W oparciu o rozwój wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej oraz efektywne wykorzystanie infrastruktury dostarczamy naszym Klientom przyjazną dla środowiska energię, tym samym zapewniając naszym Akcjonariuszom i Pracownikom wzrost wartości firmy.

Od gwaranta dostaw gazu do rentownego i konkurencyjnego gracza na rynkach wydobycia węglowodorów i obrotu nośnikami energii.

Utrzymanie poziomu EBITDA w perspektywie 2017 roku i jej zwiększenie do poziomu ~ 7 mld zł w 2022 roku.

Kontynuacja procesów liberalizacyjnych w obecnym kształcie prowadzi do sytuacji, w której z jednej strony Grupa PGNiG odpowiada za bezpieczeństwo gazowe państwa, zapewnienie stabilności dostaw gazu do klientów i obsługę kontraktów importowych, a z drugiej strony model taryfowy wymusza generowanie bardzo wysokiej straty w obrocie hurtowym, a obowiązek obliga giełdowego zwiększa dramatycznie ryzyko utraty bardzo dużej części rynku. Tak ukształtowany model liberalizacji rynku gazu skutkuje przenoszeniem całości kosztów tego procesu na Grupę PGNiG, co generuje stratę na działalności obrotu hurtowego. Strata ta stanowi koszty osierocone, których Grupa PGNiG nie może przenieść na klientów końcowych.

Grupa PGNiG musi niezwłocznie podjąć działania, które umożliwią jej niezagrożone funkcjonowanie na krajowym rynku gazu. Zaniechanie rozwiązania problemów obsługi długoterminowych kontraktów importowych, wysokości opłat regazyfikacyjnych, czy skutków wprowadzenia obliga giełdowego może prowadzić do spadku siły finansowej Grupy PGNiG.

W ramach tego obszaru Grupa PGNiG będzie dążyć do pozostania liderem sprzedaży na rynku gazu oraz preferowanym dostawcą dla wszystkich segmentów klientów. Cele te Grupa zamierza osiągnąć m.in. poprzez opracowanie i wdrożenie mechanizmów zachęcających klientów do dalszej współpracy oraz taką transformację modelu sprzedaży, aby podnieść jakość obsługi klientów. Strategia Grupy PGNiG zakłada utrzymanie wysokiego poziomu stabilności dostaw gazu do klientów końcowych oraz uatrakcyjnienie oferty produktowej, m.in. poprzez produkty dual fuel oraz rozwój usług dodatkowych. Priorytetem tego obszaru jest przygotowanie i wdrożenie mechanizmów zminimalizowania ryzyka związanego z kontraktami długoterminowymi na import gazu. Spółka będzie dążyć do uelastycznienia portfela gazu ziemnego i dostosowania go do zmieniających się warunków rynkowych w zakresie cen oraz warunków dostaw, przy jednoczesnym zapewnieniu zdolności do utrzymania poziomu bezpieczeństwa oczekiwanego przez odbiorców.

Inicjatywy realizowane w ramach tego obszaru:

Posiadane przez Grupę PGNiG aktywa w obszarze infrastruktury sieciowej, magazynowania gazu oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła są źródłem przewidywalnych, stabilnych przychodów i przynoszą atrakcyjne stopy zwrotu w relacji do ponoszonego ryzyka. W perspektywie nadchodzących lat aktywa te będą ważnym czynnikiem stabilizującym wyniki Grupy i zwiększającym możliwości finansowania nowych projektów. Rola tego obszaru działalności będzie wymagała stałej kontroli kosztów jej prowadzenia i optymalizacji ponoszonych nakładów inwestycyjnych. W okresie intensywnej konkurencji szczególne znaczenie będzie mieć maksymalizacja wolnych środków generowanych przez ten obszar, zwłaszcza na nowe inwestycje rozwojowe. Ponadto niezbędna będzie taka selekcja nowych przedsięwzięć, by w pełni wykorzystać potencjał Grupy i potencjalne synergie wygenerowane w nowych obszarach wzrostu. Jednym z kierunków rozwoju będzie inwestowanie w nowe, rentowne projekty infrastruktury sieciowej – sieci ciepłownicze.

Z uwagi na ryzyka regulacyjne związane z podstawową działalnością prowadzoną przez Grupę PGNiG, nieodzownym elementem realizacji strategii Grupy będzie konsekwentne angażowanie się w dialog z regulatorem, decydentami, przedstawicielami branży i kluczowymi interesariuszami w otoczeniu firmy, celem ograniczenia do minimum niekorzystnego wpływu przyjmowanych rozwiązań legislacyjnych na działalność Grupy.

Inicjatywy realizowane w ramach tego obszaru:

Wzrost Grupy PGNiG powinien być realizowany w oparciu o jej kluczowe przewagi konkurencyjne, w najbardziej perspektywicznym obszarze jej funkcjonowania. Kompetencje i doświadczenie zdobyte przez Grupę PGNiG w obszarze poszukiwania i wydobycia węglowodorów oraz rosnące znaczenie dostępu do zdywersyfikowanego portfela złóż surowców dla utrzymania rentowności firm z branży paliwowo-energetycznej czynią segment poszukiwania i wydobycia węglowodorów najważniejszą dźwignią dalszego rozwoju Grupy. Jednak o ile oszacowanie geologicznego i ekonomicznego potencjału złóż gazu łupkowego w Polsce nie przyniesie oczekiwanego przełomu, budowa zrównoważonego, rentownego portfela aktywów wydobywczych wymagać będzie dużo większego zaangażowania się Grupy PGNiG w projekty poszukiwawcze poza granicami Polski (w tym w złoża niekonwencjonalne).

Racjonalna ocena potencjału krajowych złóż konwencjonalnych nie pozwala liczyć na odkrycia, które dałyby Grupie PGNiG szansę na istotny wzrost udokumentowanych zasobów w kraju i dalszy rozwój eksploatacji polskich złóż. Poziomem aspiracji w tym obszarze może być jedynie utrzymanie wydobycia na niezmienionym poziomie. Aby w pełni wykorzystać unikalne w skali kraju kompetencje Grupy i stworzyć perspektywę istotnego wzrostu wartości Spółki, musimy aktywnie, konsekwentnie budować portfel zagranicznych aktywów poszukiwawczo-wydobywczych.

Głównym celem PGNiG jest utrzymanie stabilnego wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej w kraju. Jednakże, aby stworzyć perspektywę dalszego istotnego wzrostu wartości dla akcjonariuszy, Spółka planuje aktywnie budować portfel zagranicznych aktywów poszukiwawczo-wydobywczych.

Ponadto Spółka będzie kontynuowała prace w celu potwierdzenia geologicznego i ekonomicznego potencjału złóż typu shale gas w Polsce na swoich najbardziej perspektywicznych koncesjach. Celem jest potwierdzenie wydobywalnych zasobów węglowodorów ze źródeł niekonwencjonalnych oraz uzyskanie ekonomicznie opłacalnego wydobycia węglowodorów w możliwie najkrótszym czasie.

Inicjatywy realizowane w ramach tego obszaru:

Liberalizacja rynku i zwiększająca się presja ze strony konkurencji oraz rozwój nowych obszarów działalności (upstream międzynarodowy, węglowodory niekonwencjonalne, infrastruktura) wymagają od Grupy PGNiG głębokiej restrukturyzacji kosztów oraz skupienia się na segmentach kluczowych dla przyszłości naszej firmy. Grupy PGNiG powinna poprawić możliwości finansowania nowych inwestycji i płynność finansową oraz wzmocnić konkurencyjność dzięki zwiększeniu efektywności operacyjnej.

Kadra Grupy PGNiG musi być doskonale przygotowana do zmian zachodzących w otoczeniu firmy.

Sprostanie wyzwaniom stojącym przed Grupą PGNiG wymaga zbudowania sprawnego zespołu liderów zmian, budowy i rozwoju kluczowych kompetencji oraz znaczącego wysiłku ukierunkowanego na zaangażowanie całości organizacji i zbudowania nowej kultury organizacyjnej zorientowanej na pracę projektową ukierunkowaną na efektywne gospodarowanie zasobami.

Maksymalizacja potencjału energetycznego i surowcowego Polski stawia przez Grupą PGNiG wyzwania związane z optymalnym wykorzystaniem polskiej i światowej myśli technicznej. Realizacja nowych, perspektywicznych przedsięwzięć może zmienić obraz naszej firmy i umożliwić jej dołączenie do grona firm budujących swe przewagi konkurencyjne w oparciu zarówno o wiedzę, jak i przewagi kosztowe.

Fundamentem gwarantującym wzrost będą działania w całym łańcuchu wartości zwiększające efektywność kosztową i organizacyjną Grupy. Do działań tych należą m.in. racjonalizacja kosztów Grupy PGNiG konieczna ze względu na liberalizację rynku i zwiększającą się presję ze strony konkurencji oraz rozwój nowych obszarów działalności (upstream oraz infrastruktura). Kolejnym takim działaniem będzie skoncentrowanie się na segmentach kluczowych dla przyszłości firmy. Pozwoli to na zwiększenie możliwości finansowania nowych inwestycji oraz poprawi pozycję konkurencyjną Grupy na rynku. Dla skutecznego wdrożenia inicjatyw strategicznych niezbędnym będzie stworzenie sprawnego zespołu liderów zmian oraz zaangażowanie całej organizacji w zbudowanie nowej kultury organizacyjnej zorientowanej na cele, efektywność i pracę projektową. Ponadto PGNiG zakłada przyjęcie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania procesami badawczo-rozwojowymi oraz innowacyjnością, pozyskanie strumienia środków na finansowanie projektów badawczo-rozwojowych z funduszy Unii Europejskiej oraz optymalizację portfela projektów innowacyjnych.

Inicjatywy realizowane w ramach tego obszaru:

Nowe obszary strategiczne

W aktywności biznesowej podmiotów Grupy PGNiG liczą się nie tylko rezultaty, ale też droga do osiągania celów biznesowych oraz sposób działania uwzględniający oczekiwania i potrzeby interesariuszy firmy. Dlatego w 2009 roku wdrożono kompleksową strategię zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. W jej tworzenie zaangażowani byli pracownicy wszystkich obszarów merytorycznych centrali PGNiG oraz Spółek Grupy PGNiG. Od tamtej pory publikujemy raporty społeczne oraz jesteśmy notowani od pierwszej edycji w indeksie spółek odpowiedzialnych społecznie – Respect Index, na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Strategia CSR (Corporate Social Responsibility) w Grupie PGNiG, harmonijnie łącząca etyczne i ekologiczne aspekty z efektywnością, jest sumą najlepszych praktyk w tym zakresie. PGNiG, poprzez realizację swojej strategii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu, wypełnia także zobowiązania wynikające z przynależności do Global Compact, międzynarodowej agendy ONZ ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Jesteśmy także aktywnym członkiem Forum Odpowiedzialnego Biznesu.