W 2012 roku ponownie przeanalizowaliśmy i oceniliśmy cele, które wyznaczono w Strategii Spółki na lata 2011–2015. Uwzględniliśmy wszystko to, co zmieniło się w naszym otoczeniu – nowe trendy ekonomiczne, tendencje na rynku gazowym, otoczenie regulacyjne. W efekcie niektóre założenia i plany wymagały korekty. Wnioski z analiz wykorzystaliśmy w Krótkoterminowej strategii budowy wartości na lata 2012–2014, której głównymi filarami są intensyfikacja działalności poszukiwawczej i wydobywczej, przygotowanie GK PGNiG do liberalizacji rynku gazu ziemnego, optymalizacja portfela pozyskania gazu ziemnego, restrukturyzacja modelu biznesowego GK PGNiG oraz konsekwentna budowa segmentu elektroenergetycznego.

Mimo spowolnienia wywołanego globalnym kryzysem, przed gazem ziemnym są wciąż dobre perspektywy. Uznajemy, że poszukiwanie, wydobycie oraz elektroenergetyka to obszary komplementarne, z dużym potencjałem synergii i konsekwentnie rozwijamy oba segmenty. Gaz ziemny pochodzący z własnych złóż powinien odgrywać coraz większą rolę w sektorze wytwarzania energii. Dlatego, podtrzymujemy nasze cele strategiczne dotyczące zwiększenia własnego wydobycia węglowodorów.

Spółka chce zintensyfikować poszukiwania węglowodorów ze złóż konwencjonalnych w kraju na 80 koncesjach. Planujemy dalszą optymalizację działalności poszukiwawczej i wydobywczej poza granicami Polski. Będziemy kontynuować prace poszukiwawcze dotyczące niekonwencjonalnych złóż węglowodorów, głównie na Pomorzu i w województwie lubelskim.

Rozpoczęcie z końcem 2012 roku wydobycia ze złoża Skarv na Norweskim Szelfie Kontynentalnym oraz ze złoża LMG w Wielkopolsce zdecydowanie wzmacnia potencjał wydobywczy Grupy Kapitałowej.

Nasz kraj, w stosunku do średniej unijnej, ma nadal perspektywę znaczącego wzrostu popytu na energię elektryczną oraz wykorzystania gazu jako źródła energii w elektroenergetyce, zwłaszcza w wysokosprawnej kogeneracji. Z myślą o przyszłej dywersyfikacji źródeł przychodów, podjęliśmy w 2012 roku intensywne działania na rzecz rozszerzenia naszej oferty o energię elektryczną. Udział w segmencie wytwarzania energii oraz zaangażowanie GK PGNiG w budowę nowych elektrociepłowni gazowych w Polsce pozwoli osiągnąć ten cel i odpowiedzieć na przewidywane zapotrzebowanie rynku. Własne moce produkcyjne umożliwią PGNiG maksymalnie efektywne wejście na rynek sprzedaży energii.

Zapewnienie stabilnych i nieprzerwanych dostaw energii i gazu ziemnego Klientom indywidualnym i instytucjonalnym, to niezmiennie nadrzędny cel Spółki. Jego realizacji służą strategiczne inwestycje PGNiG – budowa i rozbudowa podziemnych magazynów gazu oraz gazociągów dystrybucyjnych. Wzrost pojemności podziemnych magazynów gazu pozwoli elastycznie reagować na zakłócenia w dostawach paliwa.

Równocześnie, konsekwentnie dywersyfikujemy kierunki dostaw gazu z zagranicy. Działania te nie tylko umożliwiają zakup tańszego surowca, ale zwiększają bezpieczeństwo energetyczne Polski. Dzięki interkonektorowi Moravia, łączącemu Polskę i Czechy, rozbudowanemu połączeniu w Lasowie na granicy polsko-niemieckiej oraz „wirtualnemu rewersowi” na gazociągu jamalskim udział importu gazu z kierunków zachodniego i południowego wzrósł do poziomu 18%, czyli do 2 mld m³.

Miniony rok możemy podsumować z dużą satysfakcją. Przychody Grupy PGNiG wyniosły 28,7 mld zł, to jest o 5,7 mld zł więcej niż rok wcześniej. Wypracowaliśmy zysk netto o wartości 2,23 mld złotych oraz ponad 2,5 mld zysku operacyjnego. Po trudnych negocjacjach z Gazpromem uzyskaliśmy historyczną obniżkę cen gazu w Kontrakcie Jamalskim. Zintensyfikowaliśmy segment poszukiwań gazu, w tym gazu z łupków. Konsekwentnie przygotowujemy się do liberalizacji rynku gazu, zmieniamy naszą firmę. Te starania już docenił rynek. W ciągu roku akcje PGNiG wzrosły o prawie 30 procent, a za działalność w 2012 roku Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. otrzymało prestiżową nagrodę „Byki i Niedźwiedzie” przyznawaną przez Gazetę Giełdy Parkiet, w kategorii „Spółka Roku z WIG20”. PGNiG notowane jest w RESPECT Index – Rankingu Odpowiedzialnych Firm Giełdy Papierów Wartościowych niezmiennie, od początku jego istnienia. Natomiast w kwietniu 2012 roku PGNiG, po raz kolejny, uznane zostało za najbardziej odpowiedzialną firmę branży Paliwa i Energetyka – rankingu odpowiedzialnych firm Dziennika Gazety Prawnej. To dla nas duże wyróżnienia, ale traktujmy je w kategoriach zobowiązań na przyszłość, mając świadomość czekających nas wyzwań.

W 2012 roku rozpoczęliśmy proces transformacji struktury organizacyjnej Spółki, nastąpiła centralizacja obsługi klientów biznesowych w oddziałach i przekształcenie jednostek odpowiedzialnych za koordynację obsługi klientów indywidualnych w gazowniach w Regionalne Biura Handlowe. Równolegle, Spółka wdrożyła proces zmian w obszarze poszukiwań i wydobycia węglowodorów. W jego wyniku powołano Oddział Geologii i Eksploatacji, którego zadaniem jest koordynacja działań poszukiwawczych i decyzji inwestycyjnych w obszarze poszukiwań i wydobycia w kraju i za granicą. W ramach Oddziału nastąpiła konsolidacja funkcji Geologii oraz Wierceń realizowanych dotychczas w Oddziałach w Sanoku i w Zielonej Górze z funkcjonującymi w strukturze Centrali PGNiG SA Departamentami Eksploatacji i Robót Górniczych oraz Poszukiwania Złóż. Wiosną 2012 roku nastąpiła także konsolidacja 5 spółek wiertniczo-serwisowych z GK PGNiG – PNiG Kraków S.A., PNiG Jasło S.A., PNiG NAFTA S.A., PN „Diament” Sp. z o.o. i ZRG Krosno Sp. z o.o. w spółkę PGNiG Poszukiwania. Od 1 lutego 2013 roku, po zakończeniu pełnej fuzji prawno-organizacyjnej funkcjonują one pod nazwą Exalo Drilling.

Biorąc pod uwagę dynamikę zmian na rynku energii i gazu, zbliżającą się nieuchronnie liberalizację rynku i nakładane na PGNiG nowe obowiązki regulacyjne, w tym obligo giełdowe, konieczne są zmiany, by GK PGNiG jak najlepiej sprostała pojawiającej się konkurencji. Zmiany będą dotyczyć zarówno zarządzania portfelem gazu PGNiG na poziomie hurtowym, jak i organizacji handlu detalicznego. Będziemy starali się przygotować coraz lepszą ofertę dla naszych Klientów, doskonalić służby sprzedażowe, wykorzystując przy tym nasze przewagi rynkowe: skalę działalności, istniejące relacje z Klientami oraz nowe możliwości, jakie daje nam rozwój segmentu elektroenergetyki.

O sukcesie każdej firmy decydują przede wszystkim pracujący w niej ludzie i to na każdym szczeblu struktury organizacyjnej. Każdy z nas, codzienną pracą przyczynia się do budowania wartości GK PGNiG. Serdecznie dziękuję wszystkim Pracownikom GK PGNiG oraz Członkom Rady Nadzorczej za wkład w osiągnięcie obecnej pozycji Spółki.

Z poważaniem,

Jerzy Kurella
Wiceprezes Zarządu,
wykonujący obowiązki Prezesa Zarządu PGNiG SA