55
2010
Raport Roczny
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Bezpieczeństwo pracy ma szczególne znaczenie
zwłaszcza w przypadku podmiotów prowadzą-
cych działalność za granicą, które przystępując
do przetargów, muszą wykazać się sprawnym
funkcjonowaniem systemów BHP oraz HSE (Health
Safety & Environment), spełniających najwyższe,
światowe wymagania. Umożliwia to świadczenie
usług na rzecz międzynarodowych liderów branży,
takich jak choćby Shell czy Statoil, oczekujących od
swoich partnerów najwyższego poziomu bezpie-
czeństwa. Podstawowe działania w zakresie BHP
koncentrują się przede wszystkim na zapewnieniu
pracownikom odpowiedniej odzieży ochronnej,
modernizacji maszyn i urządzeń technologicznych
czy na modernizacji i remontach pomieszczeń.
Od lat wybrani pracownicy są również członkami
formalnych komisji ds. bezpieczeństwa i higieny
pracy, mając możliwość aktywnego uczestni-
czenia w kontrolach BHP oraz zgłaszania swoich
propozycji w tym zakresie. Wiele nowych inicjatyw
powstaje w wyniku sugestii samych pracowników.
Pracownicy wszystkich szczebli Grupy PGNiG
są systematycznie szkoleni z zagadnień BHP
w miejscu pracy. W 2010 roku wszyscy pracow-
nicy Centrali PGNiG po raz pierwszy uczestniczyli
w wielomodułowym szkoleniu z zakresu BHP
zrealizowanym metodą e-learningu.
Największy pracodawca
Grupa PGNiG z najwyższą starannością wypełnia
wszystkie powinności wobec pracowników, a także
członków ich rodzin. Głównie dotyczą one działal-
ności socjalno-bytowej i obejmują:
••
organizację oraz dofnansowanie wypoczynku
krajowego i zagranicznego dla pracowników
i dzieci pracowników;
••
pomoc fnansową i rzeczową dla rodzin znajdu-
jących się w najtrudniejszej sytuacji materialnej
i zdrowotnej;
••
zwrotną pomoc fnansową na cele
mieszkaniowe;
••
organizację oraz dofnansowanie różnych form
aktywnego wypoczynku (sport, rekreacja
i kultura).
Staże i praktyki
PGNiG jest organizatorem programu praktyk
studenckich, z którego można skorzystać, biorąc
udział w corocznym konkursie „Grasz o staż” –
najbardziej popularnym i prestiżowym programie
praktyk, skierowanym do polskich studentów
i absolwentów. Konkurs jest organizowany od
1996 roku, a PGNiG jest fundatorem płatnych prak-
tyk w okresie wakacyjnym. Niektórzy z praktykan-
tów zostają pracownikami Grupy PGNiG. Ponadto
spółki należące do Grupy PGNiG umożliwiają
odbycie bezpłatnych praktyk studentom Politech-
niki Warszawskiej Wydziału Inżynierii Gazownic-
twa, a także okresowe praktyki dla studentów
wyższych uczelni z całej Polski.
Najlepsi
Zgodnie z przyjętymi zasadami oraz stosownie do
ustaleń zawartych w programie restrukturyzacji
zatrudnienia w Grupie PGNiG w Centrali spółki obo-
wiązuje przede wszystkim rekrutacja wewnętrzna.
Pozwala to w pełni wykorzystać potencjał zatrud-
nionych w PGNiG pracowników, jest to również
środek motywujący do bardziej efektywnej pracy
i rozwijania własnych talentów. W przypadku
konieczności pozyskania pracownika o rzadkich
kompetencjach przeprowadzana jest rekrutacja
zewnętrzna. W procesie rekrutacji określany jest
poziom kompetencji kandydatów na podstawie
zdefniowanego kompetencyjnego proflu stano-
wiskowego, który stanowi kombinację wiedzy,
umiejętności, postaw i motywacji wymaganych na
danym stanowisku.
Zespół
Integracja i współpraca zatrudnionych w Gru-
pie PGNiG osób to istotny element wpływający
na efektywność i jakość wykonywanej pracy.
W codziennych obowiązkach wykorzystywane są
zarówno tradycyjne, jak i elektroniczne narzę-
dzia komunikacji. W ramach wprowadzonych już
w życie działań pracownicy otrzymują codzienny,
elektroniczny newsletter z najważniejszymi infor-
macjami dotyczącymi wydarzeń w Grupie PGNiG,
a raz w miesiącu – wewnętrzny „MaGAZyn” po-
święcony najważniejszym wydarzeniom z działal-
ności Grupy. Działa system oparty na tak zwanych
informatorach - osobach odpowiedzialnych za
koordynację przepływu informacji w swoich jed-
nostkach w Grupie PGNiG. Wszelkie podejmowane
inicjatywy w zakresie komunikacji wewnętrznej są
spójne z polityką kadrową PGNiG, której celem jest
wspieranie aktywności pracowników oraz osiąga-
nie satysfakcji z wykonywanej pracy.
Racjonalizacja zatrudnienia
Pod koniec 2008 roku PGNiG przyjęło „Program
racjonalizacji zatrudnienia oraz osłon fnansowych
dla pracowników Grupy PGNiG na lata 2009 – 2011
(III etap)”. Program wszedł w życie w styczniu
2009 roku. W odróżnieniu od poprzednich progra-
mów restrukturyzacji zatrudnienia program ten
został oparty na formule „na gotowość”. Decyzje
o realizacji programu podejmowane mogą być
wyłącznie w przypadku, gdy jest to uzasadnione
skalą projektowanych działań restrukturyzacyjnych,
związanych ze zmniejszeniem zatrudnienia i/lub
likwidacją stanowisk.
Badanie opinii pracowników
Pod koniec 2010 roku odbyło się pierwsze kom-
pleksowe badanie satysfakcji pracowników PGNiG,
które objęło wszystkich pracowników Centrali, Od-
działów, Gazowni i Biur Obsługi Klienta. W badaniu
wzięło udział ponad 50% pracowników. Podsta-
wowym celem badania było określenie stopnia
zadowolenia pracowników PGNiG, a przy tym:
••
identyfkacja czynników mających wpływ na
satysfakcję;
••
zdefniowanie przez pracowników mocnych
i słabych stron PGNiG jako pracodawcy;
••
zdefniowanie obszarów wymagających popra-
wy celem podniesienia satysfakcji oraz poziomu
lojalności;
••
weryfkacja wartości wybranych do Kodeksu
Wartości PGNiG i wskazanie obszarów, które
należy objąć Kodeksem.
Wyniki badania zostały zebrane i opublikowane
w specjalnym wydaniu „MaGAZynu” dostępnym
dla wszystkich pracowników. Zdaniem Zarządu
PGNiG dbałość o stosunki wewnątrz organizacji
jest co najmniej tak ważna jak wizerunek frmy na
zewnątrz. Pracownik jest bowiem najważniejszym
wewnętrznym interesariuszem i od jego zaanga-
żowania i satysfakcji w dużej mierze zależy sukces
frmy.
Obrót
i Magazynowanie Dystrybucja
Energetyka
Ład
korporacyjny
Ryzyka
Pracownicy
Ochrona
środowiska
Grupa PGNiG
Słownik
Kontakt