W 2015 r. obowiązywała przyjęta 29 grudnia 2014 r. przez Radę Nadzorczą PGNiG Strategia Grupy PGNiG na lata 2014-2022. Strategia obejmowała 4 obszary biznesowe i 10 inicjatyw strategicznych, których pełne wdrożenie miało umożliwić:
Obszarami biznesowymi ujętymi w Strategii GK PGNiG na lata 2014-2022 były:
W obszarze tym Grupa Kapitałowa PGNiG będzie dążyć do pozostania liderem sprzedaży na rynku gazu ziemnego i preferowanym dostawcą dla wszystkich segmentów klientów. Powyższe cele Grupa zamierza osiągnąć m.in. przez opracowanie i wdrożenie mechanizmów podnoszących jakość obsługi klientów i zachęcających ich do dalszej współpracy. Ponadto Grupa PGNiG zakłada utrzymanie wysokiego poziomu stabilności dostaw gazu do klientów końcowych oraz uatrakcyjnienie oferty produktowej m.in. przez produkty dual fuel. Priorytetem tego obszaru jest przygotowanie i uruchomienie mechanizmów zminimalizowania ryzyka związanego z kontraktami długoterminowymi na import gazu ziemnego. Grupa PGNiG będzie również dążyć do uelastycznienia portfela gazu ziemnego i dostosowania go do zmieniających się warunków rynkowych w zakresie cen oraz warunków dostaw, przy jednoczesnym zapewnieniu zdolności do utrzymania poziomu bezpieczeństwa energetycznego.
Posiadane przez Grupę Kapitałową PGNiG aktywa – magazynowania gazu oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła – są źródłem przewidywalnych, stabilnych przychodów i przynoszą atrakcyjne stopy zwrotu w relacji do ponoszonego ryzyka. W kolejnych latach aktywa te będą ważnym czynnikiem stabilizującym wyniki Grupy PGNiG i zwiększającym możliwości finansowania nowych projektów. W warunkach intensywnej konkurencji szczególnego znaczenia nabiera proces maksymalizacji przepływów generowanych przez ten obszar i przeznaczanie wolnych środków na inwestycje rozwojowe, które w pełni wykorzystają możliwości Grupy i potencjalne synergie wygenerowane w nowych obszarach wzrostu. Jednym z kierunków rozwoju jest inwestowanie w nowe rentowne projekty infrastruktury sieciowej – sieci ciepłownicze.
Segment Poszukiwanie i Wydobycie będzie nadal odgrywać znaczącą rolę w rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG. Głównym celem jest utrzymanie stabilnego wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej w kraju. Ponadto, w celu zapewnienia istotnego wzrostu wartości dla akcjonariuszy, Grupa planuje aktywnie inwestować w zagraniczne aktywa poszukiwawczo- wydobywcze. Grupa PGNiG będzie kontynuowała prace poszukiwawczo-rozpoznawcze złóż typu shale gas w Polsce na swoich najbardziej perspektywicznych koncesjach. Celem tych prac jest potwierdzenie wydobywanych zasobów węglowodorów ze źródeł niekonwencjonalnych oraz uzyskanie ekonomicznie opłacalnego ich wydobycia w możliwie najkrótszym czasie.
Podstawą gwarantującą wzrost w całym łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej PGNiG będą działania zwiększające efektywność kosztową i organizacyjną. Do działań tych należą m.in.: racjonalizacja kosztów, rozwój nowych obszarów działalności i koncentracja na podstawowej działalności Grupy, przy jednoczesnym zbyciu majątku uznanego za niekluczowy. Realizacja powyższych działań pozwoli na zwiększenie możliwości finansowania nowych inwestycji oraz poprawi pozycję konkurencyjną GK PGNiG.
Pomimo trudnego i zmiennego otoczenia zewnętrznego, wykonano kluczowe zadania wyznaczone na 2015 r., które wspierają realizację przyjętej strategii. Umożliwiły to precyzyjnie opracowane i skutecznie monitorowane inicjatywy strategiczne. Szczególnie wart podkreślenia jest fakt osiągnięcia zakładanych oszczędności kosztowych poprzez wzrost sprawności organizacyjnej oraz procesowej całej Grupy Kapitałowej. Pozwoliło to zbudować podstawy do dalszego wzrostu Grupy. Działania podjęte w ramach realizacji strategii umożliwiły poprawę wyników finansowych i obniżenie wskaźnika zadłużenia.
Zgodnie z wytycznymi strategii, w 2015 r. Zarząd PGNiG rekomendował, a Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło decyzję o wypłacie dywidendy. Jej wysokość wyniosła 1,18 mld zł, czyli 0,20 zł za akcję, co stanowiło 62% zysku netto spółki PGNiG i 42% skonsolidowanego zysku netto Grupy PGNiG za 2014 r. Nigdy wcześniej Spółka nie wypłaciła tak wysokiej dywidendy.
W obszarze utrzymania wartości w obrocie rok 2015 pokazał, że strategia oferowania szerokiego wachlarza dedykowanych ofert rabatowych, zwłaszcza w segmencie klientów biznesowych, jest uzasadniona. Pod koniec 2015 r. cena taryfowa była w zasadzie ceną maksymalną, ponieważ klienci skorzystali z licznych rabatów. W obszarze obrotu hurtowego osiągnięto wyższe efekty niż zakładane. Wynegocjowano z firmą Qatargas zmiany w umowie ograniczające ryzyko ponoszenia przez PGNIG kosztów dostaw nieodebranego gazu z powodu opóźnienia prac związanych z budową terminalu LNG w Świnoujściu. W efekcie tych działań wysokość strat była znacznie niższa niż zakładano. Ponadto rozpoczęto negocjacje z firmą Gazprom, prowadzone w formule okna negocjacyjnego określonego w umowie. Dodatkowo, w maju 2015 r., PGNiG skierowało wniosek o wszczęcie postępowania arbitrażowego przed Trybunałem Arbitrażowym w Sztokholmie, co nie wyklucza możliwości prowadzenia dalszych rozmów z firmą Gazprom na poziomie handlowym.
Wolumen dystrybuowanego gazu rósł szybciej niż zakładano, m.in. ze względu na szybszy wzrost liczby przyłączeń i odbiorców przy równoczesnym utrzymaniu średniej stawki dystrybucyjnej na poziomie założonym w strategii.
W ramach działań akwizycyjnych sieci ciepłowniczych przeprowadzono szczegółową analizę rynku ciepłowniczego w Polsce. W wyniku intensywnych poszukiwań okazji akwizycyjnych i rozmów z właścicielami, zarówno komunalnych, jak i prywatnych spółek ciepłowniczych, dokonano oceny potencjału w tym zakresie.
W obszarze wytwarzania podjęto decyzję inwestycyjną w sprawie nowego bloku gazowo-parowego w Ec Żerań (450 MWe). Realizacja projektu przyczyni się do modernizacji warszawskiej elektrociepłowni (poprawy bezpieczeństwa zasilania energetycznego aglomeracji warszawskiej oraz odczuwalnej poprawy jakości powietrza). Planowany termin oddania bloku do eksploatacji to 2018 r. Parametry techniczne bloku będą spełniały obowiązujące od 2016 r. wymogi Dyrektywy IED oraz Najlepszych Dostępnych Technologii (BAT). Ponadto sfinalizowano prace dotyczące inwestycji przebudowy kotła K1 w Ec Siekierki. Zakończenie pierwszego etapu rozruchu kotła pozwoliło na rozpoczęcie procesu połączenia kotła z kolektorem parowym i uruchomienie produkcji energii z biomasy, które zaplanowane jest na 2016 r. Dzięki realizacji tej inwestycji możliwe będzie zmniejszenie emisji zanieczyszczeń powietrza, zgodnie z Dyrektywą IED.
W obszarze poszukiwań i wydobycia Grupa PGNiG również odnotowała w 2015 r. sukcesy. Podjęto szereg działań zmierzających do zapewnienia wzrostu udokumentowanych zasobów złóż gazu, zarówno w zakresie złóż konwencjonalnych, jak i niekonwencjonalnych. Cel tych działań jest związany z planami utrzymania wydobycia w Polsce w kolejnych latach oraz utrzymania wiodącej pozycji w tym segmencie. Poziom odkrytych złóż w 2015 r. był największy od blisko 10 lat i wyniósł około 27 mln boe.
W zakresie aktywności akwizycyjnych w obszarze poszukiwania i wydobycia zostały przeanalizowane liczne okazje biznesowe w różnych regionach świata. Wytypowano najciekawsze aktywa w USA i Kanadzie oraz została stworzona tzw. krótka lista. Spółka zainteresowana jest głównie złożami, które są w zaawansowanej fazie (tj. fazie produkcyjnej lub wydobywczej), czy też spółkami posiadającymi udziały w takich złożach.
W pierwszej połowie 2016 r. w ramach prac nad aktualizacją strategii został przeprowadzony przegląd dotychczasowych działań, ocena ich realizacji, a także weryfikacja przyjętych założeń. Na tej podstawie został opracowany szczegółowy plan działania, w ramach którego dokonano istotnych modyfikacji istniejących inicjatyw, jak również opracowano nowe inicjatywy strategiczne.
Cele Programu:
Kluczowe koszty niezarządzalne:
