Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA
Sprawozdanie Grupy Kapitałowej
PGNiG na temat informacji
niefinansowych
za rok 2021
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 2 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Spis Treści
1. Wprowadzenie do Sprawozdania .................................................................................................................................................. 4
1.1 Podstawa prawna i zakres dokumentu ..................................................................................................................................... 4
1.2 Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze ....................................................................................................................... 4
1.3 Istotne tematy do zaraportowania ............................................................................................................................................ 5
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG ............................................................................................................................... 6
2.1 Podstawowe informacje o PGNiG SA i Grupie Kapitałowej ..................................................................................................... 6
2.2 Struktura funkcjonowania GK PGNiG ...................................................................................................................................... 7
Model biznesowy ........................................................................................................................................................... 7
Spółki Grupy Kapitałowej PGNiG .................................................................................................................................. 8
2.3 Rola głównych spółek GK PGNiG w realizacji celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju ................................ 9
2.4 Taksonomia............................................................................................................................................................................ 10
2.5 Relacje z interesariuszami i otoczeniem ................................................................................................................................ 12
Interesariusze GK PGNiG............................................................................................................................................ 12
Organizacje i stowarzyszenia ...................................................................................................................................... 15
3. Strategia biznesowa i CSR .......................................................................................................................................................... 21
3.1 Misja i wizja ............................................................................................................................................................................ 21
3.2 Opis strategii .......................................................................................................................................................................... 22
Krótki opis strategii ...................................................................................................................................................... 22
Strategia zrównoważonego rozwoju GK PGNiG .......................................................................................................... 22
4. Środowisko i klimat ...................................................................................................................................................................... 30
4.1 Kluczowe działania GK PGNiG w zakresie ochrony klimatu i środowiska .............................................................................. 30
4.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 31
System zarządzania środowiskowego w GK PGNiG ................................................................................................... 31
4.3 Ryzyka i szanse związane z klimatem ................................................................................................................................... 32
Ryzyka regulacyjne ..................................................................................................................................................... 32
Reforma systemu ETS................................................................................................................................................. 33
Zrównoważone finanse ................................................................................................................................................ 33
Strategia metanowa ..................................................................................................................................................... 33
Ryzyka fizyczne ........................................................................................................................................................... 34
Szanse dla PGNiG ...................................................................................................................................................... 34
Polityka energetyczna Polski do 2040 r. ...................................................................................................................... 34
Strategia UE w zakresie wodoru .................................................................................................................................. 35
4.4 Zarządzanie ryzykiem klimatycznym ...................................................................................................................................... 35
4.5 Oddziaływanie GK PGNiG na klimat i środowisko ................................................................................................................. 35
4.6 Droga PGNiG do neutralności klimatycznej ........................................................................................................................... 36
Poszukiwanie i wydobycie ........................................................................................................................................... 36
Energetyka i ciepłownictwo.......................................................................................................................................... 37
Obrót i magazynowanie ............................................................................................................................................... 37
Dystrybucja .................................................................................................................................................................. 38
Nowa linia biznesowa – OZE ....................................................................................................................................... 38
4.7 Najważniejsze dane środowiskowe ........................................................................................................................................ 38
Wykorzystywane materiały i surowce .......................................................................................................................... 38
Zużycie energii w GK PGNiG ...................................................................................................................................... 39
Zużycie wody w GK PGNiG ......................................................................................................................................... 39
Wpływ na bioróżnorodność.......................................................................................................................................... 39
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (Scope 1) ................................................................................................ 46
Redukcja emisji gazów cieplarnianych ........................................................................................................................ 48
Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia ................................................................... 48
Gospodarka odpadami ................................................................................................................................................ 49
Zdarzenia środowiskowe ............................................................................................................................................. 49
5. Społeczeństwo ............................................................................................................................................................................. 51
5.1 Opis zagadnień pracowniczych .............................................................................................................................................. 51
Polityka wynagradzania i benefity ................................................................................................................................ 51
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG SA .................................................................... 53
Rozwój i szkolenia ....................................................................................................................................................... 53
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 3 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Programy menadżerskie i zarządzanie zmianą pokoleniową ...................................................................................... 54
Rekrutacja i selekcja pracowników .............................................................................................................................. 55
Praktyki i staże ............................................................................................................................................................ 55
Ocena kompetencji ...................................................................................................................................................... 56
Programy promocji zdrowia dla pracowników .............................................................................................................. 56
5.2 Stosowanie polityk i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 57
Polityki i procedury dotyczące ogólnych aspektów pracowniczych .............................................................................. 57
Opis obszaru oraz stosowane polityki i procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy .............................................. 58
5.3 Najważniejsze dane w obszarze pracowniczym ..................................................................................................................... 59
Zatrudnienie ................................................................................................................................................................. 59
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy .............................................................................................................. 60
Liczba godzin szkoleniowych ....................................................................................................................................... 61
Ocena pracy ................................................................................................................................................................ 61
Mierniki działań z zakresu bezpieczeństwa prowadzonych prac ................................................................................. 62
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ............................................................. 62
Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG ................................................................................................................. 62
5.4 Najważniejsze informacje w pozostałym obszarze społecznym (CSR) .................................................................................. 63
Opis zagadnień społecznych ....................................................................................................................................... 63
Społeczność lokalna .................................................................................................................................................... 63
Ogół społeczeństwa .................................................................................................................................................... 66
Satysfakcja i świadomość klienta ................................................................................................................................ 68
Badania satysfakcji klienta........................................................................................................................................... 68
Nowe rozwiązania lub produkty, oferty specjalne, które zostały wprowadzone w wyniku konsultacji lub
zidentyfikowanych potrzeb klientów ........................................................................................................................................... 69
Oferowane produkty prośrodowiskowe, proklimatyczne .............................................................................................. 69
Stosowanie polityki i procedury należytej staranności ................................................................................................. 70
Liczba projektów społecznych i ich beneficjentów ....................................................................................................... 70
5.5 Ryzyka związane z obszarem społecznym ............................................................................................................................ 70
6. Ład korporacyjny i etyka .............................................................................................................................................................. 74
6.1 Organy zarządzające i nadzorujące ....................................................................................................................................... 74
Skład Zarządu PGNiG ................................................................................................................................................. 74
Rada Nadzorcza oraz jej komitety ............................................................................................................................... 75
6.2 System wspierający decyzje zarządcze ................................................................................................................................. 77
6.3 Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem niefinansowym .......................................................................................................... 79
Zarządzanie ryzykiem w Grupie PGNiG ...................................................................................................................... 79
6.4 Opis zagadnień etycznych ..................................................................................................................................................... 81
6.5 Stosowanie polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 82
6.6 Uzyskane wyniki etyczne ....................................................................................................................................................... 83
Narażenie na korupcję ................................................................................................................................................. 84
Szkolenia antykorupcyjne ............................................................................................................................................ 84
Zgłoszenia korupcji ...................................................................................................................................................... 85
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji ................................................................................................................ 85
6.7 Bezpieczeństwo i ochrona danych ......................................................................................................................................... 85
6.8 Ryzyka etyczne i sposoby zarządzania .................................................................................................................................. 86
7. Informacje uzupełniające ............................................................................................................................................................. 88
7.1 Tabela wskaźników niefinansowych ....................................................................................................................................... 88
7.2 Kontakt ................................................................................................................................................................................... 93
7.3 Definicje i przeliczniki ............................................................................................................................................................. 93
Definicje ....................................................................................................................................................................... 93
Przeliczniki ................................................................................................................................................................... 94
7.4 Indeks tabel zawartych w Sprawozdaniu ............................................................................................................................... 94
7.5 Indeks rysunków zawartych w Sprawozdaniu ........................................................................................................................ 95
8. Oświadczenie Zarządu PGNiG i zatwierdzenie Sprawozdania .................................................................................................... 96
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 4 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
1. Wprowadzenie do Sprawozdania
1.1 Podstawa prawna i zakres dokumentu
(GRI 102-10; GRI 102-45; GRI 102-48; GRI 102-49; GRI 102-50; GRI 102-51; GRI 102-52)
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie na temat informacji niefinansowych zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49b i 55
ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. 2019 poz. 351), która zobowiązuje jednostki zainteresowania publicznego
do ujawniania danych pozafinansowych.
Prezentowane treści obejmują informacje niefinansowe dotyczące PGNiG SA i Grupy Kapitałowej PGNiG za okres od 1 stycznia
2021 r. do 31 grudnia 2021 r. Dokument obejmuje wszystkie jednostki zależne ujęte w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym
Grupy Kapitałowej PGNiG za 2021 r. Poprzedni raport został opublikowany w formie odrębnego Sprawozdania na temat informacji
niefinansowych za 2020 r. w dniu 25.03.2020 r. Raporty publikowane są w cyklu rocznym, a dokumenty z ubiegłych lat dostępne są
na stronie korporacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG pod adresem: http://pgnig.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/okresowe.
Publikowane Sprawozdanie nie zawiera znaczących zmian dotyczących zakresu modelu biznesowego ani korekt kluczowych
informacji prezentowanych w Sprawozdaniu za 2020 rok. Zawiera natomiast zmianę prezentowanych danych w stosunku do roku
poprzedniego. Jest to związane z tzw. Taksonomią, czyli obowiązkiem ujawniania informacji, w jaki sposób i w jakim stopniu
prowadzona przez przedsiębiorstwa działalność jest związana z działalnościami gospodarczymi, które według regulacji europejskich
kwalifikują się jako zrównoważone środowiskowo. Stąd w niniejszym Sprawozdaniu ujęto już częściowo te informacje.
1.2 Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze
(GRI 102-46; GRI 102-54; GRI 102-56)
Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z GRI Standards: wersja Core. Dodatkowo uwzględnione zostały zalecenia zawarte
w wytycznych branżowych Sustainability reporting guidance for the oil and gas industry (IPIECA). Raportowane wskaźniki obejmują
podstawowy zakres GRI na poziomie „core”, wybrane wskaźniki, pochodzące z wytycznych IPIECA oznaczone jako „core”
i „additional” oraz wskaźniki własne Grupy Kapitałowej PGNiG.
Dokument uwzględnia również wybrane wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem
wydanym przez Komisję Europejską w komunikacje nr 2019/C 209/01 oraz zaleceniach opublikowanych przez Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) obejmujących raportowanie kwestii środowiskowych.
Sprawozdanie uwzględnia wstępne dane na temat ujawnień Taksonomii zgodnie z regulacjami obowiązującymi na koniec 2021 r.,
czyli aktami delegowanymi Komisji Europejskiej do Rozporządzenia 2020/852/UE, pozwalającym na dokonanie oceny tego, na ile
działalność spółki jest zrównoważona środowiskowo. Są to Rozporządzenia delegowane Komisji (UE) 2021/2139 i 2021/2178. Na ich
podstawie każde przedsiębiorstwo, które na mocy dyrektywy 2014/95/UE (NFRD) podlega obowiązkowi publikowania informacji
niefinansowych, musi w swoim oświadczeniu na ten temat ujawniać także to, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona przez nie
działalność jest związana z działalnościami gospodarczymi, które kwalifikują się jako zrównoważone środowiskowo. Informacje te po
raz pierwszy ujęte są w obecnym Sprawozdaniu za 2021 r.
W celu zachowania należytej staranności w procesie raportowania, GK PGNiG wsparła niezależna firma doradcza Go Responsible
sp. z o. o. Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się
z pracowników Grupy.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, polityki, procedury, regulaminy, materiały wewnętrzne spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej oraz zewnętrzne publikacje. Analizie podlegały przyjęte zasady zarządzania ryzykiem i poszczególnymi
obszarami niematerialnymi w tym: pracowniczym, społecznym, środowiskowym, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu. W proces budowy założeń raportu niefinansowego została zaangażowana grupa ponad 60 pracowników
biorących udział w dedykowanych wykładach i warsztatach, umożliwiających wypracowanie kluczowych zagadnień niefinansowych,
charakteryzujących specyfikę GK PGNiG w odniesieniu do branży, w której funkcjonuje.
Proces definiowania zawartości Sprawozdania odbywał się w dwóch etapach:
1) identyfikacji, czyli określeniu istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju w oparciu o najnowsze
wytyczne i trendy w raportowaniu niefinansowym i branżowym,
2) priorytetyzacji działań, związanych z oczekiwaniami interesariuszy oraz wymogami raportowania zagadnień
niefinansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 5 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
1.3 Istotne tematy do zaraportowania
Sformułowanie treści Sprawozdania zostały oparte na wynikach badań opinii interesariuszy Grupy PGNiG. Do oceny przyjęto średnią
z sumy wyników Badania opinii interesariuszy wewnętrznych, które zostały przeprowadzone na potrzeby ubiegłorocznego procesu
raportowania niefinansowego, a także średnią z wyników „Badania opinii interesariuszy zewnętrznych” Grupy PGNiG, które
otrzymano na podstawie przeprowadzonej anonimowej ankiety internetowej w terminie od 09.12.2021 r. do 1.02.2022 r.
Przyjęto trójstopniową skalę ocen: obszar nieistotny, średnio istotny oraz istotny i ważny dla interesariuszy zewnętrznych
i wewnętrznych Grupy PGNIG. Na ocenę istotności wpływ miały również kryteria pośrednie tj. rekomendacje zawarte w „Wytycznych
do raportowania ESG. Przewodniku dla spółek notowanych na GPW”, a także wytyczne Ustawy o Rachunkowości.
Tab. 1 Matryca istotności zagadnień
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
ŚREDNIA WYSOKA
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA
ZEWNĄTRZ
GRUPY
ASPEKT EKONOMICZNY
Działania firmy na rzecz społeczeństwa, rynku lokalnego,
infrastruktury, itp.
+ + +
Zapobieganie korupcji (szkolenia, identyfikowanie
i rozwiązywanie ewentualnych incydentów)
+
+
ASPEKT SPOŁECZNY
Zachowanie poufności w relacjach z klientami. Działania
zapobiegające utracie danych
+
+ +
Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk
i w wynagrodzeniach
+
Szkolenia i edukacja pracowników, wspieranie rozwoju
kariery
+
+ +
Bezpieczeństwo i higiena pracy
+
+ +
Zapobieganie dyskryminacji
+
Ocena produktów i usług pod kątem zdrowia
i bezpieczeństwa klienta
+ + +
ASPEKT ŚRODOWISKOWY
Wykorzystywane przez firmę surowce i materiały oraz ich
recykling
+ + +
Produkcja, utylizacja i recycling odpadów
+
+
Zużycie energii, sposoby redukcji zużycia energii
+
+
Emisje gazów cieplarnianych oraz sposoby ich
redukowania
+ + +
Wpływ spółki na klimat i działania zapobiegające
zmianom klimatycznym
+ + +
Wpływ na bioróżnorodność obszarów chronionych
i niechronionych, siedliska, gatunki chronione
+
+ +
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 6 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
(GRI 102-1; GRI 102-2; GRI 102-3; GRI 102-4; GRI 102-5)
2.1 Podstawowe informacje o PGNiG SA i Grupie Kapitałowej
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo Spółka Akcyjna (PGNiG) jest spółką dominującą w Grupie Kapitałowej PGNiG (GK PGNiG,
Grupa). Akcje PGNiG SA notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) od 23 września 2005 roku.
Większościowym akcjonariuszem Spółki jest Skarb Państwa. Siedziba Spółki mieści się przy ul. Marcina Kasprzaka 25 w Warszawie.
Grupa Kapitałowa PGNiG pełni kluczową rolę w polskim sektorze gazowym, odpowiadając za utrzymanie bezpieczeństwa
energetycznego kraju. Zasadniczy obszar działalności GK PGNiG obejmuje poszukiwanie i wydobycie gazu ziemnego oraz ropy
naftowej, a także import, magazynowanie, dystrybucja, sprzedaż paliw gazowych i płynnych oraz produkcja i sprzedaż ciepła i energii
elektrycznej.
PGNiG jest liderem na rynku gazu ziemnego w Polsce i jednocześnie jedną z największych spółek notowanych na GPW.
GK PGNiG w ramach utrzymania bezpieczeństwa energetycznego kraju podejmuje niezbędne działania, które mają zaspokoić
systematycznie rosnące zapotrzebowanie na paliwo gazowe. Grupa PGNiG zapewnia dywersyfikację dostaw poprzez wydobycie
złóż krajowych oraz import ze źródeł zewnętrznych. W Polsce PGNiG jest największym importerem i dostawcą gazu ziemnego.
Paliwo trafia do kraju przez rozbudowaną sieć systemu przesyłowego oraz Terminal LNG im. Prezydenta Lecha Kaczyńskiego
w Świnoujściu. Gaz rozprowadzany jest do odbiorców końcowych głównie za pomocą sieci dystrybucyjnych. Krajowy system gazowy
uzupełniają magazyny gazu, które służą do pokrywania sezonowych i dobowych niedoborów paliwa gazowego.
PGNiG posiada oddziały i zagraniczne przedstawicielstwa firmy m.in. w Pakistanie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Belgii,
na Białorusi i Ukrainie oraz udziały w ok. 30 spółkach, w tym w podmiotach świadczących specjalistyczne usługi geofizyczne
i wiertniczo – serwisowe, wysoko cenione na rynkach międzynarodowych.
PGNiG jest również jedynym właścicielem PGNiG Upstream Norway AS (PUN), która prowadzi działalność w zakresie poszukiwania
i eksploatacji złóż na Norweskim Szelfie Kontynentalnym i Morzu Norweskim oraz PGNiG Supply & Trading GmbH (PST) zajmującej
się handlem gazem za granicą do odbiorców hurtowych. Ponadto, spółka PST prowadzi działalność handlową na światowym rynku
LNG poprzez oddział w Londynie.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 7 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
2.2 Struktura funkcjonowania GK PGNiG
(GRI 102-6; GRI 102-7)
Model biznesowy
(GRI 102-9)
Rys. 1 Model biznesowy GK PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 8 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Działalność GK PGNiG charakteryzuje pięć segmentów.
Poszukiwanie i Wydobycie
Segment obejmuje cały proces poszukiwania oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej ze złóż, poczynając od przeprowadzenia
analiz geologicznych, badań geofizycznych i wierceń, po zagospodarowanie i eksploatację złóż. Podstawowa działalność segmentu
jest realizowana w Polsce, Pakistanie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich oraz na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, natomiast
działalności wspierająca prowadzona jest na całym świecie. Ponadto segment wykorzystuje na swoje potrzeby pojemności PMG
Bonikowo i PMG Daszewo.
W skład segmentu wchodzą m.in.: PGNiG, PGNiG Upstream Norway AS, PGNiG Upstream North Africa B.V., Geofizyka Toruń
sp. z o.o., EXALO Drilling SA.
Obrót i Magazynowanie
Segment sprzedaje w Polsce gaz wydobywany ze złóż krajowych i gaz importowany, a GK PGNiG jest największym dostawcą gazu
ziemnego na krajowym rynku. PGNiG jest liderem rynku gazu ziemnego w obrocie giełdowym na Towarowej Giełdzie Energii.
Poprzez spółkę PST Grupa PGNiG rozwija swoją działalność zagraniczną. Sprzedaż prowadzona jest na rynkach zagranicznych
w Niemczech, Holandii, Belgii, Austrii, Norwegii, Danii, Wielkiej Brytanii, Francji, Czechach, Słowacji, Ukrainie, Litwie oraz
na Węgrzech. Ponadto, segment prowadzi działalność handlową w kraju także na rynkach energii elektrycznej, świadectw
pochodzenia energii oraz uprawnień do emisji CO₂, a także ropy naftowej (od 2018 r. przez PST). W celu prowadzenia działalności
handlowej na globalnym rynku LNG, PST utworzyła oddział w Londynie. Segment wykorzystuje siedem podziemnych magazynów
gazu oraz świadczy usługę biletową w zakresie magazynowania gazu na rzecz klientów zewnętrznych.
W skład segmentu wchodzą: PGNiG, PGNiG Obrót Detaliczny sp. z o.o., PGNiG Sales and Trading GmbH, PST Europe Sales
GmbH, Gas Storage Poland sp. z.o.o.
Dystrybucja
Podstawową działalnością segmentu jest dostarczanie siecią dystrybucyjną gazu wysokometanowego i zaazotowanego, a także
niewielkich ilości gazu koksowniczego do klientów detalicznych i korporacyjnych. Ponadto, segment prowadzi prace związane
z rozbudową i modernizacją sieci gazowej oraz dokonuje przyłączeń nowych klientów. Dystrybucją gazu ziemnego zajmuje się
Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o., która jako operator systemu dystrybucyjnego prowadzi działalność gospodarczą na terenie
wszystkich województw. Spółka ma dominujący udział w rynku, należy do niej większość krajowej sieci dystrybucyjnej oraz przyłączy.
Wytwarzanie
Działalność tego segmentu obejmuje wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej, dystrybucję ciepła oraz realizację dużych
przedsięwzięć elektroenergetycznych wykorzystujących głównie gaz ziemny jako paliwo. Centrum kompetencyjnym GK PGNiG
w tym zakresie jest Grupa Kapitałowa PGNiG TERMIKA, do której należą: PGNiG TERMIKA SA (wraz ze spółkami zależnymi),
PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa SA (wraz ze spółkami zależnymi).
Centrum korporacyjne i pozostała działalność
Do tego segmentu zalicza się działalności niekwalifikujące się do wymienionych wcześniej segmentów, tj. PGNiG w części
odpowiadającej centrum korporacyjnemu, projektowanie i realizacja obiektów budowlanych oraz maszyn i urządzeń dla sektora
górniczego i paliwowo-energetycznego, a także świadczenie usług z zakresu branży hotelarskiej i ubezpieczeniowej oraz usług
wsparcia dla działalności spółek z innych segmentów.
Aspiracją tego segmentu w ramach centrum korporacyjnego jest zwiększenie zaangażowania oraz efektywności w realizacji
projektów badawczo-rozwojowych oraz innowacyjnych, w tym projektów opartych o paliwa ekologiczne, takie jak wodór, biogaz oraz
odnawialne źródła energii (OZE).
W skład segmentu wchodzą: PGNiG, PGNiG Gazoprojekt SA, Geovita SA, PGNiG Serwis sp. z o.o., PGNiG Technologie SA, Polski
Gaz TUW.
Spółki Grupy Kapitałowej PGNiG
(GRI 102-7)
Na 31 grudnia 2021 r. konsolidowane metodą pełną były spółki: PGNiG jako podmiot dominujący oraz 23 jednostki zależne.
W ramach GK PGNiG identyfikuje się pięć segmentów działalności. Poniżej przedstawiono podział jednostek Grupy na poszczególne
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 9 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
segmenty. Więcej informacji na temat struktury Grupy Kapitałowej znaleźć można w Sprawozdaniu Zarządu z działalności PGNiG
SA i Grupy Kapitałowej PGNiG.
Rys. 2 Wykaz jednostek GK PGNiG podlegających konsolidacji metodą pełną (na dzień 31.12.2021 roku)
2.3 Rola głównych spółek GK PGNiG w realizacji celu zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego kraju
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3; GRI 203-2)
Dywersyfikacja źródeł i kierunków dostaw gazu ziemnego
PGNiG jest głównym importerem gazu ziemnego do Polski. Około połowy tego surowca w 2021 r. pochodziło z kierunku
wschodniego, którego udział stopniowo maleje, głównie za sprawą rosnącego wolumenu dostaw gazu skroplonego LNG m.in.
z takich krajów, jak USA, Katar i Norwegia. Fundamentalnym elementem infrastruktury umożliwiającym dywersyfikację źródeł gazu,
istotnym zarówno dla Polski, jak i całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej, jest Terminal LNG w Świnoujściu. Obecnie
istniejące zdolności regazyfikacyjne Terminalu są w całości wykorzystywane przez Grupę PGNiG, co wskazuje na czołową rolę
przedsiębiorstwa w procesie dywersyfikacji dostaw surowców energetycznych.
Obok Terminalu LNG w Świnoujściu ważnymi elementami infrastruktury służącymi budowie zdolności dywersyfikacji źródeł dostaw
gazu do Polski są administrowane przez spółkę GAZ-SYSTEM gazociągi transgraniczne zarówno istniejące, jak i planowane oraz
realizowana przez operatorów systemów przesyłowych Polski i Danii inwestycja w gazociąg Baltic Pipe.
Krajowe wydobycie gazu ziemnego
PGNiG posiada kilkadziesiąt koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie polskich złóż węglowodorów oraz ponad 200 koncesji
na wydobywanie węglowodorów, co sprawia, że Grupa PGNiG jest liderem działalności w zakresie eksploatacji złóż gazu ziemnego
i ropy naftowej w Polsce. Rozwija to potencjał wytwórczy źródeł wytwarzania oparty o dostępne w kraju surowce w stopniu,
umożliwiającym częściowe zaspokojenie popytu oraz stanowi także element działalności biznesowej na krajowym rynku
wydobywczym.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 10 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Działalność poszukiwawcza i eksploatacyjna za granicą
Grupa PGNiG, jako globalny uczestnik rynku surowcowego, prowadzi działalność poszukiwawczą i wydobywczą także poza
granicami Polski. Wieloletnie starania podejmowane przez Grupę wpływają na podniesienie zdolności dywersyfikacji kierunków
dostaw surowców energetycznych do Polski. Możliwość wykorzystania zasobów zlokalizowanych poza granicami kraju jest ważnym
elementem, służącym dywersyfikacji kierunków dostaw, zwłaszcza w perspektywie budowy gazociągu Baltic Pipe, którego celem
jest utworzenie nowego korytarza dostaw gazu na rynku europejskim ze złóż na Morzu Północnym.
Za pośrednictwem spółki PGNiG Upstream Norway AS Grupa PGNiG prowadzi działalność poszukiwawczo-wydobywczą
na Norweskim Szelfie Kontynentalnym już od ponad 10 lat.
Wielkość i dostępność pojemności magazynowych gazu ziemnego
Grupa PGNiG za pośrednictwem Gas Storage Poland pełni funkcję operatora systemu magazynowania, który odpowiada
za zapewnienie funkcjonowania instalacji magazynowych, świadczenie usług magazynowych oraz eksploatację, konserwację
i remonty instalacji czy urządzeń magazynowych. Usługi magazynowania obejmują trzy horyzonty czasowe: długoterminowe,
krótkoterminowe i śróddzienne, co pozwala na pełne uelastycznienie oferty przedsiębiorstwa.
Grupa PGNiG dysponuje obecnie siedmioma podziemnymi magazynami gazu ziemnego (PMG) wysokometanowego
współpracującymi z gazowym systemem przesyłowym oraz dwoma magazynami gazu zaazotowanego. GK PGNiG w ramach
„Programu rozwoju pojemności czynnej PMG” podejmuje także działania, których celem jest rozbudowa zdolności magazynowania
gazu ziemnego. Zgodnie z założeniami docelowy wolumen zdolności PMG w roku 2030 ma wynieść około 4 mld m³.
Ważną rolą Grupy PGNiG jest odpowiedzialność za utrzymanie zapasów obowiązkowych produktów naftowych i gazu ziemnego
w sytuacjach zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego państwa i zakłóceń na rynku naftowym.
Awaryjny sprzedawca gazu
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Energii (Dz. U. z 2018 poz. 1814) w 2018 r. PGNiG Obrót Detaliczny stał się sprzedawcą
awaryjnym dla odbiorców końcowych gazu, w szczególności przyłączonych do sieci Polskiej Spółki Gazownictwa lub OGP Gaz-
System, wobec których dotychczasowy sprzedawca, z własnej winy, zaprzestał dostarczania tego paliwa. W przypadku zaistnienia
takiej sytuacji, operator systemu dystrybucyjnego albo przesyłowego, działając w imieniu i na rzecz klienta, zawiera ze sprzedawcą
awaryjnym stosowną umowę. Dzięki temu klienci mają zagwarantowane zachowanie ciągłości dostaw gazu. O fakcie zawarcia
umowy odbiorca jest informowany przez PGNiG w terminie 30 dni.
Działalność biznesowa PGNiG a bezpieczeństwo energetyczne Polski
Działalność biznesowa Grupy PGNiG wpływa bezpośrednio na bezpieczeństwo energetyczne kraju, co z perspektywy
zrównoważonego rozwoju znajduje odzwierciedlenie w celu, jakim jest zapewnienie klientom dostępu do gazu ziemnego, energii
elektrycznej i ciepła, w oparciu o zdywersyfikowane źródła i kierunki dostaw gazu ziemnego. Cel ten jest rozumiany jako ciągłe
dążenie Grupy do rozwoju wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, a także magazynowania gazu i zapewnienia
zdywersyfikowanych źródeł dostaw gazu dla klientów. W tym kontekście, znaczenia nabierają kluczowe projekty biznesowe związane
z poszukiwaniem i wydobyciem oraz pozyskiwaniem gazu, jak również bieżąca produkcja ciepła i energii elektrycznej realizowana
przez spółki z Grupy.
Grupa PGNiG stale dąży do zwiększania zasobów oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, a także zapewnienia
nieprzerwanych dostaw surowców do swoich klientów. W tym celu realizowana jest polityka dywersyfikacji kierunków importu gazu
ziemnego do Polski oraz program prac poszukiwawczo-wydobywczych.
W związku z rozwojem portfolio świadczonych przez PGNiG usług, w tym związanych z zapewnieniem dostaw energii elektrycznej
i cieplnej, znaczenie przedsiębiorstwa w procesie zapewniania bezpieczeństwa energetycznego sukcesywnie wzrasta.
2.4 Taksonomia
Po wstępnej analizie regulacji obowiązujących na koniec 2021 r., czyli aktów delegowanych Komisji Europejskiej (KE)
do Rozporządzenia 2020/852/UE (Rozporządzenia delegowanymi Komisji (UE) 2021/2139 i 2021/2178), w których przedstawiono
szczegółowe listy działalności kwalifikującej się do Taksonomii, duża większość działalności Grupy Kapitałowej PGNiG na ten
moment nie kwalifikuje się. Główna działalność Grupy jest oparta bezpośrednio lub pośrednio na paliwie kopalnym, jakim jest gaz
ziemny.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 11 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 2 Wstępna kwalifikacja działalności GK PGNiG do Taksonomii za 2021 r. w oparciu o stan regulacyjny na 31.12.2021 r.
GK PGNiG PGNiG
Obrót
(udział procentowy obrotu pochodzącego z produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się
jako zrównoważona środowiskowo)
1,0% 0,0%
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
(udział procentowy nakładów inwestycyjnych odpowiadający
aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą,
która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo)
0,5% 0,8%
Koszty (OPEX)
(udział procentowy wydatków operacyjnych odpowiadających
aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą,
która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo)
1,6% -
Gaz ziemny paliwem przejściowym
Zgodnie z najnowszymi informacjami Komisji Europejskiej (2.02.2022 r.) wstępnie przyjęła akt delegowany
1
ws. klimatu do tzw.
unijnej taksonomii (kolegium komisarzy formalnie zatwierdzi dokument, gdy jego tłumaczenia będą dostępne we wszystkich językach
UE). W dokumencie uwzględniono działalność związaną z energetyką jądrową i gazem ziemnym. Oznacza to, że na inwestycje tego
typu będzie można pozyskać środki unijne. Opublikowany dokument pod szczegółowymi warunkami uwzględnia m.in. gaz jako paliwo
przejściowe w transformacji energetycznej. KE zaliczyła technologie oparte na gazie ziemnym do kategorii działań przejściowych
objętych art. 10 ust. 2 rozporządzenia w sprawie taksonomii. Są to działania, których ze względu na postęp naukowo-techniczny nie
można jeszcze zastąpić technologicznie i ekonomicznie opłacalnymi niskoemisyjnymi alternatywami, ale które przyczyniają się
do łagodzenia zmiany klimatu i mogą odegrać istotną rolę w przejściu na gospodarkę neutralną dla klimatu, są zgodne z celami UE
oraz nie wypierają przy tym inwestycji w odnawialne źródła energii.
W ten sposób gaz ziemny stał się praktycznie jedynym paliwem kopalnianym, w oparciu o które działania gospodarcze mogą być
zgodne z celami klimatycznymi i środowiskowymi UE oraz pomagają przyspieszać przejście od stałych lub ciekłych paliw kopalnych,
w tym węgla, w kierunku neutralności klimatycznej.
Wydany przez KE akt delegowany umożliwia na przykład, aby projekty elektrowni gazowych mających pozwolenia na budowę
do końca 2030 r. były określane jako zrównoważone, jeżeli ich bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych nie przekraczają 270 g
CO2e/kWh lub roczne emisje gazów cieplarnianych nie przekraczają średnio 550 kg CO2e/kW mocy wyjściowej instalacji w ciągu
20 lat.
Nowa uzupełniona list działalności zrównoważonej środowiskowo uzasadnia ponowne przeanalizowanie działalności Grupy PGNiG
i ustalenie kwalifikacji oraz zgodności z kryteriami technicznymi.
PGNiG jednym z filarów polskiej transformacji energetycznej
PGNiG poprzez swoją działalność jest bezpośrednio zaangażowany w proces transformacji energetycznej Polski. Transformacja ta
jest szczególnie pilnym, a jednocześnie trudnym zadaniem w Polsce, która ze względu na swoje bogate złoża opierała przez ostatnie
100 lat swój sektor energetyczny praktycznie wyłącznie na węglu. W roku 2018, który stanowi rok bazowy dla Polityki Energetycznej
Polski do 2040 r., udział węgla w produkcji energii elektrycznej wynosił aż 77%. Realizacja celów polegających na obniżeniu
do 2030 r. tego poziomu do mniej niż 56% przy jednoczesnym obniżeniu emisji CO₂ o 30% w stosunku do 1990 r., zdaniem
wskazanego dokumentu rządowego będzie wiodła w dużej mierze poprzez zwiększenie wykorzystania „paliwa przejściowego”
w transformacji energetycznej, jakim jest gaz ziemny
2
. Międzynarodowa Agencja Energii („MAE”) wskazuje, że przyśpieszone
zastępowanie węgla gazem ziemnym w ostatniej dekadzie pozwoliło w 2018 r. na uniknięcie dodatkowej emisji prawie 600 mln ton
CO₂ względem poziomu z 2010 r.
3
Była to zasługa przede wszystkim rewolucji gazu łupkowego w Stanach Zjednoczonych, która
doprowadziła do drastycznej przemiany sektora energetycznego w Ameryce Północnej – niemniej, zdaniem MAE największy
potencjał na dalsze zastępowanie węgla gazem ziemnym znajduje się właśnie w Europie
4
. Tego typu działania pozwoliły w Wielkiej
Brytanii na ograniczenie emisji z sektora energetycznego aż o 50% w ostatniej dekadzie
5
. Co szczególnie istotne, dopóki technologia
magazynowania energii elektrycznej nie osiągnie dojrzałości, pozwalając na tworzenie wielkoskalowych magazynów po niskim
koszcie, gaz ziemny będzie odgrywał kluczową rolę w bilansowaniu systemu energetycznego coraz mocniej opartego
na zeroemisyjnych, lecz „niesterowalnych” odnawialnych źródłach energii
6
.
1
1/ Szczegóły tutaj: https://ec.europa.eu/info/publications/220202-sustainable-finance-taxonomy-complementary-climate-delegated-act_en
2
Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Polityka Energetyczna Polski do 2040 r., Warszawa 2021, s. 35.
3
Międzynarodowa Agencja Energii, The Role of Gas in Today’s Energy Transitions, Paryż 2019, s. 7.
4 Ibidem, s. 10.
5 Ibidem, s. 65.
6 Ibidem
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 12 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Zastępowanie węgla gazem ziemnym jest niezbędne nie tylko ze względów klimatycznych, ale również z perspektywy działań
mających na celu poprawę jakości powietrza w Polsce. Zdaniem autorów rządowego programu „Czyste Powietrze” z powodu chorób
wywołanych zanieczyszczeniem powietrza rocznie umiera w Polsce ok. 45 000 osób, czyli ponad 7 razy więcej niż w wyniku biernego
palenia
7
. Smog spowodowany jest przede wszystkim kumulacją pyłu zawieszonego, którego jednym z głównych źródeł jest spalanie
węgla, a który praktycznie nie powstaje podczas spalania gazu ziemnego
8
. Stąd, w celu przeciwdziałania temu zjawisku rząd RP
dąży do odejścia od spalania węgla w gospodarstwach domowych w miastach do 2030 r., zaś na obszarach wiejskich do 2040 r.
9
Stare i nieefektywne źródła węglowe będą więc zastępowane jednostkami nisko- i zeroemisyjnymi – przy jednoczesnej rozbudowie
infrastruktury dystrybucyjnej, gaz ziemny będzie mógł stać się alternatywą zarówno dla pojedynczych gospodarstw domowych, jak
i dla miejskich systemów ciepłowniczych.
W świetle powyższego, rola gazu ziemnego jako „paliwa przejściowego” w transformacji energetycznej Polski, pozwalającego
na ograniczenie szkodliwego oddziaływania na klimat oraz środowisko wydaje się być dzisiaj kluczowa. PGNiG, jako największy
podmiot na rynku gazu w Polsce, angażuje się w ten proces już od wielu lat, nie tylko wspomagając transformację polskiej energetyki
w stronę mniej emisyjną, ale również podejmując działania mające na celu stałe zmniejszanie własnego negatywnego wpływu
na ekosystem.
2.5 Relacje z interesariuszami i otoczeniem
Interesariusze GK PGNiG
(GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43; GRI 102-44)
Szeroki i wieloaspektowy zakres działalności Grupy PGNiG wymaga stałych i licznych interakcji z bardzo różnorodnymi grupami
interesariuszy. Podejmowanie inicjatyw w obszarze pracowniczym, środowiskowym i społecznym odbywa się w poszanowaniu
rosnącego zainteresowanie kwestiami ESG wśród wszystkich grup interesariuszy. Każda z nich ma i wyraża swoje potrzeby oraz
oczekuje ich odpowiedniego zaadresowania. Na podstawie kontaktów z interesariuszami mającymi miejsce w ciągu roku oraz
w oparciu o prowadzone badanie istotnych tematów tegorocznego sprawozdania niefinansowego należy zaznaczyć, że większe
znaczenie niż w latach ubiegłych mają nie tylko dane niefinansowe, ale także działania, które GK planuje zrealizować w najbliższej
perspektywie. Wzrost zainteresowania tematami niefinansowymi jest również podyktowany włączeniem tych kwestii do oceny przez
inwestorów potencjalnego zwrotu z inwestycji oraz obecnością PGNiG w indeksie ESG. Aktywność poszczególnych grup
interesariuszy zależy od uwarunkowań gospodarczych oraz regulacyjnych. W 2021 roku w komunikacji niefinansowej skupiono się
na działaniach klimatycznych, obszarze ESG oraz planowanych działań badawczo-rozwojowych.
PGNiG stara się prowadzić otwarty dialog i współpracować z każdą grupą interesariuszy. Celem jest dwustronna wymiana informacji,
która umożliwia podejmowanie decyzji biznesowych gwarantujących zrównoważony rozwój Grupy i ekosystemu, w którym
funkcjonuje.
W celu skutecznego budowania mocnych i pozytywnych relacji z kluczowymi dla GK PGNiG grupami, w oparciu o łańcuch wartości
została opracowana macierz interesariuszy wraz z działaniami podejmowanymi wewnątrz firmy oraz w jej otoczeniu. Ze względu
na zmieniające się oczekiwania i potrzeby interesariuszy Grupa PGNiG na bieżąco poddaje je aktualizacji.
7 Program Czyste Powietrze, O smogu
https://czystepowietrze.gov.pl/warto-wiedziec-2/
8 Międzynarodowa Agencja Energii, The Role of Gas…, s. 33.
9 Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Polityka Energetyczna Polski do 2040 r., Warszawa 2021, s. 74.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 13 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 3 Macierz interesariuszy
Interesariuszy Grupy PGNiG ustalono i zaktualizowano w 2020 roku na podstawie metody proponowanej przez G. Johnsona
i K. Scholesa, która pozwala wyłonić grupy interesariuszy charakteryzujące się podobnymi oczekiwaniami ze względu na poziom
zainteresowania i wpływ na Grupę PGNiG. W roku 2021 dokonano modyfikacji, polegających na połączeniu grup interesariuszy
o podobnych cechach oraz sile wpływu na organizację. Taki sposób usystematyzowania i patrzenia na interesariuszy, z którymi
Grupa Kapitałowa ma do czynienia pozwala jej lepiej zarządzać relacjami i dostosować się do określonych potrzeb informacyjnych.
Efektem prac jest powyższa macierz interesariuszy, która wskazuje nie tylko poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na GK
PGNiG, ale również rodzaj wpływu sklasyfikowany jako pozytywny, neutralny i negatywny. Prezentowane ujęcie graficzne pozwala
również połączyć te grupy interesariuszy, które wymagają określonych działań informacyjnych.
Ponadto analizie poddano relacje i wpływ interesariuszy na Grupę PGNiG oraz ich oczekiwania i to jak oni oddziałują na Grupę.
Jednocześnie uwzględniono sposób komunikacji oraz najczęstsze tematy podejmowane w ramach prowadzonej interakcji. Poniższa
tabela prezentuje różnorodność i skalę zainteresowań interesariuszy, którymi Grupa zarządza.
Tab. 3 Lista grup interesariuszy z opisem, sposobem komunikacji oraz głównymi poruszanymi przez nich kwestiami i zagadnieniami
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 14 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Sposób komunikacji
z interesariuszami
Główne kwestie i zagadnienia
poruszane
przez interesariuszy
1)
Dostawcy
Kapitału,
Akcjonariusze,
Instytucje
finansowe,
Sojusznicy
strategiczni,
Analitycy
giełdowi i ESG,
Grupa Orlen
Uczestnicy sojuszy
strategicznych w wymiarze
kapitałowym. Większościowym
akcjonariuszem Grupy jest
Skarb
Państwa. Akcjonariat
mniejszościowy stanowią
fundusze emerytalne,
inwestycyjne krajowe i
zagraniczne oraz
przedsiębiorstwa i inwestorzy
indywidualni. Istotną podgrupą w
tej kategorii są banki i inne
instytucje finansowe
zapewniające finansowanie
bieżącej działalności i inwestycji
strategicznych Grupy. Analitycy
dostarczają pełnej informacji
potencjalnym inwestorom.
spotkania i konferencje dla akcjonariuszy
i inwestorów,
raporty bieżące i okresowe,
newsletter,
sprawozdania i materiały informacyjne,
kontakt mailowy oraz telefoniczny
z Działem Relacji Inwestorskich,
bezpośrednie kontakty mailowe oraz
telefoniczne z jednostkami biznesowymi
GK PGNiG,
oficjalne kontakty z administracją
centralną,
wspólne inicjatywy z GK PGNiG
i administracji centralnej,
konferencje, warsztaty, spotkania
dwustronne,
indywidualne spotkania z Zarządem
i kluczowymi pracownikami,
raporty bieżące i okresowe,
sprawozdania i materiały informacyjne,
konferencje branżowe,
wspólne projekty i działania biznesowe.
sytuacja finansowa Grupy,
przejrzystość i transparentność działania,
plany strategiczne, strategia i cele Grupy,
rozwój Grupy,
wartości Grupy,
relacjonowanie postępów z prowadzonych
procesów uwzględniających wytyczne
Komisji Europejskiej w zakresie
neutralności klimatycznej,
Europejskiego
Zielonego Ładu, praw człowieka, etyki
i
zasad ładu korporacyjnego przy
jednoczesnej dbałości o generowanie
dodatniego wyniku i utrzymania pozycji
lidera poprzez proces rozwoju dostosowany
do obecnej i przyszłej rzeczywistości
rynkowej jest elementem oceny analityków,
GK PGNiG prowadzi dialog z analitykami,
w
którym informuje o procesach wdrażania
i monitorowania obszarów ESG w Grupie
Kapitałowej PGNiG,
warunki współpracy,
satysfakcja ze współpracy.
2)
Klienci
Jako wiodąca zintegrowana
grupa w polskim sektorze
gazowo-naftowym Grupa PGNiG
posiada szerokie grono klientów
zarówno indywidualnych, jak
i biznesowych. Klienci Grupy
PGNiG nabywają od niej przede
wszystkim surowce naturalne,
głównie gaz ziemny oraz ropę
naftową, jak również inne
produkty i usługi świadczone
przez liczne spółki wchodzące
w skład Grupy. Jej segment
wytwarzania dostarcza na rynek
ciepło i energię elektryczną.
badania satysfakcji,
infolinia,
strony www poszczególnych jednostek
GK,
Biura Obsługi Klienta,
eBOK,
dedykowani doradcy biznesowi,
contact center.
indywidualne warunki współpracy,
rozwój produktów i usług,
polityka rabatowa,
warunki współpracy,
jakość oferowanych produktów,
satysfakcja ze współpracy.
3)
Pracownicy
(potencjalni,
obecni i
emerytowani) i
Związki
Zawodowe
Grupa PGNiG jest jednym z
największych pracodawców w
Polsce. Zatrudnia pracowników z
bogatym doświadczeniem i
wysokimi kwalifikacjami.
Pracownicy to grupa
interesariuszy, która poprzez
posiadaną wiedzę,
doświadczenie i umiejętności
tworzy wartość dodaną PGNiG,
dostarczając produkty i usługi na
wysokim poziomie. Pracownicy
tworzą kulturę organizacyjną
PGNiG, mają wpływ na
realizację celów strategicznych
Grupy oraz w sposób
bezpośredni przyczyniają się do
zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego kraju.
Przedstawiciele Zakładowych
Organizacji Związkowych są
głosem pracowników i ważnym
decydentem kształtującym
politykę personalną organizacji.
Przekazują opinie pracowników
w zakresie warunków pracy do
Grupy jako pracodawcy oraz
przedstawiają warunki
por
ozumienia pomiędzy stronami
w obszarach zawodowych i
socjalnych.
konsultacje społeczne (w zależności od
potrzeb),
Rada Pracowników (spotkania/
konsultacje zgodnie z zapisami
ustawowymi),
grupa komunikatorów – pracowników
odpowiedzialnych za komunikację
wewnętrzną (spotkania komunikatorów
kilka razy w roku),
codzienny newsletter elektroniczny,
portal wewnętrzny – intranet,
badanie opinii pracowników (co 2-3 lata
na dużą skalę i raz w roku badanie
satysfakcji dot. poziomu jakości usług
komunikacyjnych i informatycznych),
spotkania okolicznościowe,
raporty bieżące i okresowe,
sprawozdania i materiały informacyjne,
ogłoszenia rekrutacyjne,
konferencje prasowe,
kontakt z pracownikami poszczególnych
Spółek Grupy oraz Oddziałów PGNiG
odpowiedzialnych za prowadzenie
dialogu społecznego.
warunki wynagradzania i premiowania,
polityka płacowa,
możliwość rozwoju,
wsparcie i benefity,
polityka prorodzinna,
stabilność i pewność zatrudnienia,
plany rozwojowe,
strategia operacyjna,
poszanowanie praw człowieka.
4)
Dostawcy
oraz
Partnerzy
Biznesowi i
Społeczni
Partnerzy biznesowi i dostawcy
to grupa podmiotów zarówno
kluczowych, mających
strategiczne znaczenie dla
kontakty z wykonawcami w ramach
prowadzonych postępowań zakupowych
przy zachowaniu zasad uczciwej
warunki współpracy,
transparentne zasady współpracy i wyboru
dostawców,
warunki przyjęcia i reklamacji dostaw,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 15 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Sposób komunikacji
z interesariuszami
Główne kwestie i zagadnienia
poruszane
przez interesariuszy
bezpieczeństwa energetycznego
kraju, jak i innych mniejszych,
wspomagających realizację
procesów technologicznych
i wspierających Grupę. Z jednej
strony tworzą ją partnerzy
współpracujący przy dostawach
gazu z Polski na teren innych
krajów, z którymi podpisane są
długoterminowe umowy.
Z drugiej, to podmioty, z którymi
GK PGNiG realizuje projekty
rozwojowe i innowacyjne
pozwalające na wdrażanie
nowych technologii i rozwiązań.
Innowatorzy i startupy: to grupa
interesariuszy, która ma
zapewnić dynamiczny rozwój GK
PGNiG poprzez dostarczanie
inspiracji do innowacyjnych
projektów wpisujących się
w światowe trendy.
Instytucje badawcze, uczelnie:
współpraca z instytucjami
naukowo-badawczymi
i uczelniami wpisana jest
w fundamenty PGNiG.
Najważniejszym elementem
rozwoju Grupy jest jej kapitał
intelektualny w postaci wiedzy
wysokiej klasy ekspertów oraz
patentów i rozwiązań
innowacyjnych wdrożonych
na skalę przemysłową, który
zapewnia jej bycie liderem
na rynku.
Partnerzy społeczni: znacząca
grupa interesariuszy biorąca
czynny udział w kampaniach
społecznych oraz działaniach
charytatywnych, będąca
beneficjentem programów
realizowanych głównie przez
Fundację PGNiG.
konkurencji i równego traktowania
wykonawców,
zaangażowanie wykonawców w proces
optymalizacji zakupów w
poszczególnych grupach
asortymentowych np. poprzez
prowadzenie dialogu technicznego
z wykonawcami, RFI, itp.
oceny współpracy,
konferencje branżowe,
spotkania bezpośrednie i w ramach
organizacji gospodarczych czy
branżowych,
platforma informatyczna dla dostawców
i partnerów biznesowych,
wspólne projekty i działania biznesowe.
konkursy na projekty innowacyjne,
konferencje, warsztaty i spotkania dla
prowadzących startupy,
współpraca z funduszem typu corporate
venture capital – PGNiG Ventures,
bezpośrednie kontakty mailowe oraz
telefoniczne,
wspólne projekty,
konsultacje i wsparcie merytoryczne
inwestycji,
wspieranie rozwoju szkolnictwa
zawodowego na wszystkich poziomach,
projekty i dotacje Fundacji PGNiG,
dedykowani doradcy biznesowi,
współpraca w zakresie akcji
humanitarnych i charytatywnych
w Polsce i na świecie – poprzez
Fundację PGNiG.
wspólne inicjatywy branżowe, w tym
eventy, konferencje,
jakość oferowanych produktów,
planowany rozwój produktów,
satysfakcja ze współpracy
strategia i cele Grupy,
działania rozwojowe,
wspólne przedsięwzięcia,
plany rozwojowe
wsparcie w rozwój edukacyjny
społeczności,
wspólne inicjatywy i projekty,
wpływ na rozwój społeczności lokalnych,
wsparcie finansowe,
wspólne inicjatywy społeczne.
5)
Opinia
publiczna
PGNiG podejmuje współpracę
ze wszystkimi interesariuszami,
do których zaliczają się również
mieszkańcy, przedstawiciele
administracji samorządowej,
lokalne przedsiębiorstwa
i organizacje. Media to jeden
z głównych kanałów komunikacji
z pozostałymi interesariuszami,
przez który Grupa przekazuje
lokalnie i ogólnokrajowe
informacje o najważniejszych
wydarzeniach, inwestycjach
i osiągnięciach mających
strategiczne znaczenie dla kraju
i poszczególnych społeczności.
Media są również źródłem
kształtowania opinii wśród
pozostałych grup interesariuszy
w oparciu o udzielane wywiady,
organizowane konferencje,
publikowane raporty finansowe
i niefinansowe.
konsultacje społeczne (zgodnie
z prawem, a także zgodnie z koncepcją
dialogu społecznego, realizowaną
w firmie, pozostałe działania
w zależności od potrzeb),
działania w ramach Fundacji PGNiG,
współpraca bezpośrednia z władzami
i organizacjami lokalnymi,
dialog związany z bieżącymi
inwestycjami,
artykuły prasowe,
wywiady,
wkładki tematyczne,
biuro prasowe z komunikatami
prasowymi,
komentarze/opinie,
dyskusje, debaty, konsultacje,
konferencje prasowe/wynikowe,
spotkania okolicznościowe.
plany inwestycyjne,
wsparcie społeczności lokalnej,
inicjatywy regionalne,
wyniki finansowe,
strategia i cele Grupy,
działania rozwojowe,
wartości Grupy.
Organizacje i stowarzyszenia
(GRI 102-12, GRI 102-13)
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 16 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Zaangażowanie PGNiG w działalność stowarzyszeń i organizacji branżowych to ważny element budowania odpowiedzialnych relacji
branżowych, jak i biznesowych.
Wszystkie podmioty należące do Grupy PGNiG są aktywne w debacie publicznej na temat budowania nowoczesnej i odpowiedzialnej
branży energetycznej w Polsce. Grupa jest członkiem i współpracuje z kilkudziesięcioma organizacjami branżowymi w kraju,
jak i na arenie międzynarodowej.
Poniżej przedstawiono wybrane stowarzyszenia i organizacje społeczne, do których należą spółki z Grupy PGNiG.
Tab. 4 Lista organizacji i stowarzyszeń – GK PGNiG
Lp.
Nazwa organizacji/
stowarzyszenia
Opis partnerstwa i
przykładowych projektów
Członkostwo
1) International Association of Oil &
Gas Producers (IOGP)
IOGP jest stowarzyszeniem o zasięgu globalnym, zrzeszającym spółki oraz
organizacje sektora E&P (poszukiwania i wydobycia), działające w Ameryce
Płn. i Płd., w Afryce, w Europie, na Bliskim Wschodzie, w regionie Morza
Kaspijskiego, w Arktyce, Azji i Australii. Organizacja pełni rolę globalnego
rzecznika branży wydobywczej. Szczególne znaczenie dla Spółki ma Biuro
europejskie IOGP w Brukseli, które jest bardzo aktywne na forum UE.
PGNiG
2) European Federation of Energy
Traders (EFET)
EFET jest stowarzyszeniem europejskich przedsiębiorców energetycznych
na rynkach hurtowych energii elektrycznej i gazu. EFET został założony
w 1999 r. w odpowiedzi na liberalizację rynków energii elektrycznej i gazu
w Unii Europejskiej. EFET opowiada się za polityką i środkami regulacyjnymi,
które umożliwiają swobodny rozwój handlu energią elektryczną i gazem,
zachęcając jednocześnie do dobrych praktyk zarządzania ryzykiem
i odpowiedzialnego ładu korporacyjnego. Udział w EFET umożliwia dostęp
do informacji o bieżących pracach nad kształtem europejskiej polityki
energetycznej, szczególnie w zakresie obrotu produktami energetycznymi.
Ponadto EFET opracowuje standardowe umowy na dostawy hurtowe energii
elektrycznej i gazu. Standardy te są wykorzystywane w obrocie produktami
energetycznymi.
PGNiG, PST
3) European Gas Research Group
(GERG)
Europejska Grupa Badań Gazowych, wraz ze swoimi organizacjami
członkowskimi, współpracuje z europejską społecznością energetyczną
w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie infrastruktury
gazowej. Nowe rozwiązania mają być odpowiedzią na konieczność
transformacji energetycznej Europy.
PGNiG między innymi bierze udział w projekcie GERG na rzecz CEN
(Europejski Komitet Normalizacyjny) dotyczącym przeglądu istniejących
i wytworzenia nowych standardów związanych z wykorzystaniem wodoru
w systemach gazowniczych. W szczególności dotyczy to dodawania wodoru
do sieci gazu ziemnego oraz zastosowania mieszanin H2NG zawierających
duże ilości wodoru oraz modyfikacji sieci gazowych oraz powiązanych
sektorów, aby umożliwić ich wykorzystanie w gospodarce wodorowej.
PGNiG
4) European Energy Forum (EEF) EEF organizuje debaty, dyskusje i wizyty studyjne dotyczące kwestii
energetycznych. EEF koncentruje się na tematach znajdujących się
w agendzie energetycznej UE.
PGNiG
5) Gas Processors Association Europe
Ltd.
Gas Processors Association Europe jest to forum wymiany informacji na temat
przetwarzania gazu między operatorami, konsultantami i dostawcami.
Promuje postęp techniczny i operacyjny w całym europejskim przemyśle
gazowym.
PGNiG
6) International Well Control Forum Kluczowym celem tej organizacji jest opracowanie i zarządzanie programami
szkoleń, oceny i certyfikacji kontroli odwiertów dla sektora poszukiwań
i produkcji w przemyśle naftowym i gazowym.
PGNiG
7) American Association of Petroleum
Geologists (AAPG)
Amerykańskie Stowarzyszenie Geologów Naftowych jest jednym
z największych na świecie profesjonalnych stowarzyszeń geologicznych
działających na rzecz postępu nauk geologicznych, zwłaszcza w odniesieniu
do ropy naftowej, gazu ziemnego i innych zasobów mineralnych. Promuje
nowe technologie poszukiwawcze zgodne z polityką ekologiczną
i ekonomiczną.
PGNiG
8) Society of International Gas Tanker
and Terminal Operators (SIGTTO)
SIGTTO jest stowarzyszeniem międzynarodowych operatorów tankowców
i operatorów terminali utworzonym jako międzynarodowa organizacja w celu
wymiany doświadczeń, rozwiązywania wspólnych problemów
i opracowywania polityki usprawnienia operacji morskich. Jest aktywnie
zaangażowane w badania nad wykorzystaniem gazu jako paliwa morskiego
oraz publikuje różne wytyczne branżowe.
PGNiG
9) Hydrogen Europe Organizacja Hydrogen Europe reprezentuje europejski przemysł, krajowe
stowarzyszenia oraz ośrodki badawcze działające w sektorze technologii
wodorowych i ogniw paliwowych. Współpracuje ściśle z Komisją Europejską
PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 17 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
przy innowacyjnych programach obejmujących rozwój technologii
wodorowych.
10) Klub Polskich Laboratoriów
Badawczych (POLLAB)
Przedmiotem działalności Klubu jest współdziałanie i wymiana doświadczeń
polskich laboratoriów badawczych, pomiarowych i jednostek certyfikujących
wyroby w zakresie wdrażania systemów zarządzania jakością zgodnych
z normami europejskimi. Korzyścią dla członków jest współdziałanie
i wymiana doświadczeń w zakresie wdrażania systemów zarządzania
jakością zgodnych z normami europejskimi.
PGNiG,
Termika, Exalo
11) Główny Urząd Miar (GUM) GUM umożliwia PGNiG udział w opracowaniu metodyki pomiarowej i budowę
nowych stanowisk pomiarowych oraz wymianę doświadczeń
z przedstawicielami przemysłu i świata nauki, w tym kwestii zmian prawnych.
PGNiG (CLPB)
12) Polski Komitet Normalizacyjny
(PKN)
Współpraca z PKN umożliwia konsultacje norm w trakcie ich tworzenia oraz
dobre przygotowanie do nowych norm międzynarodowych. Możliwość
wpływania na treść tworzonych norm na poziomach międzynarodowym,
europejskim i krajowym.
PGNiG (CLPB),
PSG
13) Klaster Technologii Wodorowych
i Czystych Technologii Węglowych
(NEXUS)
Klaster tworzy platformę współpracy w zakresie rozwoju i wdrażania
w gospodarce technologii wodorowych. Zapewnia współuczestnictwo
w wypracowywaniu propozycji w zakresie rozwiązań legislacyjnych oraz
tworzenia standardów technologicznych i norm bezpieczeństwa niezbędnych
do wprowadzenia wodoru do gospodarki polskiej i europejskiej. Członkowie
Klastra realizują krajowe i międzynarodowe projekty badawczo-rozwojowe
i biznesowe oraz korzystają z działalności doradczej, edukacyjnej
i szkoleniowej, seminariów, konferencji naukowych oraz branżowych
organizowanych przez Klaster.
PGNiG
14) Izba Gospodarcza Gazownictwa
(IGG)
IGG zrzesza podmioty działające w branży gazowniczej w celu
reprezentowania interesów gospodarczych członków wobec krajowych
organów państwowych, samorządowych i społecznych oraz instytucji
naukowych i gospodarczych, a także zagranicznych organów i instytucji.
Izba tworzy gazowniczy lobbing, integruje środowisko osób fizycznych
i prawnych związanych z gazownictwem oraz propaguje gaz ziemny jako
paliwo nowoczesne i ekologiczne, a także współdziała w ustalaniu programów
rozwoju branży gazowniczej.
PGNiG i spółki
z Grupy PGNiG
15) Towarzystwo Obrotu Energią (TOE)
Towarzystwo zrzesza ponad 30 krajowych przedsiębiorstw energetycznych.
Reprezentuje przedsiębiorstwa z segmentu energii elektrycznej i gazu przed
organami nadzorczymi URE, KNF oraz w pracach legislacyjnych.
PGNiG, PGNiG
OD
16) Forum Liderów Bezpiecznej Pracy -
Centralny Instytut Ochrony Pracy -
Państwowy Instytut Badawczy
(CIOP-PIB)
Forum Liderów to organizacja koordynowana przez CIOP-PIB, zrzeszająca
obecnie 160 przedsiębiorstw i instytucji, które mogą być stawiane za przykład
w kwestiach związanych z kulturą bezpiecznej pracy.
Celem funkcjonowania Forum jest budowanie partnerskich kontaktów
pomiędzy jego członkami, a także pracodawcami i pracownikami, którzy
w kształtowaniu warunków pracy wykorzystują osiągnięcia nauki i techniki,
w szczególności opracowane przez CIOP-PIB.
PGNiG, PSG
17) Polskie Towarzystwo
Elektrociepłowni Zawodowych
(PTEZ)
Głównym celem Towarzystwa jest wskazywanie rozwiązań w obszarze
wytwarzania i wykorzystania energii elektrycznej i cieplnej oraz kierunków
rozwoju źródeł wytwarzania energii w gospodarce skojarzonej,
uwzględniające przy tym interesy ogólnospołeczne i ochrony środowiska
naturalnego. Zespoły robocze PTEZ przygotowywały i konsultowały zmiany
prawne dot. rynków ciepła, rynku mocy i energii elektrycznej (m.in. zmiany
w ustawie o Rynku Mocy i Regulaminie Rynku Mocy). Natomiast zespół
ds. ochrony środowiska wypracował stanowiska w zakresie m.in. zmian
w ustawie o odpadach, ustawie o zapobieganiu skutkom suszy, regulacji
dotyczących kwestii środowiskowych w tzw. Ustawie COVID-owej oraz
w kwestiach związanych z wdrożeniem GOZ do prawa krajowego. PTEZ jest
zaangażowane w prace regulacyjne na szczeblu unijnym m.in. poprzez
bezpośrednie zgłoszenie stanowiska dot. wysokości benchmarków
do ustalania liczby bezpłatnych uprawnień do emisji CO₂ w IV okresie
rozliczeniowych EU ETS. Jednocześnie zespół roboczy ds. polityki
klimatycznej UE konsultował regulacje europejskie w zakresie Europejskiego
Zielonego Ładu (m.in. zmiana celów redukcyjnych do 2030 r. czy taksonomia).
Termika
18) Izba Gospodarcza Ciepłownictwo
Polskie
Wspólny zespół z PTEZ prowadził działania związane z projektowaniem
rozwiązań dot. ciepłownictwa w obszarze implementacji unijnej Dyrektywy
RED II w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych
do przepisów prawa krajowego.
Termika
19) Towarzystwo Gospodarcze Polskie
Elektrownie
Towarzystwo jest stowarzyszeniem działającym w obszarze wytwarzania
energii elektrycznej. Zespoły robocze zajmowały się m.in. konsultacją
projektów legislacyjnych dot. zmian ustawy o rynku mocy, zmian w ustawie
o ochronie środowiska oraz kwestii doprecyzowania przepisów pomiarowych
związanych z konkluzjami BAT.
Termika
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 18 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
20) Ogólnokrajowa Sieć Laboratoriów
Nadzorowanych „LABIOMEN"
Uczestnictwo laboratorium PGNiG Termika w badaniach biegłości
i porównaniach międzylaboratoryjnych dot. badań biomasy, węgla
kamiennego, odpadów paleniskowych, oleju lekkiego i ciężkiego. Udział
w konferencjach o tematyce badań paliw, uczestnictwo w audycie z zakresu
przygotowania próbek oraz badań węgla kamiennego i biomasy
organizowanych i prowadzonych przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla.
Termika
21) Gas Infrastructure Europe: Gas
Storage Europe (GIE)
GIE dąży do wypracowywania wspólnych rozwiązań w zakresie świadczenia
usług magazynowania, eksploatacji podziemnych magazynów gazu,
rozbudowy zdolności magazynowych, wspólnych interpretacji przepisów
unijnych oraz inicjatyw legislacyjnych w zakresie magazynowania.
Organizacja reprezentuje interesy członków przed instytucjami Unii
Europejskiej i organami regulacyjnymi, poprzez aktywne uczestnictwo
w procesach na rzecz rozwoju stabilnego i bezpiecznego rynku gazowego
w Europie.
GSP
22) International Association
of Geophysical Contractors (IAGC)
Monitorowanie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie
świadczonych przez spółkę usług geofizycznych.
Geofizyka Toruń
23) Polskie Towarzystwo Morskiej
Energetyki Wiatrowej
Organizacja prowadzi działania dla wspierania rozwoju sektora morskiej
energetyki wiatrowej w Polsce.
Geofizyka Toruń
24) International Association of Drilling
Contractors (IADC)
Międzynarodowe stowarzyszenie zrzeszające przedsiębiorstwa z branży
wiertniczej z całego świata. Stowarzyszenie organizuje konferencje, targi
prelekcje oraz inne wydarzenia. Zrzeszenie jest niezbędne do udziału
w przetargach zagranicznych na usługi wiertnicze oraz usługi około
wiertnicze.
Exalo
25) "DROPS" Silverdot Limited DROPS jest globalną grupą roboczą, reprezentowaną przez ok. 200
operatorów, kontrahentów, firmy usługowe i organy branżowe, która
opracowuje zasady bezpieczeństwa pracy w przemyśle wiertniczym.
Członkostwo w DROPS jest wymagane przez większość operatorów
zagranicznych, dla których Exalo prowadzi prace wiertnicze za granicą.
Exalo
26) Association of Mutual Insurers and
Insurance Cooperatives in Europe
(AMICE)
Towarzystwo ma możliwość wymiany doświadczeń z zakładami ubezpieczeń
z innych krajów oraz uczestnictwa w seminariach i szkoleniach
organizowanych przez AMICE. Dzięki członkostwu ma również wpływ
na planowane zmiany regulacji UE związane z działalnością
ubezpieczeniową.
Polski Gaz TUW
27) Polska Izba Ubezpieczeń (PIU)
Na Towarzystwie leży obowiązek ustawowy związany z członkostwem w PIU,
który nakłada Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej.
Towarzystwo ma możliwość wymiany doświadczeń z innymi krajowymi
zakładami ubezpieczeń oraz uczestnictwa w seminariach, szkoleniach oraz
kongresach organizowanych przez PIU. Ma także wpływ na planowane
zmiany legislacyjne i regulacyjne odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio
do sektora ubezpieczeń. Towarzystwo uczestniczy w Komisjach,
Podkomisjach i Grupach Roboczych PIU.
Polski Gaz TUW
28) Izba Gospodarcza Komunikacji
Miejskiej
Dzięki współpracy z Izbą PGNiG OD ma możliwość inicjowania działań
ustawodawczych oraz lobbingowych na rzecz odpowiedniego ujęcia CNG,
LNG i wodoru w ustawach i rozporządzeniach oraz innych aktach prawnych
powstających w Komisji Europejskiej (np. przepisów dotyczących
elektromobilności i paliw alternatywnych). Spółka ma również dostęp
do wiedzy na temat potrzeb rynku, bieżących trendów oraz nowości
oferowanych przez branżę producentów autobusów.
PGNiG OD
29) Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju (NCBiR)
Współpraca z NCBiR pozwala na udział w ocenie projektów naukowo
badawczych dotyczących technologii LNG oraz dostęp do wiedzy i nowości
technologicznych w zakresie LNG. Planowana jest realizacja prac
badawczych mających na celu opracowanie i przygotowanie do wdrożenia
nowych technologii umożliwiających rozwój stosowania LNG jako paliwa
alternatywnego w różnych zastosowaniach.
PGNiG, PSG
30) Zespół Roboczy ds. opracowania
planu rozwoju polskiej gospodarki
wodorowej Ministerstwa Aktywów
Państwowych / Ministerstwa Klimatu
Udział w tworzeniu strategii wodorowej dla Polski. Wpływ na kształt przyszłych
działań rządu np. w sprawie wodoru w sieciach gazowych. Bezpośredni
kontakt i możliwość wymiany opinii i doświadczeń z przedstawicielami
szerokiego grona podmiotów gospodarczych i instytucji, w tym
ministerialnych.
PGNiG, PSG
31) Norsk Olje og Gas (NOROG)
NOROG koordynuje wspólne działania i inicjatywy na rzecz przemysłu
naftowego i gazowego. W ramach organizacji działa szereg grup roboczych,
zespołów zadaniowych, a PUN jest członkiem kilku z nich. Jest jedyną
organizacją branżową dla przemysłu, obejmującą zarówno firmy naftowe,
gazowe, jak i dystrybucyjne.
Istotne bieżące inicjatywy:
KONKRAFT - pełni rolę agendy dla krajowych strategii w sektorze
naftowym i działa na rzecz utrzymania konkurencyjności
norweskiego szelfu kontynentalnego (NCS).
PUN
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 19 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Mapa drogowa dla redukcji emisji - jest inicjatywą NOROG dla
przemysłu naftowego i gazowego, aby mógł on osiągnąć cele
redukcji emisji wyznaczone przez UE i rząd norweski.
32) Oljedirektoratet, FORCE
Współpraca w zakresie badań związanych z ropą i gazem pod egidą
Norweskiej Dyrekcji Naftowej.
PUN
33) NHO - Næringslivets
Hovedorganisasjon (Konfederacja
Przedsiębiorstw Norweskich)
NHO jest największą organizacją pracodawców w Norwegii i wiodącym
lobbystą biznesowym. Głównym celem organizacji jest stworzenie
i utrzymanie warunków, które zabezpieczają konkurencyjność i rentowność
biznesu i przemysłu w Norwegii.
PUN
34) NOFO (Norweskie Stowarzyszenie
Firm Naftowych i Gazowych „Czyste
Morza”)
NOFO jest organizacją non-profit, której właścicielami są firmy naftowe
i gazowe. Posiada przygotowaną infrastrukturę do zwalczania wycieków ropy
oraz wspiera uzyskanie pozwoleń na wiercenia poprzez zapewnienie
dokumentacji planów awaryjnych.
Istotne projekty:
Rozwój sprzętu - NOFO zainicjowało i sfinansowało projekty,
mające na celu opracowanie nowego i optymalizację starego
sprzętu do walki z wyciekami ropy i chemikaliów.
Rozlewy olejowe na małą skalę - NOFO dostaje pozwolenie
od Norweskiej Dyrektywy Klimatycznej na rozlew oleju na otwartym
morzu w celu przetestowania skuteczności sprzętu do rozlewów
olejowych. Przedstawiciele firm naftowych i gazowych są
zapraszani jako obserwatorzy.
Ćwiczenia i treningi w warunkach rzeczywistych.
PUN
35) Rose DHI consortium
Międzynarodowa współpraca wspierana przez wiele dużych firm naftowych
w zakresie wykorzystania Bezpośrednich Wskaźników Węglowodorów (DHI)
do obniżania ryzyka związanego z poszukiwaniem złóż.
PUN
36) HR NORGE
HR Norge jest organizacją członkowską i platformą edukacyjną dla
profesjonalistów zainteresowanych tematyką HR, prawami pracy,
przywództwem i zarządzaniem organizacją. Doradztwo i współpraca
w zakresie norweskiego prawa pracy i systemu emerytalnego.
PUN
37) Central Europe Energy Partners Promowanie zrównoważonej transformacji energetycznej zgodnie z zasadą
neutralności technologicznej, wzmocnienie współpracy regionalnej
i wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu.
PGNiG, PST
38) Związek Przedsiębiorców
i Pracodawców
Związek zapewnia swoim członkom ochronę przed nadużyciami władz oraz
rozwój biznesowy. Inicjuje i wspiera wszelkie działania zmierzające
do wyeliminowania z polskiego prawodawstwa ograniczeń działalności
gospodarczej przekraczających wymagania UE.
PGNiG
39) Polskie Zrzeszenie Inżynierów
i Techników Sanitarnych
Zrzeszenie prowadzi szeroki zakres działalności związanych z: konferencjami
i zjazdami, szkoleniami, wydawaniem referencji wiarygodności technicznej
firmom oraz współpracy międzynarodowej.
PGNiG, PSG
40) Stowarzyszenie Naukowo-
Techniczne Inżynierów i Techników
Przemysłu Naftowego
i Gazowniczego (SITPNiG)
Stowarzyszenie wspiera rozpowszechnianie najnowocześniejszych osiągnięć
technicznych poprzez własne wydawnictwa oraz organizowane konferencje,
sympozja i szkolenia. Ułatwia rozwijanie kontaktów i współpracy między
firmami, dążąc jednocześnie do integracji środowiska naftowców, gazowników
i rafinerów.
SITPNiG jest inicjatorem okresowych spotkań nazywanych Sesjami Szkół im.
Ignacego Łukasiewicza, podczas których organizowane są konkursy wiedzy
o Ignacym Łukasiewiczu.
PGNiG
41) Towarzystwo Sportowo Turystyczne
Nafty i Gazu „SportGas”
Towarzystwo promuje aktywność fizyczną i integruje amatorów sportu
poprzez organizację licznych zawodów, imprez i rozgrywek sportowych.
PGNiG i spółki
Grupy PGNiG
42) Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
Stowarzyszenie umożliwia współdziałania emitentów papierów wartościowych
i innych instrumentów finansowych, na rzecz rozwoju rynku kapitałowego,
ewolucji polskiego życia gospodarczego i społecznego w kierunku tworzenia
gospodarki rynkowej oraz doskonalenia zdolności organizacyjnej jego
członków i dbałości o etyczne zachowanie uczestników rynku kapitałowego.
Wspiera PGNiG w wykonywaniu obowiązków informacyjnych spółki
notowanej na giełdzie oraz wspiera współpracę z europejskimi organami
nadzoru nad rynkiem kapitałowym (ESMA) i z Komisją Nadzoru Finansowego.
PGNiG
43) Bezpieczeństwo Gospodarcze
Polski
Konsorcjum prowadzi kompleksowe prace badawcze i promocyjne
(np. publikacje) realizujące rzeczywiste i aktualne potrzeby polskiej
gospodarki związane z szeroko rozumianym bezpieczeństwem
gospodarczym Polski. Rezultaty badań organizacji służą usprawnieniu
prowadzenia skutecznej polityki gospodarczej, zarówno na szczeblu
centralnym, jak i lokalnym.
PGNiG
44) Polskie Towarzystwo Geologiczne
(PTG)
PTG jest organizacją naukowo-społeczną. Statutowym celem Towarzystwa są
działania prowadzące do rozwoju oraz upowszechniania nauk geologicznych
PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 20 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
i ochrony środowiska. Towarzystwo działa na rzecz ogółu społeczności
geologicznej w Polsce, rozwija też kontakty i współpracę ze społecznościami
geologicznymi innych krajów. Członkostwo w nim pozwala
na reprezentowanie polskiego środowiska geologów na forum europejskich
towarzystw geologicznych oraz w staraniach dotyczących uzyskania
uprawnień zawodowych Geologa Europejskiego, ułatwia również dostęp
do szeregu wydawnictw branżowych.
45) Międzynarodowe Stowarzyszenie
Przedsiębiorców Polskich na
Ukrainie (MSPPU)
MSPPU wspiera polski biznes w działalności w Ukrainie. W szczególności
Stowarzyszenie oferuje pomoc w nawiązywaniu polsko-ukraińskich kontaktów
biznesowych poprzez organizację różnego rodzaju spotkań: szkoleń, śniadań
biznesowych, spotkań B2B, konferencji, itp. MSPPU kładzie szczególnie duży
nacisk na networking. Oferuje także doradztwo prawne.
PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 21 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
3. Strategia biznesowa i CSR
Grupa PGNiG opracowała i przyjęła w 2017 r. Strategię Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 r. oraz
uzupełniającą ją Strategię zrównoważonego rozwoju (CSR) Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022.
Priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój organizacji poprzez inwestowanie w obszary działalności cechujące się relatywnie
wysoką stopą zwrotu w stosunku do ryzyka inwestycyjnego (np. upstream), przy jednoczesnym zaangażowaniu w obszary
regulowane, cechujące się znacznym bezpieczeństwem inwestycyjnym (dystrybucja gazu oraz elektroenergetyka i ciepłownictwo).
Wartości wynikające z idei zrównoważonego rozwoju towarzyszą Grupie w każdym aspekcie prowadzonej działalności biznesowej.
Świadomość odpowiedzialności za bezpieczeństwo energetyczne oraz oddziaływania na otoczenie jest wyznacznikiem do tworzenia
synergii pomiędzy kluczowymi obszarami biznesowymi, uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. W związku z powyższym
Grupa PGNiG zobowiązana jest do spełniania najwyższych standardów etycznych w zakresie przejrzystej kultury organizacyjnej,
relacji z pracownikami oraz klientami, prospołecznej postawy, a także działań na rzecz ochrony środowiska i klimatu.
Grupa opiera swoje działania na wartościach, które zostały zdefiniowane w Kodeksie etyki. Odpowiedzialność, wiarygodność,
partnerstwo, jakość to cztery kluczowe wartości dla Grupy, z których wynikają wszystkie inne, w tym transparentność. PGNiG to firma,
której etos budowali pracownicy przez dziesiątki lat, co już samo w sobie stanowi ogromną wartość, kształtującą jej kulturę
organizacyjną. Etyka zawodowa górników i gazowników to właśnie wspólne wartości, które nie tylko wyróżniają branżę, ale też
pozwalają lepiej i skuteczniej realizować wspólne cele.
GK PGNiG realizuje ambitny program inwestycyjny, który kładzie fundamenty pod długoterminowy i stabilny wzrost wartości
przedsiębiorstwa.
Działania Grupy przez rozwój swojej działalności i wzrost wartości przyczyniają się do realizacji założeń krajowych i unijnych.
Rozbudowa infrastruktury dystrybucyjnej i dywersyfikacja kierunków źródeł dostaw gazu ziemnego wpływają m.in. na zwiększenie
dostępności gazu oraz eliminację „wykluczenia gazowego”. Tworzy to podstawy do tego, aby Polska sprostała najaktualniejszym
wyzwaniom klimatycznym, wspierając rozwój OZE stabilnym, niskoemisyjnym źródłem energii – gazem ziemnym. Jednocześnie
Grupa PGNiG przez rozwój innowacji przyczynia się także bezpośrednio i pośrednio do rozwoju nowych, czystych rozwiązań
energetycznych np. biometanu czy wodoru. Powyższe działania strategiczne Grupy w wielu aspektach nawiązują i praktycznie
realizują cele Agendy ONZ 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju.
W 2021 r. została wypracowana Polityka ESG Grupy Kapitałowej PGNiG w ramach całej Grupy i przyjęta uchwałą przez Zarząd
PGNiG pod koniec roku. Polityka ESG jest odpowiedzią na globalne wyzwania, jakimi są potrzeby zrównoważonego rozwoju
i przeciwdziałanie zmianom klimatycznym oraz idąca za nimi konieczność świadomego gospodarowania zasobami i działanie
z szacunkiem dla środowiska. Zachodzące zmiany klimatyczne stworzyły nowy paradygmat, istotnie wpływając na funkcjonowanie
branży paliwowej i energetycznej.
3.1 Misja i wizja
(GRI 103-2)
MISJA
Zaufany dostawca energii dla domu i biznesu
Zaufanie: nasi klienci polegają na wysokiej jakości
i wiarygodności świadczonych usług
Dostawca energii: kompleksowo zaspokajamy potrzeby
energetyczne klientów (gaz + prąd + ciepło + inne/usługi)
Dom i biznes: cenimy wszystkich naszych klientów –
gospodarstwa domowe, firmy i instytucje
WIZJA
Odpowiedzialne i efektywne dostarczanie innowacyjnych
rozwiązań energetycznych
Odpowiedzialność: działamy przejrzyście, zgodnie
z zasadami odpowiedzialności społecznej
Efektywność: jesteśmy zoptymalizowani procesowo
i kosztowo
Innowacyjne rozwiązania: jesteśmy liderem
innowacyjności w branży energetycznej
CEL NADRZĘDNY
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 22 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Wzrost wartości Grupy PGNiG oraz zapewnienie stabilności
finansowej
Wzrost wartości: naszą nadrzędną aspiracją jest
kreowanie wartości dodanej dla naszych akcjonariuszy
i klientów
Stabilność finansowa: dążymy do zapewnienia
długoterminowej stabilności finansowej i wiarygodności
kredytowej
Misja PGNiG wskazuje na odpowiedzialność za zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz odnosi się do skupienia
uwagi na kliencie i jego potrzebach, rozróżniając przy tym specyfikę klienta indywidualnego i biznesowego.
Świadomość oddziaływania na otoczenie oraz odpowiedzialność za bezpieczeństwo energetyczne są fundamentami działań Grupy.
Uwzględniając kwestie bezpieczeństwa energetycznego i innowacje, firmy z rodziny PGNiG wychodzą naprzeciw oczekiwaniom
swoich interesariuszy, zobowiązują się do spełniania najwyższych standardów w zakresie kultury organizacyjnej, relacji
z pracownikami i klientami, prospołecznej postawy, a także działań uwzględniających potrzebę ochrony środowiska.
W realizacji misji, wizji i celu nadrzędnego w praktyce pomagają kluczowe wartości Grupy PGNiG. Odpowiedzialność, wiarygodność,
partnerstwo i jakość zostały zapisane w Deklaracji wartości w Kodeksie etycznym Grupy PGNiG. Stanowią one etyczny drogowskaz
dla strategicznych działań Grupy.
3.2 Opis strategii
Krótki opis strategii
Priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój organizacji rozumiany jako inwestowanie w obszary działalności charakteryzujące się
relatywnie wysoką stopą zwrotu w stosunku do ryzyka inwestycyjnego (np. upstream), przy jednoczesnym zaangażowaniu w obszary
regulowane, charakteryzujące się znacznym bezpieczeństwem inwestycyjnym, takiej jak dystrybucja gazu oraz elektroenergetyka
i ciepłownictwo.
Istotne miejsce w Strategii zajmuje aspekt społeczny. Poprzez działania inwestycyjne GK PGNiG w sposób wymierny przyczynia się
do eliminacji „wykluczenia gazowego” społeczeństwa. Jednym z celów jest przyspieszenie gazyfikacji kraju, przyczyniające się
do poprawy jakości życia mieszkańców. W tym zakresie realizowane są liczne plany inwestycyjne skierowane na rozwój krajowej
infrastruktury gazowej, energetycznej i ciepłowniczej. Jednocześnie przyspieszenie rozwoju jest realizowane poprzez zwiększenie
dostępności gazu na rzecz odbiorców biznesowych i indywidualnych. W związku z powyższym GK PGNiG kontynuuje ekspansje
na zagranicznych rynkach oraz prowadzi rozwój handlu gazem i LNG na rynkach globalnych.
Poza aspektem finansowym i społecznym istotne znaczenie dla GK PGNiG ma również obszar środowiskowy. Grupa obserwuje
zmiany makroekonomiczne, nie tylko w wymiarze ekonomicznym, ale również rynkowym, surowcowym i klimatycznym. Będąc od lat
podmiotem wspierającym rozwój oparty na zrównoważonym zarządzaniu, GK PGNiG daje sobie prawo do wyznaczania trendów nie
tylko w odpowiedzialnym finansowaniu planów rozwojowych, ale również w aspekcie środowiska, opierając swoje działania również
o świadome korzystanie z zasobów naturalnych. W związku z powyższym w Strategii Grupy znaczącą pozycję stanowią badania
i rozwój, które ukierunkowywane są na innowacje obejmujące również projekcję zmian klimatycznych. GK PGNiG podejmuje
wewnętrzne działania pozwalające na łagodzenie zmian klimatycznych, dokonując restrukturyzacji łańcucha wartości. Należy
podkreślić, że odpowiedzialności w tym zakresie GK PGNiG upatruje w rozwoju obszaru energetyki i ciepłownictwa.
Strategia zrównoważonego rozwoju GK PGNiG
(GRI 102-12)
U podstaw strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG znajduje się zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju przy
racjonalnym wykorzystaniu istniejących zasobów i troska o środowisko. Jako lider na rynku gazu ziemnego w Polsce Grupa PGNiG
poszukuje i wdraża rozwiązania, które są zgodne ze strategią CSR i zapewniają realizację przyjętej strategii biznesowej. Poczucie
odpowiedzialności względem obecnych interesariuszy oraz przyszłych pokoleń obliguje Grupę PGNiG do przemyślanych i jasnych
działań, które zostały ujęte w strategii zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 (Strategia CSR) wspiera i uzupełnia cele
biznesowe zdefiniowane w Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2017-2022, uwzględniając przy tym kluczowe zagadnienia społeczne,
środowiskowe, gospodarcze, a także kierunek rozwoju zarysowany w misji i wizji GK PGNiG.
Wartości wynikające z idei zrównoważonego rozwoju towarzyszą Grupie w każdym aspekcie prowadzonej działalności biznesowej.
Świadomość odpowiedzialności za bezpieczeństwo energetyczne oraz oddziaływania na otoczenie jest wyznacznikiem do tworzenia
synergii pomiędzy kluczowymi obszarami biznesowymi, uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. W związku z powyższym
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 23 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
GK PGNiG zobowiązana jest do spełniania najwyższych standardów w zakresie przejrzystej kultury organizacyjnej, relacji
z pracownikami oraz klientami, prospołecznej postawy, a także działań na rzecz ochrony środowiska.
Rys. 4 Kluczowe elementy Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022
Strategia CSR definiuje cele strategiczne w ślad, za którymi podążają inicjatywy realizowane przez GK PGNiG. W ramach Grupy
planowane są działania dla każdego z celów Strategii, których status jest monitorowany w oparciu o przyjęte wskaźniki pozwalające
na ocenę poziomu ich wdrożenia.
Założenia strategii CSR oraz podejmowane działania przy jej realizacji wpisują się w globalne zobowiązania, które zostały określone
przez Organizację Narodów Zjednoczonych w Agendzie na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030. Agenda zawiera 17 Celów
Zrównoważonego Rozwoju i 169 zadań będących ambitnym planem działań na rzecz zrównoważonej przyszłości. GK PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 24 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
poprzez swoją działalność przyczynia się do realizacji dziesięciu z nich. Aktywny udział GK PGNiG w tej sferze jest wyrazem poparcia
osiągania celów ekonomiczno-finansowych przy stosowaniu zrównoważonych praktyk biznesowych.
Tab. 5 Cele Strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG wraz z realizacją
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Rynek –
bezpieczeństwo
energetyczne kraju
Zapewnienie klientom dostępu
do gazu ziemnego, energii
elektrycznej i ciepła, w oparciu
o zdywersyfikowane źródła i kierunki
dostaw gazu ziemnego.
Działania w obszarze upstream (prace poszukiwawczo-
wydobywcze, rozwój w zakresie nowych metod zwiększania
efektywności wydobycia złóż i wydłużania czasu
eksploatacji kopalń, rozbudowa podziemnych magazynów
gazu – złożowych i kawernowych).
Wykorzystanie innowacyjnych metod i technologii
w obszarze poszukiwań i wydobycia (w zakresie sterowania
wydobyciem, automatyzacji procesów, itp.) opartych m.in.
na doświadczeniach międzynarodowych.
Inwestycje produkcyjne w Norwegii ukierunkowane
na zwiększenie wydobycia gazu ziemnego.
Aktywne wspieranie działań mających na celu budowę
połączenia dającego Polsce bezpośredni dostęp do gazu
ze złóż na Morzu Północnym. W styczniu 2018 r. została
zawarta umowa na świadczenie usług przesyłu gazu
w okresie od 1 października 2022 r. do 30 września 2037 r.
z operatorami systemów przesyłowych, tj. GAZ-SYSTEM
oraz Energinet o łącznej wartości 8,1 mld zł. Obecnie
projekt Baltic Pipe jest kończony przez powyższych
operatorów.
Zwiększenie stopnia wykorzystywania mocy Terminala
LNG w Świnoujściu na rzecz różnicowania kierunków
dostaw LNG. Obecnie PGNiG rezerwuje 5 mld m³ mocy
regazyfikacyjnych Terminala, ale zapotrzebowanie Spółki
systematycznie rośnie i zgodnie z podpisanymi umowami
rezerwacja mocy ma zwiększyć się wraz z rozbudową
Terminala do ok. 8,3 mld m³ mocy od 2024 r.
PGNiG odbiera coraz więcej ładunków spotowych, a także
zwiększa wolumen LNG w związku z podpisanymi
umowami długoterminowymi na dostawy LNG ze Stanów
Zjednoczonych.
Ochrona środowiska Efektywna dbałość o kwestie
środowiskowe we wszystkich
obszarach prowadzonej działalności.
Wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu
zarządzania środowiskowego jako jednego z narzędzi
realizacji Polityki QHSE w całej GK PGNiG.
Stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii
i technik ograniczających emisję do środowiska oraz ilości
powstających odpadów i ścieków, a także umożlwiających
efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych w celu
sprostania nowym wyzwaniom m.in. gospodarki w obiegu
zamkniętym. W ramach tego Grupa PGNiG Termika
podejmuje działania w kierunku modernizacji
wyeksploatowanych i nieefektywnych środowiskowo
aktywów wytwórczych, aby sprostać wymaganiom regulacji
środowiskowych, podwyższonym normom emisji
przemysłowych oraz kryteriom BAT (najlepszej dostępnej
technologii). W 2021 r. uruchomiono blok gazowo-parowy
w EC Żerań, który zastąpił 5 jednostek węglowych.
W skali roku PGNiG Termika wytwarza ok. 550 tys. ton
popiołów, żużli i gipsu, które są potem wykorzystywane
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 25 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
w przemyśle budowlanym jako materiały budowlane oraz
mogą mieć także zastosowanie w rekultywacji
i przywracaniu wyrobisk po kopalniach odkrywkowych.
Montaż instalacji fotowoltaicznych na budynkach
i obiektach GK PGNiG.
Wdrożenie wymogów w zakresie utrzymywania
najwyższych standardów ochrony środowiska oraz
stosowania technologii i rozwiązań prośrodowiskowych
przez dostawców i wykonawców GK PGNiG.
Projektowanie, prowadzenie i udział w projektach naukowo-
badawczych w zakresie nowych technologii w celu poprawy
efektywności środowiskowej i ekonomicznej prac
prowadzonych przez GK PGNiG.
Minimalizacja wpływu działalności GK PGNiG
na środowisko poprzez remediację terenów (w tym
w odniesieniu do działalności przeszłej i związanymi z nią
zanieczyszczeniami historycznymi).
Prowadzenie akcji promocyjno-informacyjnej skierowanej
do klientów zmieniających system ogrzewania na gaz
ziemny.
Ochrona środowiska Poprawa efektywności energetycznej
w całym łańcuchu wartości GK
PGNiG.
Identyfikacja i wdrażanie rozwiązań w zakresie poprawy
efektywności energetycznej w ramach działalności
biznesowej prowadzonej przez poszczególne spółki
i oddziały GK (w tym wymiana mało efektywnych
energetycznie technologii, redukcja strat np. poprzez
zastąpienie źródeł światła oświetleniem ledowym,
wdrożenie Projektu Zielone Biuro GK PGNiG).
Wdrożenie systemu zarządzania energią ISO 50001
w kolejnych oddziałach i spółkach GK.
Opracowanie i wdrożenie programu umożliwiającego
współpracę z odbiorcami końcowymi GK PGNiG w zakresie
realizacji przedsięwzięć proefektywnościowych.
Promowanie dotychczas stosowanych rozwiązań
charakteryzujących się wysoką efektywnością
energetyczną jak np. źródła kogeneracyjne.
Społeczeństwo Zaangażowanie w rozwój kapitału
społecznego oraz intelektualnego
w Polsce poprzez otwarcie się
na nowe inicjatywy oraz wspieranie
projektów pro bono.
Realizacja strategicznych i długofalowych programów
zaangażowania społecznego przez Fundację PGNiG,
zwłaszcza takich, które pełnią cele związane
z prowadzeniem działalności publicznej i społecznie
użytecznej na rzecz promocji i wspierania m.in. ochrony
zdrowia i pomocy społecznej, kultury fizycznej i sportu,
ochrony środowiska, edukacji młodzieży i działalności
naukowej czy kultury jako dziedzictwa narodowego.
Wsparcie sponsoringowe wydarzeń sportowych,
kulturowych i naukowych z obszaru działalności Fundacji,
mających na celu rozwój kapitału społecznego.
W 2021 r. nadal ważne było wsparcie walki z pandemią
COVID-19, w które zaangażowały się podmioty Grupy
z Fundacją PGNiG na czele oraz reagowanie na bieżącą
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 26 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
sytuację bezpieczeństwa kraju i wspieranie służb na granicy
kraju ze względu na kryzys migracyjny.
Społeczeństwo Prowadzenie dialogu
ze społecznością lokalną zgodnie
z najlepszymi standardami
wypracowanymi w GK PGNiG.
Prowadzenie kampanii informacyjnych i edukacyjnych
w zakresie standardu GK PGNiG w prowadzeniu inwestycji,
w tym m.in. informowanie o aspektach ochrony środowiska,
bezpieczeństwa pracy czy społeczności lokalnej, dialogu,
celach prowadzonych prac, a także korzyściach i ryzykach
z nimi związanych.
Wsparcie inicjatyw lokalnych jako element budowy
pozytywnego wizerunku GK PGNiG wśród społeczności
lokalnej.
Zaangażowanie pracowników w akcje dotyczące
działalności społecznej. W 2021 r. istotne było bieżące
wsparcie lokalnych społeczności w zakresie wsparcia walki
z pandemią COVID-19.
Klienci Zwiększenie satysfakcji klientów
poprzez poprawę jakości obsługi oraz
inwestycje w zaawansowane, cyfrowe
rozwiązania i narzędzia
komunikacyjne odpowiadające
na potrzeby różnych grup klientów.
Stabilny wzrost standardu obsługi
klienta i utrzymanie pozytywnej oceny
satysfakcji klienta.
Prowadzenie działalności biznesowej zgodnej
ze standardami etycznymi i dbałością o dobro klienta (jasne
i jednoznaczne zapisy w umowach).
Wdrażanie rozwiązań podwyższających standard obsługi
klienta.
Rozwój elektronicznych kanałów sprzedaży i obsługi klienta
(live chat, połączenia głosowe/video przez stronę www,
e-BOK) w oparciu o najlepsze standardy rynkowe. W czasie
trwania pandemii COVID-19 to bardzo istotny obszar
działalności, który był wsparty promocją bezpiecznych
kanałów kontaktu w ramach obsługi klientów. Intensywne
prace w tym zakresie szczególnie były prowadzone przez
PGNiG OD i PSG.
Zapewnienie odpowiednich środków bezpieczeństwa
w punktach obsługi bezpośredniej klientów w czasie trwania
pandemii COVID-19 (PGNiG OD i PSG).
Prowadzenie działań zwiększających świadomość klienta
na rynku energetycznym w kontekście liberalizacji rynku
i uczciwej konkurencji (sprawdzanie zapisów umów przed
podpisaniem – m.in. akcja „świadomy klient”).
Rozwój obsługi klientów wykluczonych za pomocą
nowoczesnych rozwiązań.
Klienci – rozwój oferty Stałe zwiększenie dostępności oferty
na produkty i usługi.
Rozwój usług związanych z kompleksowym zaopatrzeniem
klientów w energię, usługi związane z instalacjami
gazowymi, szeroko pojętą ofertą dla domu i efektywności
energetycznej oraz współpraca przy tym z nowymi
partnerami biznesowymi.
Rozwój usług i produktów dostępnych dla miast i ich
mieszkańców, nakierowanych na zwiększenie
wykorzystania ciepła sieciowego oraz gazu ziemnego
(w tym CNG i LNG) w celu redukcji tzw. niskiej emisji
(np. budowanie partnerstw z miastami, kogeneracja, CNG
dla zrównoważonego transportu miejskiego, edukacja
mieszkańców).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 27 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Rozwój zintegrowanej oferty produktowej ze szczególnym
uwzględnieniem terenów notujących przekroczenie
zanieczyszczeń powietrza.
Wdrożenie podejścia do wykorzystania dostępnej bazy
klientów na rzecz zwiększenia efektywności oferowania
produktów i usług GK PGNiG.
Prowadzenie kampanii marketingowej i wizerunkowej
budującej rozpoznawalność GK PGNiG jako firmy
zapewniającej szeroki wachlarz usług i bezpieczeństwo
energetyczne.
Pracownicy Solidny pracodawca - promowanie
i wdrażanie wysokich standardów
zatrudnienia pracowników poprzez
prowadzenie wzorcowej polityki
personalnej oraz budowanie
przyjaznego miejsca pracy.
W 2021 r. nadal istotną kwestią było zapewnienie
bezpieczeństwa pracy i ciągłości działania zakładów pracy
w dobie trwania pandemii COVID-19. Największy nacisk
położono na odpowiednie środki ochrony oraz promocję
odpowiednich zachowań, kontynuowano doskonalenie
wdrożonego w 2020 r. trybu pracy zdalnej dla pracowników
biurowych oraz odpowiednich trybów zmianowych
zapewniający ciągłość pracy.
Wprowadzenie cyklicznej oceny nastrojów pracowniczych
i badań satysfakcji pracowników oraz opracowanie
podejścia do wdrażania rozwiązań problemów zgłaszanych
przez pracowników.
Kontynuacja i ciągłe doskonalenie systemu oceny
pracowniczej.
Dalsze wdrażanie programów szkoleniowych
dostosowanych do potrzeb szkoleniowych poszczególnych
pracowników.
Utrzymanie kluczowych przywilejów i benefitów dla
pracowników.
Kontynuacja dialogu ze związkami zawodowymi.
Wsparcie pracowników poprzez prowadzenie polityki
prorodzinnej oraz promocji zdrowia i zdrowego stylu życia.
Wdrożenie programu komunikacji wewnętrznej skierowanej
do pracowników całej GK PGNiG mającej na celu
wzmacnianie tożsamości pracowników z GK PGNiG oraz
budowanie świadomości w zakresie celów biznesowych
firmy i roli poszczególnych pracowników w ich realizacji.
Uruchomienie narzędzi umożliwiających wzmocnienie
komunikacji wewnętrznej zarówno pionowej jak i poziomej
w całej GK PGNiG.
Pracownicy Rozwój pracowników - zapewnienie
rozwoju mentoringu oraz prowadzenie
proaktywnych działań w kierunku
zapewnienia dostępności
wykwalifikowanej kadry.
Rozwój polityki rekrutacyjnej w PGNiG SA i opracowanie
podobnych regulaminów w spółkach z GK PGNiG
ze szczególnym uwzględnieniem awansów wewnętrznych.
Realizacja programu Systemu Identyfikacji Talentów
w spółkach GK PGNiG.
Realizacja programu mentorskiego dla przedstawicieli
kadry rezerwowej.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 28 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Obejmowanie mentorską opieką nowo przyjętych
pracowników ukierunkowaną na zachowanie ciągłości
wiedzy specjalistycznej.
Realizacja programu praktyk i staży dla GK PGNiG.
W 2021 r. nadal większość procesów szkoleniowych
i programów rozwojowych, ze względu na rozwój pandemii
COVID-19, była realizowana w trybie zdalnym – online.
Pracownicy Bezpieczeństwo i higiena pracy -
wdrożenie jednolitych standardów
zarządzania w obszarze BHP w celu
stałego podnoszenia poziomu
bezpieczeństwa pracowników, osób
przebywających na terenie PGNiG
i społeczności lokalnej.
W 2021 r. najważniejszą kwestią było zapewnienia
bezpieczeństwa pracy i ciągłości działania zakładów pracy
w dobie trwania pandemii COVID-19. Największy nacisk
położono na odpowiednie środki ochrony oraz promocję
odpowiednich zachowań. Kluczową rolę w Grupie w tym
zakresie odgrywał Sztab Kryzysowy, który koordynował
właściwe funkcjonowanie wszystkich jednostek Grupy
i odpowiednio reagował na zmieniającą się sytuację, będąc
organem doradczym dla Zarządu PGNiG w zakresie
przeciwdziałania pandemii COVID-19.
Wdrażanie norm i standardów wynikających z dobrych
praktyk, promowanie bezpiecznych rozwiązań w celu
minimalizacji wypadków przy pracy.
Realizacja, analiza i ocena „Programu poprawy
świadomości i zachowań”.
Prowadzenie komunikacji w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Stałe podnoszenie kwalifikacji i budowanie świadomości
pracowników, z uwzględnieniem ich roli i zaangażowania
na rzecz realizowanych zadań, w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Ciągłe budowanie kultury bezpieczeństwa pracy wśród
pracowników poprzez wymianę wiedzy i umiejętności
między pracownikami oraz przedstawicielami całej GK
PGNiG (konkursy, konferencje, współpraca ze służbami
ratowniczymi).
Innowacje dla rozwoju Aktywne wspieranie rozwoju
współpracy z jednostkami naukowo-
badawczymi oraz start-upami czy
MŚP w celu stałej poprawy
efektywności funkcjonowania firmy.
Stale rosnąca liczba projektów
i inicjatyw związanych z innowacjami,
które zostały wdrożone (rok do roku).
Wspieranie powiązania nauki z biznesem przez realizację
wspólnych projektów.
Realizacja projektów nakierowanych na innowacje
w obszarze: efektywności energetycznej, rozwoju usług
i produktów dla klientów GK PGNiG, rozwoju nowych
kierunków biznesowych oraz redukcji negatywnego
oddziaływania na środowisko i klimat.
Prowadzenie pilotażowych wdrożeń wypracowanych
rozwiązań innowacyjnych.
Wdrożenie programu stymulującego rozwój innowacyjnych
rozwiązań wewnątrz GK PGNiG.
Prowadzenie systematycznej komunikacji wewnętrznej
w zakresie pobudzania postaw innowacyjnych wśród
pracowników GK PGNiG.
Prowadzenie strategicznej kampanii wizerunkowej
w zakresie promocji GK PGNiG jako podmiotu
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 29 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar Cele Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
innowacyjnego otwartego na współpracę z kreatywnymi
osobami i firmami.
Etyka – system
wartości
Pogłębienie wiedzy pracowników
w zakresie wartości i zasad etycznych
w środowisku pracy.
Odpowiedzialne zarządzanie całym
łańcuchem wartości w oparciu o
transparentne zasady współpracy
uwzględniające kryteria społeczne,
środowiskowe i bezpieczeństwa oraz
prawa człowieka.
Wdrożenie programu szkoleń pracowników w zakresie
etyki.
Zdefiniowanie pożądanych postaw etycznych dla
wybranych ról i zakresu pracy wybranych grup
pracowników (np. obsługa klienta, relacje z samorządami,
itp.).
Proaktywne informowanie o zasadach i oczekiwaniach GK
PGNiG względem dostawców w tym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 30 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
4. Środowisko i klimat
4.1 Kluczowe działania GK PGNiG w zakresie ochrony klimatu i środowiska
(GRI 102-17; GRI 102-47; GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Grupa PGNiG jest świadoma występujących zmian klimatycznych, dlatego poprzez swoją działalność dąży do ograniczenia wpływu
człowieka na klimat i środowisko naturalne.
Z jednej strony poprzez stałe udoskonalanie procesów technologicznych, aktywność badawczo-rozwojową oraz decyzje biznesowe,
PGNiG dąży do maksymalnego ograniczenia szkodliwego wpływu swojej działalności na klimat i środowisko. Podejmując wskazane
działania, PGNiG zamierza ograniczać zarówno bezpośrednie emisje CO₂ z prowadzonej działalności gospodarczej, do których
dochodzi m.in. w trakcie procesów wydobywczych gazu ziemnego lub w trakcie produkcji energii elektrycznej i ciepła w zakładach
należących do PGNiG (tzw. scope 1 emisji CO₂ zgodnie z międzynarodowym standardem Greenhouse Gas Protocol), jak i pośrednie
emisje CO₂ powstałe podczas produkcji energii elektrycznej kupowanej przez PGNiG na potrzeby własne (tzw. scope 2 emisji CO₂).
Z drugiej strony, PGNiG poprzez swoją działalność jest bezpośrednio zaangażowany w proces transformacji energetycznej Polski.
Transformacja ta jest szczególnie istotnym, a jednocześnie trudnym zadaniem w Polsce, która ze względu na swoje bogate złoża
węgla opierała przez ostatnie 100 lat swój sektor energetyczny prawie wyłącznie na tym surowcu. W roku 2018, który stanowi rok
bazowy dla Polityki Energetycznej Polski do 2040 r., udział węgla w produkcji energii elektrycznej wynosił aż 77%. Realizacja celów
polegających na obniżeniu do 2030 r. tego poziomu do mniej niż 56%, przy jednoczesnym obniżeniu emisji CO₂ o 30% w stosunku
do 1990 r., w opinii autorów wskazanego dokumentu rządowego będzie wiodła w dużej mierze poprzez zwiększenie wykorzystania
„paliwa przejściowego” w transformacji energetycznej, jakim jest gaz ziemny.
Zastępowanie węgla gazem ziemnym jest niezbędne nie tylko ze względów klimatycznych, ale również z perspektywy działań
mających na celu poprawę jakości powietrza w Polsce. Według autorów rządowego programu „Czyste Powietrze” z powodu chorób
wywołanych zanieczyszczeniem powietrza, rocznie umiera w Polsce ok. 45 000 osób, czyli ponad 7 razy więcej niż w wyniku biernego
palenia. Smog spowodowany jest przede wszystkim kumulacją pyłu zawieszonego, którego jednym z głównych źródeł jest spalanie
węgla w paleniskach domowych, a który praktycznie nie powstaje podczas spalania gazu ziemnego. Stąd, w celu przeciwdziałania
temu zjawisku rząd RP dąży do odejścia od spalania węgla w gospodarstwach domowych w miastach do 2030 r., zaś na obszarach
wiejskich do 2040 r. Stare i nieefektywne indywidualne źródła węglowe będą więc zastępowane jednostkami nisko i zeroemisyjnymi.
Przy jednoczesnej rozbudowie infrastruktury dystrybucyjnej, gaz ziemny będzie mógł stać się alternatywą, zarówno dla pojedynczych
gospodarstw domowych, jak i dla miejskich systemów ciepłowniczych.
Biorąc pod uwagę powyższe, rola gazu ziemnego jako „paliwa przejściowego” w transformacji energetycznej Polski, pozwalającego
na ograniczenie szkodliwego oddziaływania na klimat oraz środowisko, jest dzisiaj kluczowa. PGNiG jako największy podmiot
na rynku gazu w Polsce, od ponad 10 lat nie tylko wspomaga transformację polskiej energetyki w stronę mniej emisyjną, ale również
podejmuje działania mające na celu stałe zmniejszanie własnego negatywnego wpływu na ekosystem.
Rok 2021 był kontynuacją działań PGNiG w zakresie ochrony klimatu i środowiska, podjętych z początkiem roku 2020.
Wśród kluczowych inicjatyw należy wymienić:
IV 2021 – Podjęcie decyzji inwestycyjnej dot. budowy farmy fotowoltaicznej o mocy 1 MWe na terenie Ciepłowni Kawęczyn
(TERMIKA).
VI 2021 - Przygotowanie wniosku przez TERMIKĘ z obszaru technologii i systemów wodorowych, skierowany do dalszej
realizacji w ramach mechanizmu IPCEI. Głównym celem projektu jest stworzenie innowacyjnego i efektywnego systemu
produkcji zielonego wodoru (instalacja wielkoskalowa do 50 MW) w oparciu o energię elektryczną wytwarzaną w bloku
kogeneracyjnym, a następnie jego zagospodarowanie na cele transportowe, tak aby doprowadzić do znaczącego
zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych (dalej „GHG”) w łańcuchu dostaw paliw. Ponadto zakładane jest szerokie
wykorzystanie wodoru na cele transportu miejskiego, w szczególności transportu autobusowego.
XII 2021 – Uruchomienie bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Żerań (TERMIKA), który zastąpił 5 jednostek
węglowych, doprowadzając do ograniczenia emisji dwutlenku węgla. Od 2016 roku 9 z 11 jednostek węglowych zostało
w ten sposób wyłączone w EC Żerań. Inwestycja jest elementem projektu modernizacji stołecznej elektrociepłowni. Blok ma
stanowić „stabilny pomost do osiągnięcia neutralności klimatycznej” – w przyszłości ma być zasilany również zielonym
wodorem i biogazem.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 31 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
4.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A2)
Kierowanie się zasadami zrównoważonego rozwoju, z poszanowaniem środowiska uwzględniono w założeniach Polityki QHSE.
Kompetencje kadry menadżerskiej oraz odpowiednie przygotowanie personelu ma przełożenie na doskonalenie efektów działalności
środowiskowej oraz realizację zakładanych celów Polityki. Polityka GK QHSE wyznacza kierunki działania w poniższym zakresie:
identyfikacja, nadzorowanie i monitorowanie wpływu działalności spółek na środowisko (aspektów środowiskowych),
identyfikacja i wypełnianie wymagań prawnych i innych wymagań regulacyjnych,
wyznaczanie i realizacja celów doskonalących, minimalizujących oddziaływanie na otoczenie i sąsiedztwo, tak aby
zachowana była równowaga między rozwojem biznesu, a ochroną środowiska naturalnego,
stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii,
efektywne wykorzystanie paliw i zasobów naturalnych,
podejmowanie działań prośrodowiskowych (w tym remediacyjnych i rekultywacyjnych),
nadzorowanie działań wykonawców,
podnoszenie kwalifikacji i budowanie świadomości pracowników w obszarze ochrony środowiska.
Działalność wykonywana przez Grupę PGNiG w całym łańcuchu wartości wiąże się z oddziaływaniem na środowisko. Biorąc pod
uwagę globalne wyzwania ochrony środowiska, związane ze zmianami klimatycznymi, racjonalnym gospodarowaniem zasobami
naturalnymi oraz gospodarką obiegu zamkniętego, GK PGNiG podejmuje działania w kierunku minimalizacji negatywnego wpływu
na środowisko. Fundamentem do podejmowania tego typu inicjatyw jest Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
PGNiG na lata 2017-2022, która przewiduje poniższe działania:
wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego, jako jednego z narzędzi realizacji Polityki
QHSE w całej GK PGNiG,
stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii i technik ograniczających emisję do środowiska, ilości powstających
odpadów i ścieków oraz umożlwiających efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych w celu sprostania nowym
wyzwaniom m.in. gospodarki w obiegu zamkniętym,
wdrożenie wymogów w zakresie utrzymywania najwyższych standardów ochrony środowiska oraz stosowania technologii
i rozwiązań prośrodowiskowych przez dostawców i wykonawców GK PGNiG,
projektowanie, prowadzenie i udział w projektach naukowo-badawczych w zakresie nowych technologii w celu poprawy
efektywności środowiskowej i ekonomicznej prac prowadzonych przez GK PGNiG,
ochrona bioróżnorodności w działalności wiążącej się z oddziaływaniem na siedliska i gatunki chronione,
minimalizacja wpływu działalności GK PGNiG na środowisko poprzez remediację terenów (w tym w odniesieniu
do działalności przeszłej i związanymi z nią zanieczyszczeniami historycznymi),
prowadzenie akcji promocyjno-informacyjnej skierowanej do klientów zmieniających system ogrzewania na gaz ziemny.
System zarządzania środowiskowego w GK PGNiG
W PGNiG system zarządzania środowiskowego funkcjonuje wg normy PN-EN ISO 14001. Jego celem jest identyfikacja aspektów
środowiskowych organizacji. Najważniejsze z nich to:
Emisja zanieczyszczeń do atmosfery.
Są to emisje gazów i pyłów ze spalania paliw w źródłach technologicznych i ciepła, środkach transportu czy podczas operacji
technicznych. Emisja zanieczyszczeń, takich jak tlenki azotu, siarki i węgla, są istotne w szczególności dla PGNiG Termika,
która wytwarza energię elektryczną i ciepło, spalając w tym celu węgiel kamienny, gaz ziemny i biomasę. Emisje metanu do
atmosfery mogą wystąpić podczas sytuacji awaryjnych związanych z rozszczelnieniem gazociągów oraz w przypadku
wydmuchów technologicznych czy spalania gazu na pochodniach.
Emisja hałasu do otoczenia.
Emisja hałasu do otoczenia towarzyszy większości procesów technologicznych, a w przypadku prowadzenia prac
sejsmicznych (Geofizyka Toruń) również należy uwzględnić wibracje.
Zanieczyszczenie gruntów i wód podziemnych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 32 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Zanieczyszczenie gruntów i wód podziemnych może być powodowane wyciekami substancji ropopochodnych, substancji
niebezpiecznych, podczas prowadzenia prac wiertniczych, innych procesów technologicznych, eksploatacji maszyn
i urządzeń oraz w wyniku awarii, czy rozszczelnienia zbiorników magazynowych lub rurociągów. Przyczyną takiego stanu
mogą być również zanieczyszczenia pochodzące z przeszłej działalności.
Wytwarzanie odpadów niebezpiecznych.
Działalność Grupy PGNiG wiąże się z powstawaniem odpadów. Nie da się ich wyeliminować całkowicie, ale dzięki
wprowadzaniu nowych technologii, a także stosowaniu ekologicznych materiałów i wyrobów, ich ilości są ograniczane.
Zarządzanie powyższymi aspektami środowiskowymi należy do kluczowych zobowiązań GK PGNiG w ramach polityki ochrony
środowiska.
4.3 Ryzyka i szanse związane z klimatem
(GRI 102-15; GRI 201-2)
Zgodnie z rekomendacjami przygotowanymi w 2017 r. przez Task Force on Climate-related Financial Disclosures PGNiG analizuje
wpływ zjawisk związanych z klimatem na prowadzoną przez siebie działalność w kategorii ryzyk i szans
10
.
Wśród ryzyk związanych z klimatem (ang. climate-related risks) wyróżnia się przede wszystkim:
ryzyka związane z przejściem do „gospodarki zeroemisyjnej” (ang. transitional risks);
ryzyka związane z „fizycznym” oddziaływaniem zjawisk wynikających ze zmian klimatu (ang. physical risks);
szanse dla PGNiG.
W ocenie PGNiG dla działalności Grupy największe znaczenie mają ryzyka regulacyjne, które zostaną bardziej szczegółowo
omówione poniżej. Po ich przedstawieniu, pozostałe ryzyka zostaną pokrótce podsumowane.
Ryzyka regulacyjne
Jednym z ważnych czynników mających znaczący wpływ na działalność PGNiG, jako podmiotu działającego w przeważającej mierze
na terenie Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG), jest polityka klimatyczno-środowiskowa Unii Europejskiej. Wytycza ona
ramy dla przyszłych decyzji biznesowych PGNiG oraz może oddziaływać na rentowność projektów inwestycyjnych zainicjowanych
lub zrealizowanych w przeszłości. Z tego powodu PGNiG ściśle monitoruje działania Komisji Europejskiej oraz innych instytucji
unijnych, biorąc udział w konsultach publicznych, a także angażując się w procesy decyzyjne za pośrednictwem organizacji
branżowych lub poprzez przedstawianie swoich rekomendacji rządowi RP. Realizowany w latach 2019-2024 Europejski Zielony Ład
to najważniejszy program klimatyczny Komisji Europejskiej o największym potencjalnym oddziaływaniu na działalność PGNiG.
Europejski Zielony Ład
Komunikat Komisji Europejskiej ws. Europejskiego Zielonego Ładu („EZŁ”) zaprezentowany został w grudniu 2019 r. Najważniejszym
długoterminowym celem EZŁ jest doprowadzenie UE do neutralności klimatycznej w 2050 r. Oprócz tego Komisja chce dążyć
do ochrony, zachowania i poprawy kapitału naturalnego UE oraz ochrony zdrowia i dobrostanu obywateli przed zagrożeniami
oraz negatywnymi skutkami związanymi ze środowiskiem. Cele te mają być zrealizowane poprzez szereg inicjatyw objętych EZŁ.
Do najważniejszych z nich, z perspektywy PGNiG, należą: Europejskie Prawo o Klimacie, Reforma System ETS, wyzwania
w zakresie efektywności energetycznej oraz Zielone Finanse.
Europejskie Prawo o Klimacie
W marcu 2020 r. Komisja Europejska przedstawiła projekt Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady, ustanawiającego ramy
na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmieniające rozporządzenie (UE) 2018/1999 tzw. „Europejskiego prawa
o klimacie”. Po ponad rocznych negocjacjach, które dotyczyły przede wszystkim ambicji w zakresie celów pośrednich, w czerwcu
2021 r. Parlament Europejski i Rada przyjęły ww. Rozporządzenie. Wprowadza ono wiążący cel polegający na osiągnięciu
neutralności klimatycznej w całej Unii do 2050 r. Dodatkowo zgodnie z jego art. 4 wiążącym celem Unii w zakresie klimatu na 2030 r.
jest ograniczenie emisji netto gazów cieplarnianych (emisje po odliczeniu pochłaniania) w Unii do roku 2030 o co najmniej 55%
(w porównaniu z poziomami z 1990 r.). Oznacza to zwiększenie wcześniejszego celu redukcyjnego na 2030 r. na poziomie 40%
o kolejne 15 punktów procentowych. Droga do realizacji tych ambitniejszych celów ma wieść poprzez przyjęcie nowych oraz rewizję
już istniejących aktów prawnych. Te o podstawowym znaczeniu dla PGNiG zostaną omówione poniżej.
10
Task Force on Climate-related Financial Disclosures, Final Report. Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures,
czerwiec 2017, s. 5-7.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 33 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Reforma systemu ETS
Unijny system handlu uprawnieniami do emisji CO₂ (ang. Emissions Trading System – ETS) stanowi trzon polityki klimatyczno-
energetycznej Unii Europejskiej. Wprowadzając obowiązek pokrycia swoich emisji gazów cieplarnianych odpowiednią ilością
uprawnień prowadzi on do internalizacji, przez przedsiębiorstwa przemysłowe i energetyczne, kosztów zewnętrznych związanych
z negatywnym oddziaływaniem na klimat. Choć przez lata system ten był krytykowany za przekazywanie zbyt słabych bodźców
do redukcji emisji, co związane było z utrzymującą się niską ceną uprawnień do emisji CO₂ (EUA), w 4. etapie ETS (w okresie 2021-
2030) widoczny jest gwałtowny wzrost cen uprawnień. W dużej mierze jest to wynik ww. decyzji o zwiększeniu ambicji redukcyjnych
na 2030 r. Obecnie obowiązujące reguły EU ETS były bowiem projektowane w ten sposób, aby obniżyć do 2030 r. emisje CO₂
w sektorach objętych ETS o 43% w porównaniu z 2005 r. Tymczasem zgodnie z impact asssessment Komisji Europejskiej,
podniesienie przez Europejskie Prawo Klimatyczne ogólnego celu redukcyjnego na 2030 r. będzie musiało oznaczać konieczność
obniżenia emisji w sektorach objętych CO₂ o 54% względem 2005 r. w scenariuszu bazowym
11
(o 11 p.p. więcej niż obecny cel).
Osiągnięcie takiego podwyższonego celu będzie wiązało się przede wszystkim z przyśpieszeniem tempa usuwania uprawnień
do emisji dostępnych na rynku, co doprowadzi do szybszego wzrostu ich cen.
O ile wzrosty cen uprawnień do emisji CO₂ początkowo były korzystne dla gazu ziemnego, prowadząc do zastępowania generacji
energii elektrycznej przy użyciu węgla produkcją opartą na gazie ziemnym (np. w Niemczech w 2020 r. wyprodukowano o 68% więcej
energii elektrycznej z gazu ziemnego niż z węgla, podczas gdy jeszcze w 2018 r. produkcja z gazu ziemnego była o 71% mniejsza
niż z węgla), o tyle dalszy wzrost cen może przyśpieszyć tempo transformacji energetycznej, dostarczając bodźce do rozwoju
zeroemisyjnych technologii, które będą zastępować również jednostki na gaz ziemny. Dodatkowa presja na gaz ziemny może pojawić
się w razie objęcia systemem ETS sektorów dotąd z niego wyłączonych - transportu i budownictwa, co będzie skutkowało m.in.
większą konkurencją dla domowych pieców gazowych ze strony rozwiązań takich jak pompy ciepła.
Zrównoważone finanse
W marcu 2018 r. Komisja Europejska opublikowała action plan w sprawie zrównoważonych finansów.
12
Jego celem jest
przekierowanie kapitału na rynkach finansowych w stronę zrównoważonych inwestycji, pozwalających na przybliżenie UE
do realizacji celów porozumienia paryskiego z 2015 r. Aby umożliwić realizację tego celu w maju 2018 r. Komisja przedstawiła pakiet
projektów ustawodawczych, obejmujących m.in. reformę rozporządzenia w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki
referencyjne; rozporządzenie w sprawie tzw. „taksonomii” czy rozporządzenie dot. obowiązków ujawnień czynników niefinansowych
przez uczestników rynku finansowego. Jako, że zrównoważone finanse stanowią bardzo ważny element Europejskiego Zielonego
Ładu
13
, Komisja w 2020 r. przeprowadziła konsultacje nt. rewizji strategii dot. zrównoważonych finansów, podsumowane raportem
opublikowanym w lutym 2021 r. Odpowiadając na uwagi zgłoszone przez uczestników konsultacji, Komisja opublikowała w kwietniu
2021 r. nowy pakiet regulacji oraz projektów ustawodawczych mających na celu dalsze „zazielenianie” sektora finansowego.
Z perspektywy PGNiG kluczowe znaczenie ma rozporządzenie delegowane Komisji
14
, uzupełniające rozporządzenie 2020/852
ws. taksonomii.
15
Wskazany akt delegowany ustanawia techniczne kryteria kwalifikacji działalności gospodarczej za wnoszącą
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu. Jego znaczenie wynika z tego, że tylko działalność
spełniająca ww. kryteria będzie mogła zostać uznana za „zieloną” – kwalifikacja ta będzie z kolei fundamentalna dla przyszłych
decyzji inwestorów, dążących do „zazieleniania” swoich portfeli. Decyzja ws. kwalifikacji działalności dot. gazu ziemnego została
odłożona do 2022 r. – PGNiG zakłada, że działalność gospodarcza dot. gazu ziemnego zostanie uznana za „działalność przejściową”.
Ryzyko podjęcia decyzji o całkowitym wykluczeniu gazu ziemnego z ram ustanowionych przez taksonomię, zmusi PGNiG do podjęcia
działań w celu zmiany strategii poszukiwania finansowania.
Strategia metanowa
Komunikat w sprawie Europejskiego Zielonego Ładu wskazywał, że w ramach planu doprowadzenia UE do neutralności klimatycznej
podejmowane będą również działania w celu ograniczenia emisyjności sektora gazu ziemnego, w tym przede wszystkim w zakresie
redukcji emisji metanu. Realizując tę zapowiedź, Komisja Europejska w październiku 2020 r. opublikowała Komunikat dotyczący
strategii UE na rzecz ograniczenia emisji metanu. Zgodnie z tą strategią pierwszym krokiem będzie zaostrzenie wymagań w ramach
sprawozdawczości prowadzące do zapewnienia, że przedsiębiorstwa będą stosowały o wiele bardziej precyzyjne metody pomiaru
i raportowania w odniesieniu do emisji metanu niż ma to miejsce obecnie. Przyczynić ma się to do lepszego zrozumienia problemu
11
Commission Staff Working Document Impact Assessment, Stepping up Europe’s 2030 climate ambition – Investing n acclimate-neutral future for the benefit of our people,
s. 98-99.
12
Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Europejskiego Banku Centralnego, Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-społecznego i Komitetu
Regionów: Plan działania: finansowanie zrównoważonego wzrostu gospodarczego https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:52018DC0097&from=PL
13
Komisja Europejska, Komunikat dotyczący Europejskiego Zielonego Ładu, s. 18.
14
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) C/2021/4987 uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub
29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/PL/TXT/?uri=PI_COM:C(2021)4987
15
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32020R0852&from=PL
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 34 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
i zapewnienia lepszej jakości informacji na potrzeby kolejnych środków łagodzących
16
. W odniesieniu do sektora energetycznego,
Komisja ma sporządzić wnioski ustawodawcze dotyczące obowiązku monitorowania, raportowania i weryfikacji w odniesieniu
do wszystkich emisji metanu związanych z energią, obowiązku usprawnienia wykrywania nieszczelności i naprawy (LDAR)
w odniesieniu do wycieków z całej infrastruktury gazu ziemnego, a także rozważyć wprowadzenie przepisów dotyczących
eliminowania rutynowego uwalniania do atmosfery i spalania gazu w pochodni (tzw. „flarowanie”).
Zapowiadane regulacje oznaczają dla PGNiG konieczność dodatkowych inwestycji mających na celu dokładne opomiarowanie emisji
metanu z instalacji wydobywczych gazu ziemnego, a także infrastruktury dystrybucyjnej należącej do GK PGNiG.
Ryzyka fizyczne
Zgodnie z wytycznymi Task Force on Climate-related Financial Disclosures
17
(TFCD) ryzyka fizyczne stanowią, obok ryzyk przejścia,
drugą podstawową kategorię ryzyk klimatycznych.
Ryzyka fizyczne wiążą się z jednorazowymi intensywnymi zjawiskami pogodowymi, takimi jak wzmożone deszcze, burze czy
huragany oraz z bardziej utrwalonymi zmianami „trendów” klimatycznych prowadzących np. do stałego obserwowalnego wzrostu
temperatur czy podnoszenia się poziomu mórz.
Punkty wydobywcze PGNiG na terenie Polski i szelfu norweskiego nie są narażone na tak drastyczne zmiany, jak np. te, z którymi
zmagają się rosyjskie przedsiębiorstwa wydobywcze na Syberii, gdzie topnienie wiecznej zmarzliny prowadzi do destabilizacji
istniejącej infrastruktury. Niemniej, rosnące temperatury w obszarach około zwrotnikowych mogą utrudniać działalność
np. w Pakistanie, gdzie poszukiwania prowadzone są przez spółkę zależną PGNiG. PGNiG monitoruje więc wszystkie tego rodzaju
ryzyka, biorąc je pod uwagę przy podejmowaniu dalszych decyzji biznesowych, a także stara się zabezpieczać istniejące miejsca
odwiertów przed anomaliami pogodowymi mogącymi doprowadzić do zniszczenia infrastruktury wydobywczej.
Szanse dla PGNiG
PGNiG stara się dostosowywać swoją strategię i możliwości operacyjne tak, aby jak najlepiej wykorzystać pojawiające się szanse.
Polityka energetyczna Polski do 2040 r.
PGNiG aktywnie angażuje się w transformację energetyczną Polski, której ścieżka wytyczona jest przez Politykę energetyczną Polski
do 2040 r. (PEP2040) i politykę energetyczno-klimatyczną Unii Europejskiej. Implikacje PEP2040 i obecnych trendów światowych są
dużą szansą dla PGNiG, gdyż jednoznacznie traktuje ona gaz ziemny jako „paliwo przejściowe”, które będzie w kolejnych latach
zastępować w miksie energetycznym węgiel stanowiący dotychczas podstawę polskiej energetyki. W celu przyśpieszenia
transformacji małych źródeł ciepła w gospodarstwach domowych, PGNiG OD przystąpił do programu „Czyste powietrze”, podpisując
w styczniu 2020 r. porozumienie z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Rola PGNiG OD polega
przede wszystkim na weryfikacji dostępu do sieci gazu ziemnego odbiorców zainteresowanych użytkowaniem gazu do celów
grzewczych.
16
Komisja Europejska, Komunikat dotyczący strategii UE na rzecz ograniczenia emisji metanu, s. 4.
17
https://www.fsb-tcfd.org/
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 35 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 5 Prognozy zapotrzebowania na gaz ziemny według Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.
Strategia UE w zakresie wodoru
Drugą, średnio- i długoterminową szansę dla PGNiG stanowią plany Komisji Europejskiej dotyczące rozwoju rynku wodoru w Unii
Europejskiej. W swojej strategii z lipca 2020 r. Komisja wskazuje na kluczową rolę wodoru niskoemisyjnego produkowanego z paliw
kopalnych takich, jak gaz ziemny przy jednoczesnym wychwytywaniu dwutlenku węgla w instalacjach CCUS w drodze do pełnej
dekarbonizacji wodoru
18
. Biorąc pod uwagę, że dzisiaj znakomita większość wodoru używanego w przemyśle produkowana jest
w procesie reformingu parowego z gazu ziemnego, PGNiG wydaje się być naturalnie uwarunkowany do wzięcia udziału w tym
procesie. Stąd też projekty PGNiG zmierzające do przemysłowego magazynowania wodoru i przesyłu tego gazu siecią
dystrybucyjną.
4.4 Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
W odpowiedzi na ryzyka i szanse związane z klimatem PGNiG wprowadziło odpowiednie zmiany w strukturze wewnętrznej spółki
i organizacji ich prac.
PGNiG wyznaczyło Członka Zarządu bezpośrednio odpowiedzialnego za kwestie związane z klimatem. Kompetencje w tym zakresie
zostały przekazane Członkowi Zarządu ds. Strategii i Regulacji w PGNiG SA.
4.5 Oddziaływanie GK PGNiG na klimat i środowisko
Opisane powyżej ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu stanowią podstawowy punkt odniesienia dla działalności Grupy
PGNiG, wpływając na decyzje biznesowe podejmowane przez PGNiG i kształtowanie dalszych kierunków rozwoju.
Mając jednak na uwadze wyznawane przez PGNiG wartości, a w szczególności zobowiązanie dążenia do realizacji Celów
Zrównoważonego Rozwoju przyjętych przez ONZ w 2015 r., dla PGNiG szczególnie istotny jest aspekt oddziaływania PGNiG
na klimat, środowisko i otoczenie.
PGNiG co roku zbiera i ujawnia dane dotyczące swojego oddziaływania na środowisko w ramach sprawozdań na temat informacji
niefinansowych, czego efektem jest niniejsze sprawozdanie oraz coroczny raport zintegrowany. Przy pracy nad tymi dokumentami
wykorzystywane są standardy raportowania niefinansowego, takie jak Global Reporting Initiative (GRI) czy wytyczne branżowe
„Sustainability reporting guidance for the oil and gas industry” oraz wybrane wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania
informacji związanych z klimatem, wydanym przez Komisję Europejską w komunikacje nr 2019/C 209/01 i zaleceniach
opublikowanych przez TCFD, obejmujących raportowanie kwestii środowiskowych. Takie podejście pozwala PGNiG odzwierciedlić
swój wpływ na ekosystem, przy przestrzeganiu zasady publikacji informacji istotnych (ang. materiality).
18
Komunikat Komisji, Strategia w zakresie wodoru na rzecz Europy neutralnej dla klimatu, Bruksela, 8.07.2020 r., str. 6.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040
TWh
Prognoza zapotrzebowania na gaz ziemny według Polityki
Energetycznej Polski do 2040 r.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 36 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Biorąc pod uwagę dotychczasowe informacje niefinansowe, głównym obszarem oddziaływania przez PGNiG na klimat i środowisko
są emisje gazów cieplarnianych. Poza tym PGNiG monitoruje swój wpływ i stara się ograniczać jego skutki na m.in. bioróżnorodność,
zasoby wodne oraz gospodarkę odpadami. Jednak to działania redukcyjne w zakresie emisji CO
2
, CH
4
oraz innych substancji
zanieczyszczających stanowią główny przedmiot uwagi ze strony PGNiG. Zarządzanie emisjami PGNiG traktuje strategicznie, gdyż
znajdują się w głównym miejscu na matrycy istotności (materiality matrix).
W związku z tym w ciągu ostatnich lat działalności PGNiG pojawiły się dwa wyraźne trendy: pierwszy - spadkowy w zakresie emisji
wszystkich gazów cieplarnianych i substancji zanieczyszczających, drugi - rosnący w zakresie zagospodarowywania tych ostatnich.
Chcąc jednak w pełni zaangażować się w drogę UE do neutralności klimatycznej w 2050 r. wytyczoną przez Europejski Zielony Ład,
PGNiG planuje intensyfikację swoich działań w zakresie łagodzenia wpływu na klimat, dążąc przede wszystkim do redukcji emisji
CO
2
. Plany te obejmują działania we wszystkich obecnych segmentach działalności Grupy PGNiG oraz rozwój nowych linii
biznesowych.
4.6 Droga PGNiG do neutralności klimatycznej
Dążenia w kierunku neutralności klimatycznej angażują wszystkie segmenty działalności PGNiG. Każdy z nich podejmuje kluczowe
działania w celu gruntownej przemiany swojej działalności w celu ograniczenia wpływu na klimat i środowisko. Koncentrują się one
wokół odnawialnych źródeł energii (OZE): energetyce wiatrowej i fotowoltaice, biometanie oraz energetyce prosumenckiej.
Poza tym PGNiG planuje horyzontalne działania, pozwalające ograniczyć ślad węglowy, m.in. poprzez zastąpienie floty
samochodowej pojazdami zeroemisyjnymi i zwiększenie efektywności energetycznej, montaż instalacji fotowoltaicznych na obiektach
GK PGNiG oraz cyfryzację obiegu dokumentów.
Wszystkie działania pro-klimatyczne Grupy służą redukcji negatywnego wpływu na środowisko i mają pozytywny wpływ na relacje
z otoczeniem. Poniżej przedstawiono graficznie i opisano inicjatywy podejmowane przez PGNiG i poszczególne segmenty Grupy.
Rys. 6 Kierunki działań GK PGNiG w celu osiągnięcia neutralności klimatycznej wg Polityki ESG GK PGNiG
Poszukiwanie i wydobycie
Ten segment stanowi jeden z czterech najważniejszych segmentów działalności PGNiG, w którym Spółka dokonuje co roku
największych nakładów inwestycyjnych. PGNiG jest największym producentem gazu ziemnego w Polsce odpowiedzialnym za ponad
90% krajowego wydobycia błękitnego paliwa.
PGNiG SA, PGNiG Upstream
Norway
Opomiarowanie i szacowanie poziomu
emisji.
Redukcja emisji poprzez stosowanie
nowych rozwiązań technologicznych.
Współpraca z operatorami o najwyższych
standardach środowiskowych w Norwegii.
Współpraca z rządem norweskim
w zakresie strategii redukcji gazów
cieplarnianych.
PGNiG SA, PST, Gas Storage Poland,
PGNiG OD
Magazynowanie biometanu i wodoru.
Power to gas – wodór w kawernach solnych.
Paliwa alternatywne w transporcie.
Polska Spółka Gazownictwa
Zwiększanie udziału paliw odnawialnych
w dystrybuowanym paliwie.
Zwiększanie dostępności
do niskoemisyjnego paliwa dzięki
rozbudowie sieci dystrybucyjnej.
Wypracowanie metodologii
monitorowania emisji i osiągnięcie celu
net-zero w 2050 r.
GK PGNiG TERMIKA
Projekty inwestycyjne i akwizycyjne
zwiększające udział źródeł
niskoemisyjnych i odnawialnych w miksie
paliwowym.
Optymalizacja wykorzystania aktywów
poprzez digitalizacje procesów.
Spadek średniej emisyjności o ok. 20%
w 2035 r. w stosunku do 2020 r.
PGNiG
net zero
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 37 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Główny wpływ na środowisko i klimat działalności w tym segmencie wynika z emisji metanu, który wymieniany jest po dwutlenku
węgla jako druga najważniejsza przyczyna zmian klimatycznych. Wpisując się w strategię redukcji emisji metanu Komisji
Europejskiej, PGNiG zamierza wdrożyć całościowy proces redukcji emisji metanu w trakcie wydobycia gazu ziemnego ze swoich
złóż.
Pierwszym krokiem w tym kierunku będzie, zgodnie ze strategią Komisji Europejskiej, dążenie do wykonania dokładnego
opomiarowania poziomu emisji metanu.
Po zakończeniu tego etapu PGNiG planuje przeprowadzić porównanie emisji z należących do niego instalacji ze średnim poziomem
emisji metanu w sektorze oil&gas oraz z wynikami w spółkach, których wpływ na klimat i środowisko jest najmniejszy. Porównanie to
pozwoli następnie na przygotowanie strategii redukcji na kolejne lata oraz wybór technologii mających doprowadzić PGNiG
do postawionych celów. Wdrażanie tych działań planowane jest w pierwszej kolejności w instalacjach PGNiG znajdujących się
na terenie Norwegii, gdzie spółka, według obecnych założeń będzie mogła skorzystać ze współpracy z operatorami o najwyższych
standardach środowiskowych oraz ze wsparcia rządu norweskiego. Rozwiązanie tam sprawdzone będą następnie implementowane
do instalacji wydobywczych w Polsce oraz w innych częściach świata.
Ponadto, w segmencie tym planowane są prace nad projektami dotyczącymi zmniejszenia emisji CO₂ i zużycia ON w silnikach
wysokoprężnych przez zastosowanie mieszanki paliwowo gazowej CNG oraz zmniejszenia zużycia energii elektrycznej
i ograniczenia emisji CO₂, poprzez montaż instalacji fotowoltaicznych (Exalo Drilling).
Energetyka i ciepłownictwo
Segment Wytwarzania (Energetyka i Ciepłownictwo) stanowi główne źródło emisji CO₂ bezpośrednio pochodzącej z działalności
Grupy PGNiG. Wynika to z oparcia procesu produkcji energii elektrycznej i ciepła przez spółki z GK PGNiG głównie na węglu
kamiennym. W związku z tym PGNiG planuje w nadchodzącej dekadzie odejście od wykorzystania tego paliwa i zastąpienie go
paliwami niskoemisyjnymi i zeroemisyjnymi.
W połowie grudnia 2021 r. uruchomiony został w Elektrociepłowni Żerań blok gazowo-parowy, który zastąpił dotychczasowe jednostki
węglowe. Emisje CO₂ na tę samą jednostkę paliwa z bloku CCGT będą 1,68 razy mniejsze niż z istniejących jednostek węglowych.
Ponadto w Elektrociepłowni Siekierki planowana jest budowa bloku wielopaliwowego, który odbuduje ubytek mocy cieplnej
i elektrycznej, powstały po wyłączeniu najstarszych jednostek węglowych, w technologii umożliwiającej zwiększenie udziału paliw
niskoemisyjnych (biomasa i RDF), a także zagospodarowanie pozostałego wolumenu przetworzonych odpadów komunalnych (RDF)
w aglomeracji warszawskiej. Projekt budowy jednostki wielopaliwowej wpisuje się w nowe cele i dążenia do neutralności klimatycznej,
tj. Europejski Zielony Ład, jak także w Politykę Energetyczną Polski do 2040 r. Główną zaletą projektu jest planowana redukcja emisji
CO₂ w PGNiG TERMIKA w zakresie od 300 do 400 tys. ton rocznie oraz zwiększenie udziału ciepła odnawialnego. Realizuje to
wymagania: Dyrektywy w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych, Dyrektywy w sprawie charakterystyki
energetycznej budynków, nowego pakietu regulacji prawnych UE „FIT for 55”, dotyczące efektywnych systemów ciepłowniczych.
Tym samym, zakłada się, że jednostka wielopaliwowa będzie zdecydowanie bardziej ekologicznym źródłem produkcji ciepła i energii
elektrycznej, niż dotychczasowe kotły węglowe wykorzystywane w Elektrociepłowni Siekierki. W dalszej kolejności w roku 2026
planuje się budowę bloku gazowo-parowego, który w pełni wyeliminuje produkcję energii elektrycznej i ciepła z węgla w EC Siekierki.
W efekcie powyższych inwestycji w latach 2021-2030 udział węgla w miksie paliwowym Grupy PGNiG spadnie do ok. 40 p.p. W dużej
mierze zostanie zastąpiony gazem ziemnym, ale za sprawą inicjatyw opisanych poniżej również źródłami zeroemisyjnymi.
W ramach planowanych inwestycji i modernizacji dotyczących aktywów konwencjonalnych, które będą miały znaczący wpływ
na obniżenie udziału spalanego węgla w miksie paliwowym w aktywach ciepłowniczych Grupy, realizowane będą modernizacje
i budowa elektrociepłowni.
Obrót i magazynowanie
Ten segment emituje śladowe ilości CO₂. Tutaj problemem jest niekontrolowana emisja metanu w trakcie magazynowania. PGNiG
planuje objąć go działaniami podobnymi do tych, które opisano szczegółowo w ramach segmentu Poszukiwanie i Wydobycie
po dokładnym opomiarowaniu emisji, podjęte zostaną kroki w celu ich maksymalnego ograniczenia.
Jednakże środki, które PGNiG przede wszystkim planuje przedsięwziąć w tym segmencie, przyczyniając się do osiągnięcia unijnego
celu neutralności klimatycznej w 2050 r. związane są z poszerzeniem oferty o produkty zeroemisyjne i związane z nimi usługi,
co pozwoli na ograniczenie emisji CO₂.W tym celu PGNiG będzie stopniowo uzupełniać swoje produkty o gazy zeroemisyjne (wodór,
biometan), a także dostosowywać infrastrukturę magazynową w ten sposób, aby mogła ona być wykorzystywana do magazynowania
tych gazów.
Obecnie PGNiG prowadzi projekty B+R+I w zakresie magazynowania wodoru w kawernach solnych. W perspektywie lat 2030 i 2050
możliwa będzie operacjonalizacja i komercjalizacja wyników tych prac. Produkcja samego wodoru i biometanu planowana jest
natomiast w ramach nowej linii biznesowej OZE. Na razie pozostaje ona jednak na etapie prac badawczo-rozwojowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 38 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Dystrybucja
Działalność szkodliwa dla środowiska i klimatu w tym segmencie związana jest przede wszystkim z „ucieczką” metanu podczas
przesyłu gazu ziemnego. W celu przeciwdziałania temu zjawisku spółki z Grupy PGNiG planują, podobnie jak w segmentach
Poszukiwanie i Wydobycie oraz Obrót i Magazynowanie, w pierwszej kolejności przeprowadzić dokładny monitoring emisji, który
pozwoli następnie na zaprojektowanie odpowiednich działań mających na celu ich maksymalne ograniczenie.
Ponadto, w związku z ww. planami poszerzenia oferty produktowej przez PGNiG o gazy zero- i niskoemisyjne, spółka z Grupy PGNiG
- PSG będzie analizować możliwość dostosowania istniejącej infrastruktury dystrybucyjnej do przesyłu np. wodoru i biometanu oraz
alternatywnie koszty związane z budową nowych, dedykowanych dla tych paliw gazociągów. Projekty w tym zakresie są na razie
na etapie prac badawczo-rozwojowych, prowadzonych w ramach Grupy PGNiG przez Centralne Laboratorium Pomiarowo-
Badawcze.
Nowa linia biznesowa – OZE
Odnawialne źródła energii odgrywają coraz większą rolę, stąd w 2020 r. w ramach tzw. „Zielonego zwrotu” rozpoczęto proces
dywersyfikacji prowadzonej działalności.
Przyszłość należeć będzie do źródeł zeroemisyjnych i spółka musi być przygotowana na długoterminową transformację w tę stronę,
tymczasem dostarczając polskiej gospodarce „paliwo przejściowe”. Pozostając spółką paliwową, która w przyszłości może stopniowo
zastępować gaz ziemny wodorem i biometanem, PGNiG planuje również inwestycje w technologie, które napędzają dzisiejszy wzrost
mocy w sektorze elektroenergetycznym, tj. farmy wiatrowe i instalacje fotowoltaiczne.
4.7 Najważniejsze dane środowiskowe
Wykorzystywane materiały i surowce
(GRI 301-1)
Tab. 6 Zużycie surowców i paliw w GK PGNiG w latach 2020-2021
Zużycie surowców i paliw
ogółem
2021* 2020
[mln m
3
] [mln Mg] [mln m
3
] [mln Mg]
gaz ziemny 586,7 - 440,8 -
w tym PGNiG 235,1 - 301,8 -
węgiel kamienny - 2,8 - 2,6
węgiel brunatny - - - -
biomasa - 0,3 - 0,3
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Surowce nieodnawialne są podstawowym źródłem wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej w GK PGNiG. Węgiel kamienny jest
używany do produkcji energii elektrycznej i ciepła głównie w elektrociepłowniach GK PGNiG TERMIKA, podczas gdy gaz ziemny
zużywany jest w pozostałych spółkach do ogrzewania budynków, produkcji ciepła, energii (w tym także do produkcji energii
elektrycznej w procesie ko- i trigeneracji) oraz procesów technologicznych, takich jak zasilanie pogrzewaczy ropy naftowej w procesie
odsiarczania i odsalania, a także zasilania kotłów, silników tłoczni gazu, turbin gazowych oraz dopalania gazów odpadowych.
W 2021 r. w PGNiG odnotowano wzrost zużycia gazu w obszarze wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Powodem jest stopniowe
przechodzenie na instalacje gazowe kosztem węglowych. Natomiast ilości gazu spalanego na flarach są zależne od liczby i długości
prowadzonych testów na nowych odwiertach badawczych i oddawanych do eksploatacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 39 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Zużycie energii w GK PGNiG
(GRI 302-1, GRI 302-2; CCE-6/C1)
Tab. 7 Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2020-2021
Zużycie energii 2021* 2020
GK PGNiG* PGNiG* GK PGNiG PGNiG
Wytworzonej
we własnym zakresie
z surowców
nieodnawialnych
energii
elektrycznej
[GWh]
899,1 70,8 867,7 89,1
ciepła [MJ] 5 846 395 965 5 289 667 950 7 426 676 582
6 953 628 170
pary [MJ] 302 342 062 302 342 062 317 760 354 317 760 354
chłodzenia [MJ] 1 962 954 - 2 873 574 -
Wytworzonej
we własnym zakresie
z surowców
odnawialnych
energii
elektrycznej
[GWh]
44,0 12,6 35,1
-
ciepła [MJ] 13 837 552 - 15 465 680 -
pary [MJ] - - - -
chłodzenia [MJ] - - - -
Zakupionej z sieci
energii
elektrycznej
[GWh]
182,1 125,4 196,9 137,8
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W 2021 r. w większości Spółek GK PGNiG przeważało zużycie energii wytwarzanej we własnym zakresie na bazie surowców
nieodnawialnych. Pozostałe Spółki bazują na umowach z firmami energetycznymi. Wielkość zużywanej energii koreluje z rozwojem
Grupy Kapitałowej. Odnotowano ponad 25 proc. wzrost ilości wytworzonej energii elektrycznej we własny zakresie z surowców
odnawialnych przy niewielkim niespełna 4 proc. wzroście ilości energii elektrycznej wytworzonej we własnym zakresie z surowców
nieodnawialnych w stosunku do poprzednie roku oraz przy spadku zakupu jej z sieci (7,5%).
W ramach GK PGNiG wdrażane są rozwiązania proekologiczne, takie jak siłownie ko- i trigeneracyjne, które posiada część spółek.
Wprowadzane są również instalacje fotowoltaiczne oraz programy podnoszące efektywność energetyczną Grupy.
Zużycie wody w GK PGNiG
Tab. 8 Zużycie wody w GK PGNiG w podziale na źródło pochodzenia w latach 2020-2021
Wody (mln m
3
) 2021 2020
GK PGNiG* PGNiG* GK PGNiG PGNiG
powierzchniowe pobierane z ujęć
własnych
252,9 - 152,6 -
podziemne pobierane z ujęć własnych 0,3 0,2 0,4 0,3
gromadzone z opadów - - - -
kupowane z sieci wodociągowej, ujęć
wód powierzchniowych i podziemnych
1,9 0,1 1,8 0,2
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
GK PGNiG stawia sobie za cel ograniczanie zużycia wód na potrzeby socjalne i technologiczne. W ramach prowadzonych prac
poszukiwawczych i wydobywczych, w odniesieniu do ochrony zasobów wód powierzchniowych i podziemnych, są poszukiwane
źródła zaopatrzenia w wodę oraz możliwości jej gromadzenia w celu jak najbardziej efektywnego i optymalnego wykorzystania
w danym regionie. Nie ogranicza się przy tym możliwości korzystania z wody innym użytkownikom. Wprowadzono zasady
zarządzania gospodarowaniem wodą i ściekami, polegające na ewidencjonowaniu i opomiarowaniu ilości zakupywanej i pobieranej
wody. W celu zmniejszenia zużycia wody płuczka wiertnicza jest uzdatniana i ponownie wykorzystywana. Najczęściej stosowanymi
urządzeniami w systemie oczyszczania płuczki są koryta płuczkowe, sita wibracyjne, wirówki, odmulacze i piaskowniki. Wytrącone
z płuczki okruchy skalne trafiają do stalowych zbiorników, skąd na bieżąco są odbierane przez uprawnione podmioty zewnętrzne
i transportowane bezpośrednio na instalacje odzysku lub unieszkodliwiania odpadów.
Ogólny wzrost zużycia wody pobranej z wód powierzchniowych w 2021 r. wynikał z uruchomienia nowego bloku parowo-gazowego
w EC Żerań (TERMIKA). Natomiast w PGNiG odnotowano niewielki spadek wody kupowanej z wodociągów ze względu na mniejszą
obsadę pracowników na obiektach i w biurach spowodowaną obostrzeniami dot. trwającej pandemii covid-19. Dodatkowo na terenie
KRNiGZ Dębno (PGNiG) woda zużywana na cele technologiczne w 2021 r. była pobierana z ujęć własnych, a nie z wodociągu, jak
to miało miejsce w latach ubiegłych, co zmniejszyło zakup wody z sieci wodociągowej.
Wpływ na bioróżnorodność
(GRI 304-2; ENV-4/C1)
W 2021 r. GK PGNiG realizowała przedsięwzięcia, które znajdowały się w pobliżu obszarów chronionych i cennych przyrodniczo.
Wszelkie prace wykonywane były zgodnie z uzyskanymi decyzjami i zezwoleniami. Dodatkowo w obszarach o skrajnie wrażliwych
siedliskach wykonywano inwentaryzację przyrodniczą. Jedynie w pojedynczych przypadkach pozyskiwano decyzje derogacyjne.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 40 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 9 Najważniejsze przedsięwzięcia spółek GK PGNiG mające wpływ na bioróżnorodność
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
1 Jastrzębiec 3D
(Geofizyka)
Lubelskie,
podkarpackie
(Biszcza, Potok
Górny, Tarnogród,
Kuryłówka,
Adamówka)
Brak Brak Krótkotrwały, tylko
podczas realizacji
przedsięwzięcia (środki
transportu, rozkładanie
i zbieranie sprzętu).
Odwracalny po
zakończeniu prac.
Brak
2 Łagiewniki 3D
(Geofizyka)
Wielkopolskie
(Grodzisk Wlkp.,
Granowo, Kamieniec,
Duszniki, Opalenica,
Buk, Dopiewo,
Komorniki, Stęszew,
Mosina)
Natura 2000: Dolina
Mogielnicy PLH300033,
Ostoja Wielkopolska
PLH300010, Będlewo -
Byczyny PLH300039, Ostoja
Rogalińska PLB300017.
Parki narodowe:
Wielkopolski Park
Narodowy;
Otulina
Wielkopolskiego
Parku Narodowego.
Krótkotrwały, tylko
podczas realizacji
przedsięwzięcia (środki
transportu, rozkładanie
i zbieranie sprzętu).
Odwracalny po
zakończeniu prac.
Brak.
3 Pecna - Brodnica
3D (Geofizyka)
Wielkopolskie
(Komorniki, Kórnik,
Mosina,
Puszczykowo,
Stęszew, Czempiń,
Brodnica, Śrem)
Rezerwat przyrody: Krajkowo;
Parki krajobrazowe:
Rogaliński PK, PK im.
Generała Dezyderego
Chłapowskiego;
Natura 2000: Rogalińska
Dolina Warty PLH300012,
Będlewo - Bieczyny
PLH300039, Ostoja
Rogalińska PLB300017.
Natura 2000: Ostoja
Wielkopolska
PLH300010,
Wielkopolski Park
Narodowy;
Otulina
Wielkopolskiego
Parku Narodowego,
otulina Rezerwatu
Przyrody Goździk
Siny w Grzybnie.
Krótkotrwały, tylko
podczas realizacji
przedsięwzięcia (środki
transportu, rozkładanie
i zbieranie sprzętu).
Odwracalny po
zakończeniu prac.
Brak
4 KPMG Kosakowo
– budowa kawern
w ramach klastra
B (GSP).
Pomorskie
(Kosakowo)
Natura 2000: Obszar
Specjalnej Ochrony Zatoka
Pucka PLB220005,
Natura 2000: Specjalny
Obszar Ochrony Zatoka
Pucka i Półwysep Helski
PLH220032.
Nadmorski Park
Krajobrazowy,
Rezerwat
Mechelińskie Łąki
Odwracalny Odwracalny
5 Budowa
gazociągu
Witkowo -
Września wraz z
KZZU Opatówko
odcinek Witkowo
(PSG)
Wielkopolskie
(Witkowo/Września)
Obszar chroniony krajobrazu
Powidzko - Bieniszewski
Grądy w
Czerniejewie
PLH300050,
oddalony o ok. 50 m
Brak Brak
6 Budowa
gazociągu
wysokiego
ciśnienia Latkowo-
Wrzosy (PSG)
Kujawsko –
pomorskie (Latkowo,
Pławin, Wielowieś,
Ludkowo, Piechcin,
Zalesie Barcińskie,
Barcin, Żnin,
Jaroszewo, Wrzosy)
n/d Obszar
Chronionego
Krajobrazu Jezior
Żnińskich
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Jezior
Żędowskich Ostoja
Barcińsko
Gąsawska
Z uwagi na charakter
analizowanej inwestycji
oraz przyjęty zakres robót
i działań minimalizujących
nie przewiduje się
negatywnego wpływu
względem środowiska.
Z uwagi na charakter
analizowanej inwestycji
oraz przyjęty zakres robót
i działań minimalizujących
nie przewiduje się
negatywnego wpływu
względem środowiska.
7 Budowa
gazociągu
wysokiego
ciśnienia MOP 6,3
DN 500 relacji
Kalisz-Sieradz
(PSG)
Łódzkie,
wielkopolskie
(Goszczanów,
Błaszki, Warta,
Wróblew, Sieradz,
Ceków-Kolonia,
Koźminek, Lisków)
Obszar Specjalnej Ochrony
Ptaków 'Zbiornik Jeziorsko'
100202, Nadwarciański
Obszar Chronionego
Krajobrazu
Nie dotyczy Brak Tak
8 Budowa
gazociągu
wysokiego
ciśnienia MOP 6,3
DN 500 relacji
Sieradz - Piotrków
Trybunalski w
ramach inwestycji
pn.: "Budowa
gazociągu Kalisz-
Sieradz-Meszcze
wraz z
infrastrukturą
Łódzkie,
wielkopolskie
(Sieradz, Burzenin,
Konopnica, Widawa,
Rusiec, Szczerców,
Kluki, Bełchatów,
Wola
Krzysztoporska)
18 km przez Obszar
Chronionego Krajobrazu
Dolina Widawki,
Nadwarciański Obszar
Chronionego Krajobrazu -
5,75 km,
Park Krajobrazowy
Międzyrzecz rz. Warty
i Widawki - 9,54 km
Nie dotyczy Brak Tak
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 41 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
niezbędną do jego
obsługi na terenie
województwa
łódzkiego i
wielkopolskiego"
(PSG)
9 Budowa sieci
gazowej
średniego
ciśnienia z rur PE
o nominalnym
ciśnieniu gazu do
0,5 MPa, dz. 10
(PSG)
Zachodniopomorskie
(Połczyn-Zdrój)
Obszar Natura 2000 „Ostoja
Drawska"
Nie dotyczy Z uwagi na niewielką
skalę inwestycji, nie
przewiduje się
negatywnego
oddziaływania
przedsięwzięcia na cele
i przedmioty ochrony ww.
obszaru.
Inwestycja:
- nie spowoduje
pogorszenia stanu
zachowania siedlisk
gatunków zwierząt, dla
których ochrony obszar
został wyznaczony,
- nie wpłynie negatywnie
na gatunki, dla których
ochrony obszar ten został
wyznaczony,
- nie pogorszy integralności
obszaru Natura 2000
"Ostoja Drawska" lub jego
powiązań z innymi
obszarami.
10 Budowa sieci
gazowej
średniego
ciśnienia z rur PE
o nominalnym
ciśnieniu gazu do
0,5 MPa, dz. 67
(PSG)
Zachodniopomorskie
(Połczyn-Zdrój)
Obszar Natura 2000 „Ostoja
Drawska"
Nie dotyczy Realizacja inwestycji nie
spowoduje zmniejszenia
bioróżnorodności obszaru
Natura 2000.
Inwestycja:
- nie spowoduje
pogorszenia stanu
zachowania siedlisk
gatunków dla których
ochrony obszar został
wyznaczony,
- nie wpłynie negatywnie
na gatunki, dla których
ochrony obszar ten został
wyznaczony.
11 Rekultywacja
składowiska
odpadów
paleniskowych
EC Siekierki przy
ul. Włóki
"Zawady".
(Termika)
Mazowieckie
(Warszawa)
Warszawski Obszar
Chronionego Krajobrazu
Obszar Natura 2000
Dolina Środkowej
Wisły
Rekultywacja hałd
popiołowych na docelowe
tereny do rekreacji
i sportu.
Nie dotyczy
12 Badania
sejsmiczne 2D i
3D Sierpowo
(PGNiG)
Zachodniopomorskie,
wielkopolskie,
pomorskie (Biały Bór,
Szczecinek, Borne
Sulinowo, Barwice,
Grzmiąca,
Rzeczenica, Czarne,
Debrzno, Człuchów,
Okonek)
Obszary Natura 2000: Ostoja
Drawska PLB320019,
Dorzecze Parsęty
PLH320007, Bagno i Jezioro
Ciemino PLH320036, Jezioro
Śmiadowo PLH320042, Dolina
Piławy PLH320025, Diabelskie
Pustacie PLH320048;
Rezerwaty przyrody: Dęby
Wilczkowskie, Bagno Ciemino,
Wrzosowiska w Okonku
(tereny rezerwatów zostały
wyłączone z realizacji prac);
Obszary Chronionego
Krajobrazu: Pojezierze
Drawskie, Jeziora
Szczecineckie, Dolina Piławy,
Dolina rzeki Płytnicy (gm.
Szczecinek), Dolina rzeki
Płytnicy (gm. Borne Sulinowo),
Las Drzonowski, Okolice
Żydowo - Biały Bór;
Użytki ekologiczne: Szuwary
nad Jeziorem Wielimie,
Bórbagno nad Kutrami,
Torfowisko w Lasku
Zachodnim, Torfowisko przy
szosie, Torfianki w Jelenim
Ruczaju, Torfowisko
Raciborki, Torfowisko
Wybudowanie, Szare
Maleńkie, Mechowiska
Płociczno, Torfowisko nas
Nie dotyczy Wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych
z użyciem ciężkiego
sprzętu lub z użyciem
dynamitu, czasowe
płoszenie zwierząt.
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 42 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
Czarnym, Torfowisko
Wyspowe;
13 Badania
sejsmiczne 3D
Pecna-Brodnica
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Stęszew, Komorniki,
Puszczykowo,
Mosina, Kórnik,
Czempiń, Brodnica,
Śrem)
Obszary Natura 2000:
Rogalińska Dolina Warty PLH
300012, Ostoja Rogalińska
PLB 300017, Będlewo-
Bieczyny PLH 300039, Ostoja
Wielkopolska PLH 300010;
Rezerwaty przyrody:
Krajkowo, Goździk Siny w
Grzybnie wraz z otuliną
(wyłączone z prowadzenia
prac);
Parki Krajobrazowe:
Rogaliński, im. Generała
Dezyderego Chłapowskiego;
Użytki ekologiczne: Potop,
Żowiniec
Otulina
Wielkopolskiego
Parku Narodowego
Wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych
z użyciem ciężkiego
sprzętu lub z użyciem
dynamitu, czasowe
płoszenie zwierząt.
Nie dotyczy
14 Budowa
fundamentu
i instalacji
zasilania
elektrycznego dla
żurawia
pompowego
na terenie strefy
przyodwiertowej
Połęcko 3k, 4k
KRNiGZ
Radoszyn
(PGNiG)
Lubuskie (Maszewo) Obszary Natura 2000:
Krośnieńska Dolina Odry
PLH080028, Dolina Środkowej
Odry PLB080004,
Krzesiński Park Krajobrazowy
Nie dotyczy Hałas, wzmożony ruch
pojazdów, wykopy,
zniszczenie wierzchniej
warstwy gleby.
Nie dotyczy
15 Budowa rurociągu
odprowadzająceg
o wody zaolejone
z zestawów
tłocznych na
terenie Tłoczni
Gazu Ziemnego
Załęcze (PGNiG)
Dolnośląskie
(Wąsosz)
Obszar Chronionego
Krajobrazu Dolina Baryczy
Nie dotyczy Hałas, wykopy,
zniszczenie wierzchniej
warstwy gleby.
Nie dotyczy
16 Demontaż,
wymiana
uszczelnienia i
ponowny montażu
kryz pomiarowych
oraz
przetworników
ciśnienia na
instalacji
technologicznej
KRNiGZ Lubiatów
(PGNiG)
Lubuskie
(Drezdenko)
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie kopalni.
Nie dotyczy
17 Modernizacja i
remont elementów
instalacji
technologicznych
na terenie
KRNiGZ Lubiatów
(PGNiG)
Lubuskie
(Drezdenko)
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie zajętym pod
kopalnię.
Nie dotyczy
18 Modernizacja
podparć
rurociągów pary
łączących
parownik LP ze
zbiornikiem LP na
PMG
Wierzchowice
(PGNiG)
Dolnośląskie
(Czarnogoździce)
Obszar Natura 2000 Ostoja
nad Baryczą PLH020041,
Park Krajobrazowy Dolina
Baryczy
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie instalacji PMG
Wierzchowice.
Nie dotyczy
19 Modernizacja
systemu detekcji
gazu i pożaru
FDPS/GDS na
PMG
Dolnośląskie
(Czarnogoździce)
Obszar Natura 2000 Ostoja
nad Baryczą PLH020041,
Park Krajobrazowy Dolina
Baryczy
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie instalacji PMG
Wierzchowice.
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 43 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
Wierzchowice
(PGNiG)
20 Modernizacja
systemu
komunikacji
KRNIGZ Dębno
(PGNiG)
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie kopalni.
Nie dotyczy
21 Montaż izolacji
termicznej i taśm
grzewczych na
instalacji: systemu
próżniowego,
odwodnienia
rurociągów pary
oraz stacji
obejściowych
zrzutowych PMG
Wierzchowice
(PGNiG)
Dolnośląskie
(Czarnogoździce)
Obszar Natura 2000 Ostoja
nad Baryczą PLH020041,
Park Krajobrazowy Dolina
Baryczy
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie instalacji PMG
Wierzchowice.
Nie dotyczy
22 Odwiert Brońsko-
31H
(prace wiertnicze,
likwidacja terenu
po wiertni)
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Śmigiel)
Obszar Natura 2000 Wielki
Łęg Obrzański PLB300004
Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
23 Odwiert Brońsko-
32
(prace wiertnicze,
likwidacja terenu
po wiertni)
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Wielichowo)
Nie dotyczy Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
24 Otwór Bystrzek-1
(prace wiertnicze,
likwidacja otworu
oraz terenu po
wiertni) (PGNiG)
Wielkopolskie (Śrem) Nie dotyczy Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
gruntach przeznaczonych
pod zalesienie,
ograniczenie użytkowania
terenu ze względu na
prowadzenie prac.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
25 Otwór
Chałupczyn-1
(prace wiertnicze)
(PGNiG)
Lubuskie (Lubrza) Obszar Chronionego
Krajobrazu Rynna Paklicy
i Ołoboku
Nie dotyczy Otwór zlokalizowany na
gruntach leśnych –
ograniczenie użytkowania
terenu ze względu na
prowadzenie prac.
Obszar prac poddano
inwentaryzacji
przyrodniczej oraz
uzyskano decyzje
derogacyjne na
odstępstwa od zakazów
w stosunku do
chronionych gatunków
roślin i zwierząt oraz
zezwolenie na płoszenie
zwierzyny łownej.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
26 Otwór Grodzewo-
1 (likwidacja
terenu po wiertni)
(PGNiG)
Wielkopolskie (Śrem) Nie dotyczy Nie dotyczy Otwór zlokalizowany na
gruntach leśnych –
ograniczenie użytkowania
terenu ze względu na
prowadzenie prac
Obszar prac poddano
inwentaryzacji
przyrodniczej oraz
uzyskano decyzje
derogacyjne na
odstępstwa od zakazów
w stosunku do
chronionych gatunków
roślin i zwierząt oraz
zezwolenie na płoszenie
zwierzyny łownej.
Hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 44 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
27 otwór Lisiniec-1
(prace
przygotowawcze,
prace wiertnicze)
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Rzgów)
Obszar Natura 2000 Dolina
Środkowej Warty PLB300002,
obszar Natura 2000 Ostoja
Nadwarciańska PLH300009,
Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac, zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów
w stosunku do
chronionych gatunków
roślin i zwierząt oraz
zezwolenie na płoszenie
zwierzyny łownej.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
28 Otwór Miłosław-
7H
(prace
przygotowawcze,
prace wiertnicze)
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Miłosław)
Żerkowsko-Czeszewski Park
Krajobrazowy
Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac, zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów
w stosunku do
chronionych gatunków
roślin i zwierząt oraz
zezwolenie na płoszenie
zwierzyny łownej.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
29 Otwór Sieraków-
2H
(prace wiertnicze,
próby w
odwiercie)
(PGNiG)
Wielkopolskie
(Sieraków)
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015,
Sierakowski Park
Krajobrazowy
Nie dotyczy Wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu
w obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów
w stosunku do
chronionych gatunków
roślin i zwierząt oraz
zezwolenie na płoszenie
zwierzyny łownej.
Stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
30 Otwór Świniary-1
(likwidacja
odwiertu) (PGNiG)
Lubuskie
(Skwierzyna)
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Nie dotyczy Odwiert zlokalizowany na
terenie leśnym.
Wyłączenie gruntów z
produkcji leśnej, wycinka
drzew i zajęcie terenu
w obszarze chronionym
nastąpiło na etapie prac
wiertniczych. Prace
likwidacyjne prowadzono
w obrębie terenu zajętego
wcześniej na potrzeby
wiertni.
Hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt.
31 Remont chłodnicy
w zestawie
sprężarkowym nr
1 na Tłoczni
Załęcze (PGNiG)
Dolnośląskie
(Wąsosz)
Obszar Chronionego
Krajobrazu Dolina Baryczy
Nie dotyczy Prace na istniejącej
instalacji tłoczni.
Nie dotyczy
32 Remont instalacji i
stanowiska
nalewczego LPG
na terenie
KRNiGZ Dębno
(PGNiG)
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015
Nie dotyczy Prace na instalacji
kopalni, hałas.
Nie dotyczy
33 Remont odcinków
rurociągów płynu
złożowego relacji
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-
DębniańskaPLB320015,
Nie dotyczy Wzmożony ruch
pojazdów, hałas, wykopy,
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 45 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
strefy
przyodwiertowe
Barnówko 8 - OC
Barnówko,
Buszewo 4 –
Mostno 8/9H i
wymiana trójnika z
montażem Z/O na
rurociągu Gajewo
1 na strefie
Buszewo 13
KRNiGZ Dębno
(PGNiG)
Obszar Chronionego
Krajobrazu "B" (Myślibórz),
Obszar Chronionego
Krajobrazu Lasy Witnicko-
Dębieńskie
zniszczenie wierzchniej
warstwy gleby.
34 Remont
pomieszczenia
operacyjnego w
budynku ochrony
oraz
pomieszczenia
technicznego w
budynku
administracyjnym
KRNiGZ Dębno
(PGNiG)
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie kopalni.
Nie dotyczy
35 Remont
regeneratora i
kolumny
regeneracyjnej
DEG-U i
odtworzenie
izolacji termiczne
na instalacji
regeneracji glikolu
OG Radziądz
KGZ Załęcze
(PGNiG)
Dolnośląskie
(Żmigród)
Park Krajobrazowy Dolina
Baryczy, Obszar Natura 2000
Dolina Baryczy PLB020001;
Obszar Natura 2000 Ostoja
nad Baryczą PLH020041
Nie dotyczy Prace na istniejącej
instalacji kopalni.
Nie dotyczy
36 Remont zbiornika
siarki KRNiGZ
Lubiatów (PGNiG)
Lubuskie
(Drezdenko)
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Nie dotyczy Prace realizowane
w obrębie instalacji
technologicznej kopalni.
Nie dotyczy
37 Rozbiórka
obiektów
budowlanych
Ośrodka
Produkcyjnego
Żarnowiec-W,
Ośrodka
Produkcyjnego
Żarnowiec oraz
czyszczenie
instalacji
technologicznej na
terenie OG Dębki,
przynależnych do
KRNiGZ
Gorzysław
(PGNiG)
Pomorskie (Krokowa) Nadmorski Park Krajobrazowy Nie dotyczy Prace prowadzono na
terenie zajętym wcześniej
na potrzeby prowadzenia
wydobycia kopaliny ze
złoża: zniszczenie
wierzchniej warstwy
gleby, wykopy, hałas,
wzmożony ruch
pojazdów.
Nie dotyczy
38 Wykonanie
opomiarowania
procesów
technologicznych
oraz wykonanie
systemu do
monitorowania
i zarządzania
energią KRNiGZ
Dębno (strefy
przyodwiertowe
i OG) (PGNiG)
Zachodniopomorskie,
lubuskie (Dębno,
Lubiszyn)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015, Obszar
Chronionego Krajobrazu "A"
(Dębno-Gorzów), Obszar
Chronionego Krajobrazu "B"
(Myślibórz), Obszar
Chronionego Krajobrazu Lasy
Witnicko-Dębieńskie
Nie dotyczy Wykopy, zniszczenie
wierzchniej warstwy
gleby, hałas.
Nie dotyczy
39 Wykonanie
remontu łazienki
w budynku
administracyjno-
Dolnośląskie
(Wąsosz)
Obszar Chronionego
Krajobrazu Dolina Baryczy
Nie dotyczy Prace realizowane na
obiektach kopalni.
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 46 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Lp. Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2021 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ pośredni wpływ
socjalnym na
terenie KGZ
Załęcze - OC
Załęcze (PGNiG)
40 Wymiana słupów
oświetleniowych
na Ośrodku
Grupowym Bogdaj
III KGZ Bogdaj-
Uciechów-
Czeszów (PGNiG)
Wielkopolskie
(Sośnie)
Park Krajobrazowy Dolina
Baryczy, Obszar Natura 2000
Dolina Baryczy PLB020001,
Obszar Natura 2000 Ostoja
nad Baryczą PLH020041
Nie dotyczy Prace na terenie kopalni,
hałas.
Nie dotyczy
41 Wymiana szafy
RCP-900 KRNiGZ
Dębno
Wymiana szafy
RCP-0548
na KRNiGZ
Dębno (PGNiG)
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015
Nie dotyczy Prace realizowane na
terenie kopalni.
Nie dotyczy
42 Wymiana
zaworów na
instalacjach
technologicznych
KRNiGZ Dębno
(PGNiG)
Zachodniopomorskie
(Dębno)
Obszar Natura 2000 Ostoja
Witnicko-Dębniańska
PLB320015
Nie dotyczy Prace na instalacji
technologicznej kopalni.
Nie dotyczy
43 Wymiana żurawia
pompowego przy
odwiercie
Jeniniec-1
na terenie OP
Jeniniec,
przynależnego do
KRNiGZ Zielin
(PGNiG)
Lubuskie
(Bogdaniec)
Obszar Chronionego
Krajobrazu Gorzowsko -
Krzeszycka Dolina Warty
Nie dotyczy Hałas, wzmożony ruch
pojazdów.
Nie dotyczy
44 Zagospodarowani
e złoża ropy
naftowej Kamień
Mały (PGNiG)
Lubuskie (Górzyca,
Słońsk)
Obszar Natura 2000 Ujście
Warty PLC080001, Park
Krajobrazowy Ujście Warty,
otulina Parku
Narodowego Ujście
Warty
Hałas okresowo
i krótkotrwale, wykopy
okresowo i krótkotrwale –
na etapie budowy.
Hałas okresowo
i krótkotrwale, wykopy
okresowo i krótkotrwale –
na etapie budowy.
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (Scope 1)
(GRI 305-1; CCE-4/C1)
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych wyrażona w ekwiwalencie CO₂
W GK PGNiG bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych przeliczona na ekwiwalent CO₂ generowana jest z:
procesów energetycznego spalania paliw (gazu ziemnego, oleju napędowego, gazu płynnego, benzyny) prowadzonych
w celu pozyskania energii elektrycznej i cieplnej w kotłach, piecach gazowych, agregatach prądotwórczych,
podgrzewaczach liniowych, wytwornicach pary, regeneratorach glikolu, silnikach gazowych, kompresorach gazu, pompach
p.poż.,
procesów technologicznych takich jak spalanie gazu ziemnego (zrzutowego) na flarach, dopalanie gazów kwaśnych,
magazynowanie (ropy naftowej, metanolu, LPG), przeładunek (ropy naftowej, metanolu, LPG), nieszczelności, upusty
z instalacji,
procesów pomocniczych takich jak spawanie, malowanie, spalanie paliw w nagrzewnicach, myjkach ciśnieniowych,
mobilnych maszynach roboczych oraz środkach transportu.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 47 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 10 Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych w podziale na segmenty działalności GK PGNiG w latach 2018-2021
Bezpośrednia emisja gazów
cieplarnianych w podziale
na segmenty działalności
GK PGNiG (w tys. Mt eCO₂*)
2021** 2020 2019 2018
Upstream
(Poszukiwanie i Wydobycie)
537,3 743,9 689,3 701,9
Downstream
(Dystrybucja, Magazynowanie
i Obrót)
109,8 102,8 107,2 101,5
Wytwarzanie 6 628,9 6 144,3 6 377,8 6 342,5
Pozostałe 3,9 2,4 2,5 3,0
Razem (GK PGNiG) 7 280,1 6 963,5 7 176,7 7 148,8
* Ekwiwalent eCO₂ liczony wg wartości GWP (Global Warming Potential Value) w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wyt. IPCC (www.ippc.ch)
** Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W perspektywie krótkoterminowej, przy stałym dynamicznym rozwoju całej GK PGNiG zauważalne jest blisko 4,5 proc. wzrost
bezpośredniej emisji gazów cieplarnianych. Głównie spowodowany przez zwiększenie emisji CO₂ w segmencie wytwarzania
(TERMIKA). Wynikało ono ze zwiększenia zużycia węgla przy produkcji energii podczas niższych temperatur zewnętrznych w 2021 r.
W segmencie Poszukiwania i Wydobycia w 2021 r. największe emisje powodowały prace w odwiertach Gilowice 3k i Kramarzówka 2
i 3, które dobiegły końca w 2021 roku. Jednocześnie cały ten segment zmniejszył emisje GHG w stosunku do poprzedniego roku.
Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS
Tab. 11 Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS w latach 2020-2021
2021* 2020
Nazwa instalacji
EU ETS
Numer KPRU
Przydział
emisji
[tys. Mg]
Emisja
[tys. Mg]
Pozostało/(Brakuje)
[tys. Mg]
Przydział
emisji [tys. Mg]
Emisja
[tys. Mg]
Pozostało/Brakuje
[tys. Mg]
KPMG Mogilno
PL-0898-08
3,0 15,5 (12,4) 2,8 13,3 (10,5)
Odolanów PL-0950-08 7,2 21,7 (14,6) 10,0 27,8 (17,8)
KRNiGZ Lubiatów
OC
PL-1070-13 25,1 58,5 (33,5) 39,2 62,5 (23,2)
PMG
Wierzchowice
PL-1072-13 - 15,1 (15,1) - 72,3 (72,3)
KPMG Kosakowo PL-1076-13 1,0 5,6 (4,6) - 5,7 (5,7)
KRNiGZ Dębno
OC
PL-0563-05 17,1 33,7 (16,6) 24,3 32,7 (8,4)
EC Pruszków
PL-0026-05
12,6 130,5 (117,9) 20,8 107,5 (86,7)
EC Siekierki
PL-0027-05
244,3 3 101,1 (2 856,8) 600,6 2 731,3 (2 130,7)
EC Żerań
PL-0028-05
196,2 2 090,5 (1 894,3) 442,4 2 096,7 (1 654,2)
EC Kawęczyn
PL-0124-05
13,5 199,7 (186,2) 20,4 104,3 (83,9)
Ciepłownia Wola
PL-0125-05
0,2 12,5 (12,3) 0,4 0,5 (0,1)
CM Racibórz
PL-0297-05
6,3 48,3 (42,0) 8,5 42,4 (33,9)
CM Wodzisław
Śląski
PL-0298-05
3,9 35,5 (31,7) 5,3 31,9 (26,5)
CM Żory
PL-0299-05
5,0 36,8 (31,8) 6,9 32,5 (25,7)
PTEP S.A. EC
„Moszczenica”
PL-0083-05
4,5 44,1 (39,6) 21,1 44,1 (22,9)
PTEP S.A. EC
„Zofiówka”
PL-0084-05
19,3 490,8 (471,5) 134,7 425,7 (291,1)
PTEP S.A. EC
„Pniówek”
PL-0085-05
9,4 78,3 (68,9) 13,9 77,6 (63,7)
PTEP S.A. EC
„Suszec”
PL-0086-05
3,4 24,8 (21,4) 7,1 26,6 (19,6)
PTER CC Dęblin -
- 33,7 (33,7) - 19,1 (19,1)
Razem
571,8 6 476,9 (5 905,0) 1 358,3 5 954,2 (4 595,9)
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W systemie EU ETS funkcjonuje obecnie 19 instalacji GK PGNiG. W 2021 r. wielkość emisji dwutlenku węgla wzrosła o 8,8% r/r
i wyniosła 6 476 855,00 Mg. Z uwagi na tendencje do rokrocznego zmniejszania wysokości darmowych przydziałów uprawnień
do emisji CO
2
istnieje konieczność ich dodatkowego zakupu.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 48 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
(GRI 305-7; ENV-5/C1)
GK PGNiG kładzie duży nacisk na problem redukcji emisji gazów i pyłów do atmosfery. Grupa systematycznie ogranicza ilość
zanieczyszczeń, które są generowane z transportu, procesów spalania w źródłach ciepła, przeładunku paliw oraz procesów
technologicznych (spalanie gazów na flarach, upusty gazu, emisje pochodzące z tłoczni i sprężarek). Metody obniżania emisji
zanieczyszczeń do powietrza polegają m.in. na wykorzystaniu gazu, jako paliwa o niskiej emisji zanieczyszczeń, monitoringu zużycia
paliw, obniżaniu energochłonności procesów technologicznych oraz modernizacji lub wymianie źródeł ciepła wykorzystywanych
na własne potrzeby.
W 2021 r. odnotowano wzrost emisji zanieczyszczeń powietrza w ramach całej GK PGNiG. W TERMICE zwiększenie emisji CO
2
wynikało ze zwiększenia zużycia węgla spowodowanego niższymi temperaturami zewnętrznymi w 2021 r., natomiast zmniejszenie
emisji SO
2
wynikało głównie z dostosowania kotłów fluidalnych do wymagań Konkluzji BAT (m.in. EC Żerań). Jednocześnie emisje
zanieczyszczeń z ciepłowni i elektrociepłowni TERMIKI przyczyniają się do niewielkiego wzrostu poziomu stężeń zanieczyszczeń
w Warszawie i okolicach. Teoretyczne zastąpienie systemu ciepłowniczego indywidualnymi źródłami ciepła w gospodarstwach
domowych spowodowałyby znaczące pogorszenie jakości powietrza w Warszawie i okolicach.
Emisje tlenków azotu, tlenków siarki, inne znaczące emisje do powietrza
Działalność w zakresie poszukiwania i eksploatacji złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, dystrybucji gazu oraz prac modernizacyjno-
remontowych i serwisowych GK PGNiG generuje zanieczyszczenia do powietrza takie jak gazy (SO
2
, NO
x
, CO, CO
2
, CH
4
), pyły,
węglowodory aromatyczne, aldehydy, metale ciężkie, pierwiastki metaliczne i niemetaliczne.
Tab. 12 Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza przez GK PGNiG w latach 2020-2021
Emisje gazów, pyłów i substancji
(Mg)
2021* 2020
GK PGNiG PGNiG GK PGNiG PGNiG
CO
2
6 729 067,7 354 796,2 6 242 844,5 408 675,0
CO
2
spalanie biomasa 321 602,0 - 346 955,0 -
CH
4
8 192,7 6045,3 13 348,0 11 259,8
SO
2
8 561,6 2 743,3 9 519,1
2 745,7
NO
X
/NO
2
5 482,9 422,1 5 958,3
494,1
CO 1 980,2 274,5 2 161,4
325,2
Razem pyły 413,1 3,5 678,3
3,6
Razem węglowodory 337,8 184,7 252,7
170,9
H
2
S 0,3 0,3 0,4 0,4
Razem 7 075 638,2 364 470,0 6 621 717,7 423 674,2
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia
Tab. 13 Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w latach 2020-2021
Ścieki 2021* 2020
GK PGNiG PGNiG GK PGNiG PGNiG
Bytowe [tys. m
3
] 387,2 47,1 340,1 20,0
Komunalne [tys. m
3
] 50,0 40,0 88,4 78,0
Przemysłowe [tys. m
3
] 7 232,0 17,0 8 102,9 14,7
Inne [tys. m
3
] 244 976,3 23,2 146 202,1 24,2
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Ścieki wytwarzane przez jednostki GK PGNiG są odprowadzane do sieci kanalizacyjnej, wód powierzchniowych lub do ziemi,
na podstawie pozyskanych pozwoleń wodno-prawnych. Ścieki bytowe i przemysłowe odprowadzane są do kanalizacji. Wody
opadowe z terenu zakładów i dróg dojazdowych wprowadzane są do kanalizacji miejskiej, jak również do wód powierzchniowych
i do ziemi.
Duży udział w ilości wytwarzanych ścieków mają spółki GK PGNiG TERMIKA, które wykorzystują wodę do celów technologiczno-
chłodniczych. Ponadto polityka oszczędnego gospodarowania wodami jest realizowana podczas wierceń, a tam, gdzie to możliwe
ścieki są wykorzystywane powtórnie do sporządzania płuczek.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 49 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
W PGNiG Oddział Geologii i Eksploatacji uległy zwiększeniu ilości powstających ścieków przemysłowych i innych na wiertniach
(dotyczy to ilości wód opadowych i roztopowych wywożonych z wiertni). Związane jest to z wierceniem głębszych otworów i dłuższym
czasem funkcjonowania wiertni.
Woda poddana recyklingowi i powtórnie wykorzystana
PGNiG TERMIKA EP stosuje ponowne wykorzystanie części powstających ścieków np. ścieków z odświeżania obiegów kotłowych
do obiegów o mniejszych wymaganiach jakościowych.
W ostatnich latach na terenie i w otoczeniu KPMG Mogilno oraz KPMG Kosakowo, których operatorem jest GSP prowadzono
monitoring środowiska w celu określenia ewentualnych zmian związanych ze zrzutem solanki do wód Zatoki Puckiej (solanka jest
zaliczona do ścieków przemysłowych) w przypadku KPMG Kosakowo oraz eksploatacją części lądowej inwestycji w przypadku
KPMG Kosakowo i KPMG Mogilno. Wyniki monitoringu środowiska wskazują, że działalność polegająca na budowie i eksploatacji
podziemnych magazynów gazu nie wpływa negatywnie na poszczególne komponenty środowiska naturalnego.
Gospodarka odpadami
( ENV-7/C3)
W działalności związanej z eksploatacją ropy naftowej i gazu ziemnego wytwarzane są odpady niebezpieczne, inne niż niebezpieczne
oraz odpady wydobywcze. W 2021 r. wszystkie spółki GK PGNiG optymalizowały ilości wytwarzanych odpadów, głównie dzięki
wprowadzeniu nowych technologii, a także stosowaniu ekologicznych materiałów i wyrobów. Wdrożone zostały programy
podnoszące świadomość w zakresie selektywnej zbiórki odpadów, a tam, gdzie to możliwe odpady były przekazywane do recyklingu
wyspecjalizowanym firmom zewnętrznym.
Tab. 14 Sposób zagospodarowania odpadów w GK PGNiG w latach 2020-2021
Odpady pozostałe z wyłączeniem
odpadów komunalnych
Poddane odzyskowi
Unieszkodliwiane [Mg] Składowane [Mg]
Recykling [Mg] Inne procesy odzysku
[Mg]
2021*
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG 558,0 210,6 1 127,3 -
PGNiG 448,0 20,1 52,0 -
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG 2 992,5 551 465,2 1 320,6 185,0
PGNiG 122,3 431,7 1 141,2 50,0
2020
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG 157,7 230,3 1 134,8 -
PGNiG 35,3 85,4 318,1 -
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG 1 989,9 548 403,3 1 722,5 1 282,7
PGNiG 99,7 961,0 1 463,5 179,7
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Tab. 15 Sposób zagospodarowania odpadów wydobywczych w latach 2020-2021
Odpady
wydobywcze
Składowane w
obiektach
unieszkodliwian
ia [Mg]
Odzyskiwane
[Mg]
Unieszkodliwiane
[Mg]
Wykorzystywane
powtórnie [Mg]
Magazynowane
[Mg]
Składowane w
górotworze[Mg]
2021*
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG - 138,9 413,6 - - -
PGNiG - 138,9 413,6 - - -
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG - 47 440,7 11 199,2 - 222,5 5 407,8
PGNiG - 32 107,2 11 199,2 - 222,5 5 407,8
2020
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG - 828,5 931,3 - - -
PGNiG - 828,5 931,3 - - -
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG
58 334,8 18 696,2 - 77,8 3 202,9
PGNiG - 55 325,7 18 696,2 - 77,8 3 202,9
* Dane za 2021 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Zdarzenia środowiskowe
(GRI 306-3; ENV-6/C1)
W GK PGNiG w obszarze poszukiwania i wydobycia węglowodorów duży nacisk kładziony jest na zapobieganie awariom i sytuacjom
zagrożenia dla środowiska np. wyciekami, emisjami etc. Nie tylko rozwiązania systemowe jak procedury, szkolenia, instruktaże są
jedynym elementem działań, ale także stosowane rozwiązania techniczne, stałe kontrole sprawności urządzeń, instalacji, nadzór
prac prowadzony przez uprawnione osoby. Efektem tego jest ograniczona liczba zdarzeń awaryjnych ze skutkami dla środowiska.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 50 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
W 2021 r. doszło do trzech zdarzeń środowiskowych:
1) Wyciek ropy naftowej – zanieczyszczone zostało 450 m³ podsypki piaskowej. Wyciek powstał w związku z zalaniem placu
wiertni Tarnów 82k płynem złożowym (ciekłymi węglowodorami) w trakcie wykonywania testu złożowego. Podsypka
znajduje się na terenie placu wiertniczego na geomembranie HDPE w warstwie o miąższości około 0,3 m. Z dotychczas
przeprowadzonych badań wynika zanieczyszczenie podsypki, trwają dalsze analizy. Do momentu usunięcia podsypki
i przeprowadzenia dodatkowych analiz nie można jednoznacznie stwierdzić zanieczyszczenia środowiska. (PGNiG)
2) Zanieczyszczenie ropą naftową gruntu - zanieczyszczeniu uległo ok. 256 m³ gruntu na terenie OP Dzieduszyce KRNiGZ
Zielin w wyniku rozszczelnienia instalacji zrzutowej gazu ziemnego przy podziemnym zbiorniku ociekowym. Doszło
do szkody w środowisku w powierzchni ziemi, w postaci jej zanieczyszczenia substancjami ropopochodnymi. Objętość
wycieków nie jest znana ani możliwa do oszacowania. Teren jest obecnie poddawany bioremediacji in situ po uzgodnieniu
z RDOŚ Gorzów Wlkp. w drodze decyzji administracyjnej. (PGNiG)
3) Wyciek paliwa – przelanie/przepełnienie zbiornika oleju napędowego podczas przetankowywania pomiędzy cysternami
(cysterną dostawcy, a cysterną spółki). Zdarzenie miało miejsce na wynajmowanej, wybetonowanej bazie Grupy
Sejsmicznej. W wyniku zdarzenia wyciekło 3250 litrów diesla, zanieczyszczając wewnętrzną instalację wód opadowych
i roztopowych. Instalacja posiadała separator zabezpieczający przed przedostaniem się substancji do instalacji
ogólnospławnej (byłe zakłady przemysłu tłuszczowego). Wszelkie skutki zdarzenia zostały usunięte bez skazy i wpływu
na środowisko. W akcji oczyszczania terenu wykorzystywano służby Państwowej Straży Pożarnej, Wojewódzkiego
Inspektoratu Ochrony Środowiska oraz specjalistycznej firmy oczyszczającej wodociągi i kanalizację. Powstałe w wyniku
zdarzenia odpady poddano utylizacji zgodnie z obowiązującym prawem. Wdrożono wszelkie zalecenia i środki
profilaktyczne jako prewencja w celu eliminacji podobnych, potencjalnych zdarzeń w przyszłości. (Geofizyka)
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 51 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
5. Społeczeństwo
5.1 Opis zagadnień pracowniczych
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Kapitał ludzki to element decydujący o wartości Spółki oraz całej GK PGNiG. Dzięki niemu możliwa jest realizacja przyjętej strategii
Grupy. Na takim samym założeniu opiera się strategia personalna Spółki. Pracownicy są głównym zasobem i od ich wiedzy,
umiejętności, jakości pracy i zaangażowania zależy rozwój i konkurencyjność organizacji zarówno na rynku krajowym, jak
i zagranicznym.
Prawidłowe wykorzystanie kompetencji, umiejętności pracowników pozwala organizacji dostarczać na rynek produkty spełniające
oczekiwania klientów oraz zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju. Zaangażowanie pracowników w rozwój Grupy PGNiG jest
gwarancją realizacji wyznaczonych planów strategicznych oraz osiągania ambitnych celów pozwalających budować stabilną pozycję
lidera na rynku. Jednocześnie silna i rozpoznawalna marka umożliwia pozyskanie specjalistów i wykwalifikowanych pracowników,
którzy dzięki zespołowej pracy wykorzystają swój potencjał i przyczynią się do jej rozwoju. GK PGNiG dokłada wszelkich starań, aby
relacje zawodowe ze współpracownikami oparte były na zaufaniu i transparentności. Ma to na celu budowanie wzajemnej i uczciwej
relacji pracownik – pracodawca, a w konsekwencji eliminację konfliktów i tworzenie efektywnej organizacji. Powyższe założenia
zostały ujęte w Strategii CSR, która przyczynia się do budowania kultury zaangażowania pracowników w pracę i rozwój organizacji.
Przyjęty styl zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie ma również istotny wymiar wspierania poczucia współtworzenia środowiska
pracy, wpływania na kulturę organizacyjną oraz realizacji własnych inicjatyw przez samych pracowników.
Kultura organizacyjna Grupy ma wspierać budowanie nowoczesnej organizacji. Stąd koncentracja Grupy na efektywnym przepływie
informacji i wymianie wiedzy pomiędzy pracownikami. Pracownicy są informowani o najważniejszych wydarzeniach i inicjatywach,
które realizowane są w ramach Grupy PGNiG. Najczęściej wykorzystywaną formą komunikacji z szerokim gronem pracowników jest
Pismo Pracowników GK PGNiG „Głos Grupy”. Na łamach tej publikacji pracownicy dowiadują się o inwestycjach i projektach
realizowanych przez całą Grupę. Pismo pełni również rolę integrującą pracowników poprzez publikowanie informacji o ich pasjach
i zainteresowaniach. Codzienna komunikacja odbywa się za pośrednictwem intranetów w poszczególnych spółkach, w których
na bieżąco publikowane są aktualności i komunikaty wewnętrzne.
Istotnym zagadaniem wpływającym na jakość pracy jest zaangażowanie pracowników i możliwość samorealizacji. Dlatego PGNiG
kładzie nacisk na ich udział w ciekawych i innowacyjnych projektach. Grupa PGNiG swoją przewagę konkurencyjną upatruje
w aktywnej postawie i lojalności pracowników. W związku z tym Grupa dokłada starań, aby tworzyć przyjazne miejsce pracy
w odpowiedzi na oczekiwania pracowników. Budowa właściwej atmosfery sprawia, że pracownicy czują się doceniani, szanowani
oraz mają poczucie spełnienia zawodowego. Należy podkreślić, że nie byłoby to możliwe bez poszanowania przyjętych zasad
współpracy pomiędzy pracodawcą a pracownikiem. Kluczowym zagadnieniem wpływającym na prawidłowe relacje wewnątrz
organizacji są kwestie wynagradzania i motywowania zespołu.
W 2021 roku Grupa PGNiG została wyróżniona w rankingu Forbes wśród „Najlepszych pracodawców na świecie” jako jedna z dwóch
spółek z Polski. W badaniu uczestniczyło 150 tys. osób z 58 krajów, pracujących dla międzynarodowych firm i instytucji.
Polityka wynagradzania i benefity
(GRI 401-2)
Polityka wynagradzania w Grupie PGNiG regulowana jest przez Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Dzięki temu zasady są przejrzyste.
Jednocześnie jednostki organizacyjne w ramach swoich struktur stosują się do wdrożonych wewnętrznych regulaminów oraz umów
społecznych zawartych z organizacjami związkowymi. Jedną z kluczowych zasad wynagradzania jest dbanie, aby poziom
wynagradzania był adekwatny do rodzaju wykonywanej pracy w powiązaniu z jej jakością i wydajnością. Jednocześnie ze względu
na głęboko zakorzenione zasady etyczne, Grupa Kapitałowa czuwa nad tym, aby dostęp do zatrudnienia i warunków pracy były
wolne od jakichkolwiek działań o charakterze dyskryminacyjnym. Poza transparentnymi systemami wynagradzania pracownicy
motywowani są przez szereg benefitów oraz gotowość do pomocy współpracowników w trakcie realizacji wspólnych zadań.
Dla nowo zatrudnionych pracowników w PGNiG istotny jest Program Adaptacji, który umożliwia im łatwe poznanie Spółki i wejście
w jej struktury. Różnorodność wykonywanych zadań, możliwość podnoszenia kwalifikacji poprzez udział w szkoleniach
i konferencjach oraz satysfakcja z realizacji powierzonych zadań, to tylko niektóre z aspektów motywujących pracowników
do działania.
Należy podkreślić, że w GK PGNiG funkcjonuje również system premiowania kadry menadżerskiej, oparty o koncepcję zarządzania
przez cele (MBO). System, obejmujący Dyrektorów i Zastępców Dyrektorów, zakłada coroczne ustalanie celów do realizacji dla
każdego stanowiska kierowniczego w Spółce, a następnie wypłatę wynagrodzenia zmiennego uzależnioną od oceny realizacji celów
nadanych na rok podlegający ocenie. Jego konstrukcja pozwala na zdefiniowanie kluczowych zadań istotnych ze względu
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 52 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
na priorytety PGNiG, a wysokość premii dla menadżerów uzależniona jest od jakości i stopnia ich realizacji. Minimalna wartość
realizacji celów uprawniająca do uzyskania wynagrodzenia zmiennego wynosi 80%. Wysokość wynagrodzenia zmiennego może
wynieść maksymalnie trzykrotność wynagrodzenia zasadniczego dla stanowisk Dyrektorów (co stanowi 25% ich wynagrodzenia
rocznego) i dwukrotność wynagrodzenia zasadniczego dla stanowisk Zastępców Dyrektorów (co stanowi 16,7% ich wynagrodzenia
rocznego).
Pracownicy mają również prawo do otrzymania uznaniowej nagrody okresowej, która przyznawana jest kwartalnie przez
przełożonego za osiągnięte wyniki pracy. Inną formą gratyfikacji za wykonywaną pracę jest uznaniowa nagroda zadaniowa, którą
mogą otrzymać pracownicy za wyróżniające efekty w pracy zawodowej. Poza tym PGNiG przydziela uznaniową nagrodę projektową,
skierowaną do współpracowników zaangażowanych w realizację zadań projektowych. Ponadto Grupa Kapitałowa dysponuje
pakietami benefitów płacowych, pozapłacowych i niefinansowych oferowanych pracownikom zatrudnionym w oparciu o umowę
o pracę, które kształtują się następująco:
Benefity płacowe:
nagroda jubileuszowa,
odprawy emerytalne,
Pracowniczy Program Emerytalny,
nagrody pieniężne dla pracowników otrzymujących odznaki branżowe „Zasłużony dla Górnictwa Naftowego i Gazownictwa”
czy „Za zasługi dla Energetyki”,
bonusy świąteczne,
bonusy okolicznościowe,
dodatek za pracę w godzinach nocnych,
dodatek do absencji chorobowych,
dodatki dla ratowników górniczych.
Benefity pozapłacowe:
świadczenia w ramach ZFŚS,
wczasy profilaktyczno-lecznicze,
dofinansowanie do okularów,
pakiet usług medycznych,
koszty dofinansowania do dojazdów do/ z pracy pracowników centrali,
kursy językowe,
koszty dojazdów (delegacji) na studia,
dofinasowanie do studiów podyplomowych, magisterskich I stopnia, MBA, doktoratów itp.,
dofinansowanie do kart sportowo-rekreacyjnych,
dofinansowanie do biletów na wydarzenia kulturalno-oświatowe lub sportowo-rekreacyjne,
dofinansowanie do munduru górniczego.
Benefity niefinansowe:
dodatkowe dni wolne od pracy (w tym urlop zdrowotny, urlopy okolicznościowe),
wydłużony okres wypowiedzenia dla pracowników ze stażem powyżej 15 lat,
posiłki regeneracyjne/profilaktyczne (dla wybranych grup zawodowych),
udział w projektach rozwojowych podnoszących kompetencje,
udział w projektach ogólnofirmowych, w roli członka zespołu projektowego lub kierownika projektu,
ruchomy czas pracy,
możliwość pracy zdalnej i zadaniowy czas pracy,
włączanie pracowników do realizowanych projektów, np. powoływanie grup referencyjnych, organizowanie i udział
w konkursach i wydarzeniach ogólnofirmowych, np. Gala Galaktyki, Gala Mocy, akcja dla pracowników-grywalizacja „Zostań
ambasadorem dobrych nawyków”,
dzielenie się doświadczeniem.
Pracownicy PGNiG mają możliwość kształtowania organizacji, tak aby była zgodna z jej oczekiwaniami, co stanowi ważny element
motywacji pozafinansowej pracowników. Poprzez inicjatywę „Bank Pomysłów”, będącą jedną z części projektu SMILE, pracownicy
wskazują rozwiązania, które chcieliby wdrożyć w celu współtworzenia zasad w organizacji. Realizacja wygranych, rozumianych jako
najbardziej pożądanych pomysłów, ma na celu wzrost satysfakcji z pracy oraz atrakcyjność pracodawcy, bazując na poczuciu przez
pracowników wpływu na rzeczywistość Spółki. W 2021 roku zrealizowano osiem pomysłów pracowniczych, które pracownicy wybrali
ze zgłoszonych kilkudziesięciu. Wśród nich były: Dwie godziny dla rodziny, które każdy pracownik mógł odebrać w okresie
wiosennym; Poznajmy się. Budowanie otwartej komunikacji – zachęcenie pracowników do umieszczenia swoich zdjęć w narzędziach
służących do komunikacji i wymiany informacji, po to aby w dobie częstej pracy zdalnej i spotkań online umożliwić lepsze poznanie
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 53 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
się pracowników; Projekty infrastrukturalne: automatyczna szczotka do czyszczenia obuwia, montaż uchwytu z czterema monitorami
w dyspozytorni PMG „Wierzchowice” czy umieszczenie automatów z przekąskami i napojami w częściach biurowych.
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG
Reguły wynagrodzenia członków Zarządu PGNiG ustalone są w oparciu o zapisy Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń
osób kierujących niektórymi spółkami. W związku z powyższym na wynagrodzenie członków Zarządu Spółki składa się część stała,
będąca miesięcznym wynagrodzeniem podstawowym oraz część zmienna, stanowiąca wynagrodzenie uzupełniające za rok
obrotowy Spółki. Rada Nadzorcza Spółki przy ustalaniu stałej miesięcznej kwoty wynagrodzenia Prezesa Zarządu oraz pozostałych
Członków Zarządu kieruje się zasadą, aby mieściło się ono od 7- do 15-krotności podstawy wymiaru. Za podstawę wymiaru, zgodnie
z art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami,
uznaje się wysokość przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym
kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Natomiast część zmienna
wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu realizacji wyznaczonych Celów Zarządczych i nie może przekroczyć 100% rocznego
wynagrodzenia stałego.
Wyżej wymieniona Ustawa ma zastosowanie również przy ustalaniu zasad miesięcznego wynagradzania Członków Rady
Nadzorczej. Wynagrodzenie stanowi iloczyn podstawy wymiaru w rozumieniu art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy oraz mnożnika określanego
w odrębnej uchwale Walnego Zgromadzenia. Wspomniany mnożnik wynosi 1,7 dla przewodniczącego Rady Nadzorczej, 1,6 dla
wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej i sekretarza Rady Nadzorczej oraz 1,5 dla pozostałych członków Rady Nadzorczej.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG została przyjęta przez Walne Zgromadzenie PGNiG SA
24 czerwca 2020 r.
Rozwój i szkolenia
(SOC-7/C1)
Inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników PGNiG to nieodłączny element polityki kadrowej Grupy. Podnoszenie kwalifikacji
i aktualizacja już posiadanej wiedzy wśród pracowników wspiera System Zarządzania Szkoleniami. Nadrzędnym celem PGNiG jest
budowanie kultury organizacyjnej opartej na wiedzy oraz upowszechnianie w organizacji praktyk dzielenia się wiedzą poprzez pracę
zespołową, komunikację oraz podejmowanie nowych wspólnych inicjatyw. Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich
kompetencji zawodowych przez udział w studiach podyplomowych, branżowych szkoleniach i konferencjach. Za prawidłową
realizację założeń strategii personalnej odpowiedzialny jest Dyrektor Personalny, który w oparciu o wykonane analizy przygotowuje
i wdraża plany szkoleniowe oraz poszukuje nowych możliwości podnoszenia umiejętności pracowników do realizacji wyznaczonych
celów. Okres pandemii COVID-19 spowodował, że organizacja w inny niż dotychczas sposób musiała prowadzić szkolenia oraz
warsztaty. W celu zachowania ciągłości rozpoczętego procesu doszkalania pracowników działania w trybie on-line rozpoczęto już
w roku 2020, kontynuowano je w 2021 r.
PGNiG w 2021 r. realizowało również poniższe projekty i inicjatywy:
Baza Wiedzy – w ramach wewnętrznego systemu kadrowo-szkoleniowego prowadzona jest Baza Wiedzy, w której
udostępniane są materiały szkoleniowe z programów rozwojowych organizowanych w PGNiG, nagrania z webinarów,
szkolenia e-learningowe i krótkie pigułki szkoleniowe, z których pracownicy mogą dobrowolnie korzystać w ramach
dokształcania zawodowego. Każdy może przeglądać Bazę i przypisywać do siebie poszczególne zasoby. To także miejsce,
w którym pracownicy mogą odświeżyć swoją wiedzę ze szkoleń e-learningowych, które w przeszłości musieli przejść
obowiązkowo. Baza Wiedzy jest jednym z elementów wspierających proces dzielenia się wiedzą w organizacji i utrzymania
jej w spółce. Pozwala pracownikom na indywidualne poszerzanie wiedzy w zakresie procesów i regulacji wewnętrznych,
bez konieczności oczekiwania na szkolenie.
LMS - platforma e-learningowa, za pośrednictwem której pracownicy otrzymują szkolenia obowiązkowe i obligatoryjne.
Cała Grupa PGNiG mierzy się z podobnymi wyzwaniami w zakresie stwarzania przestrzeni dla pracowników, aby podnosili
kompetencje do realizacji określonych zadań. Kształtowanie najbardziej pożądanych umiejętności i zdolności pracowników
pozwalających spełniać oczekiwania rynkowe jest podstawowym priorytetem leżącym u podstaw założeń koncepcji zarządzania
zasobami ludzkimi. Dlatego w Grupie funkcjonują Rzecznicy ds. szkoleń, którzy odpowiedzialni są za analizę potrzeb szkoleniowych
w celu precyzyjnego doboru programu rozwoju poszczególnych pracowników. Należy podkreślić, że ze względu na szerokie
spektrum działalności spółek zależnych, a także konieczność aktualizacji oraz podnoszenia wiedzy pracowników w kluczowych
obszarach, podmioty Grupy PGNiG mają dużą swobodę w określaniu zakresu i rodzaju szkoleń pracowniczych. Potrzeby
szkoleniowe ustalane są w trakcie tworzenia planu szkoleniowego na dany rok. W planie kierownicy jednostek organizacyjnych
określają, w jakim obszarze pracownicy powinni podnieść swoje kompetencje oraz co wpłynęłoby na efektywność wykonywanej
przez nich pracy. Potrzeby rozwojowe kadry badane są poprzez wywiady z kierownikami komórek organizacyjnych, wywiady
z pracownikami oraz analizę i weryfikację zgłoszonych potrzeb szkoleniowych. W zależności od zidentyfikowanych potrzeb w Grupie
PGNiG wdrażane są nowe programy szkoleniowe, które odpowiadają na długofalowe oczekiwania pracowników oraz wpisują się
w kluczowe cele strategiczne organizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 54 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Pracownicy rozwijają posiadany potencjał kwalifikacyjny poprzez udział w szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych. Robią to także
poprzez udział w różnorodnych projektach, które realizują w ramach szerokiej działalności Grupy. Rozwiązywanie bieżących
problemów podczas długotrwałych kontraktów jest postrzegane przez pracowników jako najszybsza forma rozwoju zawodowego.
Tego typu zaangażowanie stymuluje kreatywność, otwiera nowe możliwości wykorzystania nabytych umiejętności oraz tworzenia
nowych obszarów wiedzy w organizacji. Opracowanie programów szkoleniowych wchodzi w zakres obowiązków Rzecznika
ds. szkoleń, który dostosowuje je do indywidualnych umiejętności oraz aktualnie zidentyfikowanych luk i możliwości
kompetencyjnych. Inwestycje w wykwalifikowanie kadry są kluczowe już od samego początku podjętej współpracy z pracownikiem
i wpływają na wzrost umiejętności zawodowych całego zespołu. Pracownicy mają możliwość poszerzenia swoich kompetencji
zawodowych przez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach, a także poprzez
praktyki zawodowe. W zależności od zakresu obowiązków na zajmowanym stanowisku oraz indywidualnych potrzeb, pracownicy
mogą brać udział w szkoleniach dotyczących różnych aspektów nowoczesnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, np. dotyczących
ryzyka, analizy otoczenia prawnego, zagadnień związanych z obsługą klienta. W Systemie Zarządzania Szkoleniami opisano
stosowane formy dokształcania, takie jak:
krajowe szkolenia, kursy i seminaria (w tym kursy językowe organizowane przez Centralę /Oddziały PGNiG),
szkolenia zagraniczne,
konferencje krajowe,
studia podyplomowe, MBA, aplikacje radcowskie,
studia licencjackie i magisterskie pierwszego kierunku,
studia inżynierskie pierwszego kierunku,
studia doktoranckie (w tym doktoraty wdrożeniowe),
szkoły dla dorosłych,
praktyki zawodowe,
samokształcenie kierowane (np. e-learning),
pozostałe formy kształcenia pracownika, z których programów wynika, że mają charakter szkolenia.
Programy menadżerskie i zarządzanie zmianą pokoleniową
(GRI 404-2)
Uniknięcie utraty wiedzy w przypadku odpływu danego zasobu oraz tworzenie warunków do pozostawienia jej w organizacji należą
do strategicznych zadań polityki personalnej PGNiG oraz GK PGNiG. Dlatego też Grupa realizuje w poszczególnych jednostkach
programy rozwoju kompetencji menadżerskich. Kluczową tego typu inicjatywą jest Akademia Mentoringu, której celem jest
wypracowanie wspólnych zasad i modelu zarządzania w firmie, wdrożenie nowych kierowników w zadania i role zarządcze oraz
kreowanie kultury współpracy i upowszechniania praktyk dzielenia się wiedzą. Ze względu na różnorodność procesów, a tym samym
potrzeb kompetencyjnych, w różnych spółkach realizowane są odmienne projekty.
W 2021 r. GSP realizowała Program Mentoringu, którego celem jest doskonalenie konkretnych umiejętności niezbędnych do
efektywnej realizacji procesów zachodzących w danym obszarze merytorycznym. W programie uczestniczyło 26 pracowników
zatrudnionych w Obszarze Gazowni oraz w Obszarze Infrastruktury.
W roku 2021 PGNiG Gazoprojekt zrealizował II edycję projektu „Akademia Gazoprojektu”, skierowanego dla młodszych stażem
pracowników, pozwalającego poznać specyfikę funkcjonowania firmy oraz realizowanych projektów. Projekt służy dzielenia się
wiedzą i kreowaniu współpracy międzybranżowej. W cyklu kilkunastu wykładów wewnętrznych, w tym wykładów branżowych oraz
cyklu „Wielkie Projekty Gazoprojektu” wzięło udział 55 pracowników. W Gazoprojekcie zrealizowano także szkolenia w ramach
projektu Akademia Menadżera dla 44 członków kadry zarządzającej.
Natomiast w PGNiG Termika EP w 2021 roku rozpoczęto program „Lider z energią”, w ramach którego przeprowadzono badanie
kompetencji wśród 100 wskazanych pracowników obszaru produkcji. Wdrożenie programu było konieczne ze względu na wymianę
pokoleniową oraz sukcesywne nabywanie prawa do odejść emerytalnych pracowników szczebla dozoru. Działania rozwojowe
na podstawie wyników badania pracowników będą realizowane w 2022 roku.
W poszczególnych spółkach odbywały się także szkolenia specjalistyczne wewnętrzne, jak i zewnętrzne bezpośrednio związane ze
specyfikacją pracy, w większości realizowane online ze względu na trwającą pandemię COVID-19.
W ramach Grupy realizowane są również programy pozwalające na zachowanie ciągłości zatrudnienia w okresie zakończenia kariery
zawodowej. Osoby, które będą przechodzić na emeryturę są identyfikowane na rok przed odejściem i w zależności od stanowiska
wprowadza się zastępstwo w celu przejęcia obowiązków. Osoby przechodzące na emeryturę lub rentę mają wypłacane odprawy,
np. w PSG w roku 2021 łącznie 208 osób skorzystało z takiej możliwości. Dlatego też, realizowana jest rekrutacja wewnętrzna lub
zewnętrzna. W celu zachowania ciągłości zatrudnienia na poszczególnych stanowiskach w Grupie PGNiG przeprowadza się awans
poziomy, czyli przeniesienie pracownika do innej jednostki lub awans pionowy pozwalający na zajęcie wyższego stanowiska.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 55 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Rekrutacja i selekcja pracowników
(SOC-5/C1)
Dobór pracowników jest kolejnym istotnym elementem wpływającym na sukces Grupy. Zatrudnienie odbywa się w odpowiedzi
na aktualne zapotrzebowanie i profil stanowiska. W PGNiG oraz w GK PGNiG prowadzony jest proces rekrutacji, który ma na celu
wyłonienie kandydatów, dostarczających wartość dodaną całemu zespołowi. Grupa daje także możliwość obecnym pracownikom
udziału w procesie rekrutacyjnym. Takie podejście umożliwia szersze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników, którzy
w takiej sytuacji otrzymują możliwość rozwoju kariery zawodowej i zdobywania nowego doświadczenia, nie tylko w obrębie danej
spółki, ale również we wszystkich spółkach Grupy PGNiG. Organizacja zgodnie z Kodeksem Etyki nie różnicuje kandydatów
ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie czy orientację seksualną. W związku z tym podczas rekrutacji niedozwolone są pytania, które mogą
dyskryminować kandydata.
W trakcie procesu doboru pracowników możliwe jest poznanie kandydatów, ich indywidualnych kompetencji, doświadczenia
stanowiskowego oraz celów osobistych związanych z realizowaną karierą zawodową. Proces rekrutacji umożliwia również
potencjalnym pracownikom zapoznanie się z kulturą organizacyjną oraz możliwościami rozwojowymi oferowanymi przez PGNiG oraz
Grupę Kapitałową. Prowadzenie procesu rekrutacji i selekcji pracowników w przejrzysty sposób pozwala na odpowiedzialny dobór
współpracowników i rozwój kandydatów.
Proces rekrutacji w PGNiG odbywa się za pośrednictwem systemu SAP SuccessFactors i jest odpowiedzią na występujący
w komórce lub jednostce organizacyjnej wakat. Rozpoczęcie tego procesu należy do obowiązków menadżera, który składa wniosek
w systemie i który następnie jest zaakceptowany przez wskazane osoby decyzyjne. W spółce obowiązuje zasada rekrutacji
wewnętrznej w pierwszej kolejności, dlatego ogłoszenie rekrutacyjne najpierw publikowane jest wewnątrz organizacji i skierowane
jest do pracowników GK PGNIG. Pozyskanie pracownika w wyniku rekrutacji wewnętrznej kończy proces. Dopiero w przypadku
braku wyłonienia kandydata, ogłoszenie trafia na zewnętrzne portale rekrutacyjne oraz stronę internetową spółki w zakładce
KARIERA.
W procesie wykorzystywane są narzędzia rekrutacyjne uwzględniające potrzeby danego stanowiska, takie jak testy analityczne,
próbki pracy, testy językowe, testy merytoryczne, itp. Dobór narzędzi uzależniony jest od obsadzanego stanowiska pracy. Każda
rekrutacja obejmuje również rozmowę kwalifikacyjną. Decyzja dotycząca zatrudnienia podejmowana jest na podstawie
przeprowadzonych testów i rozmów, wtedy finalnie oferta zatrudnienia składana jest wybranemu kandydatowi do pracy.
Podobny proces doboru pracowników przebiega także w pozostałych spółkach GK PGNiG, dzięki dokumentom takim jak: „Standardy
proces rekrutacji i doboru pracowników w GK PGNiG” oraz inne regulacje wewnętrzne jednostek, jak m.in. Regulamin pracy i „Zasady
rekrutacji i doboru pracowników”. Rekrutacje inicjuje zarządzający komórką bądź jednostką organizacyjną, dla której ma być
prowadzona rekrutacja. Po ogłoszeniu rekrutacji, w pierwszej kolejności rozważane są kandydatury pracowników zatrudnionych
w danej spółce, a następnie pracowników zatrudnionych wewnątrz Grupy, jeśli była ogłaszana rekrutacja w GK PGNiG.
W uzasadnionych przypadkach dopuszczalne jest jednoczesne prowadzenie procesu rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Praktyki i staże
Jako forma odpowiedzialna społecznie oraz odpowiedzialny pracodawca PGNiG oraz GK PGNiG podejmuje działania pozwalające
na zdobycie pierwszego doświadczenia zawodowego młodzieży, która jest zainteresowana pracą w branży energetycznej
i wydobywczej. Mając poczucie obowiązku kształtowania przyszłych pokoleń, jako jedna z największych Grup Kapitałowych w kraju,
umożliwia skorzystanie z wiedzy i doświadczenia swoich pracowników poprzez udział w programach praktyk i staży. Poprzez
realizowane programy młodzież otrzymuje szanse poznania organizacji, specyfiki pracy w branży gazowo-naftowej,
a co najważniejsze w praktyce wykorzystuje wiedzę zdobytą w szkole lub na studiach.
W PGNiG organizowane są następujące programy stażowo-edukacyjne:
GeoTalent - Autorski program edukacyjno-stażowy PGNiG, którego działania skierowane są do studentów Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza
w Poznaniu oraz Wydziału Geologii Uniwersytetu Warszawskiego. Celem programu jest poszukiwanie i pozyskiwanie do
pracy najlepszych studentów i absolwentów uczelni wyższych, zainteresowanych rozwojem zawodowym w branży gazowo-
naftowej. W ramach programu GeoTalent prowadzone są działania o charakterze edukacyjno-rozwojowym, takie jak:
warsztaty, konkursy dla studentów, Program Mentoringu, Program Ambasadorski, Program Praktyk Letnich.
Złoża Kariery - Celem programu jest umożliwienie studentom i absolwentom wszystkich kierunków studiów (z wyjątkiem
kierunków branżowych, tj. objętym programem GeoTalent) zdobycia doświadczenia zawodowego w dużej stabilnej spółce.
W ramach programu PGNiG oferuje możliwość odbycia praktyk oraz uczestnictwo w wydarzeniach o charakterze
edukacyjnym, wspierających proces budowy ścieżki kariery.
W 2021 roku PGNiG kontynuowało wsparcie kolejnych edycji Programu Energia dla Przyszłości. Jest to program stażowy realizowany
przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska w kooperacji z czterema fundatorami stażu, czyli PGNiG oraz PGE SA, PKN Orlen i PSE
SA. Celem programu jest poszukiwanie najbardziej utalentowanych studentów i absolwentów kierunków studiów istotnych dla polskiej
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 56 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
energetyki. Każdy z biorących w nim udział studentów może zdobyć konkretne umiejętności i doświadczenie z zakresu interesujących
go obszarów. Szósta edycja rozpoczęła się w październiku 2021 r.
W roku 2021 ze względu na trwającą pandemię praktyki i staże odbywały się w sposób zdalny lub zostały ograniczone ze względu
na panujące obostrzenia.
Ocena kompetencji
(GRI 404-3; SOC-6/C1)
Wdrożony System Oceny Pracy ma na celu ukierunkować pracowników na wykonywanie zadań wspierających realizację celów
strategicznych Grupy Kapitałowej oraz przekazanie im jasnych oczekiwań wraz z informacją zwrotną na temat wykonywanych
obowiązków. Jednocześnie prowadzona ocena pracowników pozwala na podniesienie efektywności pracy i kompetencji. W GK
PGNiG realizowane są dwa typy oceny pracowniczej. Jedna z nich przeprowadzana jest raz w roku – ocena roczna, druga odbywa
się dwa razy do roku – ocena półroczna. Podczas oceny rocznej dokonuje się podsumowania pracy wśród pracowników
zatrudnionych na stanowiskach robotniczych oraz na stanowiskach nierobotniczych, świadczących pracę w terenie. Natomiast do
oceny półrocznej zobowiązani są pozostali pracownicy, za wyjątkiem wyższej kadry menadżerskiej objętej systemem MBO oraz
radców prawnych. Ocena pracy dokonywana jest w oparciu o ocenę poniższych elementów:
ocena jakości pracy i kompetencji (ocena roczna);
ocena jakości pracy i wyznaczonych zadań, ocena kompetencji (ocena półroczna, przy czym ocena kompetencji
dokonywana jest raz do roku w grudniu).
System Oceny Pracy jest wspierany przez platformę INKA - INTERAKTYWNE KADRY, której zadaniem jest ułatwienie realizacji
procesu oceny. Poprzez platformę uzupełniane są arkusze oceny przez pracowników i przełożonych w zakresie wszystkich czynności
wymaganych do poprawnego przeprowadzenia etapów procesu oceny pracy, do których należy:
1. Przegląd i akceptacja wyznaczonych zadań,
2. Samoocena,
3. Rozmowa oceniająca - ocena przełożonego,
4. Akceptacja oceny.
Ponadto realizowana jest ocena 360° dla wyższej kadry menadżerskiej objętej Systemem MBO, która przeprowadzana jest raz
w roku i biorą w niej udział podlegli pracownicy, osoby współpracujące, przełożeni, a także sam oceniany dokonujący samooceny.
Ocena metodą 360° gwarantuje pełną anonimowość, do procesu oceny zapraszana jest znacząca grupa respondentów,
reprezentująca różne obszary kompetencyjne i szczeble organizacyjne.
Ocena kompetencji dokonywana jest w czterostopniowej skali opisowej (bardzo dobry, dobry, obszar do rozwoju, obszar
do intensywnego rozwoju). Po zakończeniu oceny wyników pracy i kompetencji, oceniany i oceniający podsumowują jej rezultaty
i określają obszary, w których pracownik się wyróżnia i te, które wymagają poprawy. Podsumowaniem oceny pracowniczej jest
wspólny wybór przez pracownika i przełożonego mocnych stron pracownika oraz obszarów do rozwoju. Na tej podstawie przełożony
formułuje działania rozwojowe, które mogą zostać włączone jako element oceny wyników pracy w postaci zadań rozwojowych
na kolejny okres rozliczeniowy i mogą być oceniane tak jak inne zadania.
Ocena pracownicza jest szczególnym elementem polityki personalnej z uwagi na fakt, że stanowi punkt wyjścia do wielu działań
ze sfery polityki personalnej. Jest też instrumentem polityki motywacyjnej, umożliwiającym diagnozę potencjału rozwojowego
pracownika. System Oceny Pracy stanowi jedno ze źródeł informacji do określania potrzeb kadrowych, osiągnięć pracowników,
opracowywania systemu wynagradzania, przesunięć kadrowych, w tym awansów i zwolnień, a także tworzenia koncepcji
doskonalenia pracowników w postaci programów szkoleniowych. Z każdym rokiem system ten jest coraz bardziej skutecznym
narzędziem do zarządzania. System oceniania służy planowaniu i koordynacji procesu kierowania ludźmi, tak aby produktywnie
wykonywali to, czego od nich oczekuje ich przełożony, realizując jednocześnie swoje cele i oczekiwania w stosunku do organizacji.
Programy promocji zdrowia dla pracowników
(GRI 403-6)
PGNiG zapewnia pracowników szeroki pakiet medyczny. Jest on dofinansowany przez pracodawcę. Pracownik płaci jedynie podatek
i koszty ubezpieczenia społecznego. Dodatkowo Spółka zapewnia na korzystnych warunkach pakiety dla członków rodziny oraz
pakiet stomatologiczny.
Spółka uruchomiła także platformę medyczną, przez którą można złożyć deklarację przystąpienia oraz zapisów na konkretne
świadczenia. Ponadto oddany został do dyspozycji pracowników posiadających pakiety medyczne, dedykowany numer telefonu
infolinii. Wśród dodatkowych usług wymienić można:
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 57 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Bezpłatne szczepienia: raz do roku przeciwko grypie, przeciwko kleszczowemu zapaleniu mózgu, przeciw tężcowi,
przeciwko WZW typu B i A (szczepienia podstawowe, z wyłączeniem szczepień skojarzonych);
Badania medyczne (również badanie wykonywane w trybie CITO zlecone przez lekarza); laboratoryjne (na podstawie
skierowania od lekarza), diagnostyczne: elektrokardiologiczne, rentgenowskie, mammografia, tomografia komputerowa,
rezonans magnetyczny i inne;
Badania okulistyczne wraz z refundacją zakupu okularów;
Zabiegi ambulatoryjne oraz zabiegi rehabilitacyjne;
PGNiG nawiązało współpracę z Firmą Benefit Systems i MEDICOVERSPORT dotyczącą zakupu kart sportowych dla
pracowników;
Konsultacje psychologiczne - udostępniono pracownikom do korzystania, anonimową infolinię, która umożliwia umawianie
darmowych, telefonicznych konsultacji psychologicznych. Linia została uruchomiona w celu zapewnienia pracownikom
PGNiG wsparcia w sytuacjach negatywnie wpływających na ich dobrostan psychiczny i funkcjonowanie w środowisku pracy,
a także na sytuację związaną z wystąpieniem pandemii COVID-19.
Większość pozostałych spółek z Grupy PGNiG także zapewnia swoim pracownikom szerokie pakiety medyczne i dodatkowe
wsparcie z zakresu zdrowia fizycznego i psychicznego zarówno profilaktykę, jak i leczenie.
5.2 Stosowanie polityk i procedury należytej staranności
Polityki i procedury dotyczące ogólnych aspektów pracowniczych
(GRI 103-1, 103-2, 103-3)
Dobre relacje ze współpracownikami to podstawa sprawnego funkcjonowania każdej firmy. Dlatego PGNiG oraz GK PGNiG dba
o transparentne warunki pracy. Określają je zasady Kodeksu Etycznego obowiązujące w całej Grupie. Zapisane tam wartości
i przyjęte normy postępowania wskazują pożądane i zakazane postawy oraz zachowania. Ponadto obszar pracowniczy regulowany
jest poprzez wewnętrzne dokumenty. W PGNiG, poza wytycznymi obowiązującymi w całej GK PGNiG, wdrożone zostały dokumenty,
do których należy m.in.:
Regulamin pracy - zasady organizacyjne pracy pracowników, prawa i obowiązki pracownicze;
Procedura pracy zdalnej - warunki wykonywania pracy zdalnej tj. wykonywanej poza zakładem pracy, z wykorzystaniem
środków komunikacji elektronicznej oraz związane z tym prawa i obowiązki stron stosunku pracy;
Regulamin wynagradzania - warunki wynagradzania za pracę oraz ustalenie warunków przyznawania innych świadczeń
związanych z pracą;
Regulamin ZFŚS - świadczenia socjalne przysługujące pracownikom, szczegółowe zasady przyznawania świadczeń;
Procedura procesu rekrutacji - opis postępowania w zakresie rekrutacji i zatrudnienia pracowników oraz osób, które będą
świadczyły pracę na innej podstawie niż umowa o pracę;
Zasady zawierania w PGNIG SA umów cywilnoprawnych - ustalenie prawidłowego, zgodnego z przepisami prawa
i zapewniającego ochronę interesów spółki, postępowania dotyczącego zawierania umów cywilnoprawnych i świadczenia
pracy (innych niż stosunek pracy);
Regulamin Programu Poleceń Pracowniczych - przedstawienie zasad i warunków dotyczących zatrudniania kandydatów
w ramach Programu Poleceń Pracowniczych obowiązującego w spółce. Program ma za zadanie wsparcie spółki
w pozyskiwaniu, zatrudnieniu i zatrzymaniu najlepszych kandydatów zainteresowanych pracą w PGNiG SA.
Procedura monitorowania zatrudnienia;
Regulamin awansowania oraz zmiana warunków zatrudnienia;
Zasady Funkcjonowania Systemu Oceny Pracy;
Zasady organizacji praktyk i staży.
Do kluczowych dokumentów obowiązujących GK PGNiG należy Polityka Grupy Kapitałowej PGNiG dotycząca pakietów
stanowiskowych przyznawanych pracownikom. Regulacje opisane w Polityce:
Wprowadzają jednolite, w ramach Grupy Kapitałowej PGNiG, zasady określania Pakietu Stanowiskowego przysługującego
pracownikom spółki w zależności od zajmowanego stanowiska;
Racjonalizują i optymalizują kosztowo wydatki ponoszone na urządzenia i usługi niezbędne do wykonywania obowiązków
służbowych.
Kwestie wynagradzania pracowników są także określone w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy zawartym na podstawie art. 241
Kodeksu Pracy z zakładowymi organizacjami związków zawodowych w dniu 15 lipca 2009 r. Układ określa najważniejsze zasady
związane ze świadczeniem pracy zatrudnionych osób na podstawie umowy o pracę w tym normy i rozkład czasu pracy, wymiar
urlopu, świadczenia socjalne i ochronę warunków pracy. Przyjęte regulacje zawarte w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy:
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 58 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Definiują, czym jest stosunek pracy nawiązany pomiędzy pracodawcą a pracownikiem oraz zasady zawierania umów jak
również elementy, które obowiązkowo i dodatkowo powinna regulować umowa; jednocześnie wskazują składniki będące
integralną częścią umowy, takie jak arkusz kwalifikacyjny stanowiska pracy, opis pracy, zakres czynności lub instrukcję
stanowiskową.
Określają warunki przy jakich umowa zostaje rozwiązana oraz obowiązujące okresy wypowiedzenia umowy, jak również
formy rozwiązania umowy.
Wskazują czym jest czas pracy, jaki obejmuje zakres godzinowy oraz warunki, przy których nie można przekraczać
ustalonego wymiaru czasu pracy. Jednocześnie dokument definiuje zakres stosowania systemu równoważnego czasu pracy
oraz przysługujące pracownikom przerwy wliczane do czasu pracy. Ponadto Układ określa okoliczności, przy których praca
może być wykonywana w godzinach nadliczbowych.
Porządkują warunki korzystania z urlopu oraz wskazują wymiar urlopu przysługujący pracownikom posiadającym staż
krótszy oraz dłuższy niż 10 lat. Jednocześnie dokument reguluje termin, w którym urlop powinien być obowiązkowo
wykorzystany. Ponadto Układ określa, na jakich warunkach pracodawca przyznaje wczasy profilaktyczno-lecznicze
umożliwiające przebywanie w ośrodkach sanatoryjnych.
Formułują warunki wynagradzania pracowników poprzez określenie zasad kwalifikowania pracy do określonych poziomów
kwalifikacyjnych.
Definiują warunki przyznawania świadczeń pieniężnych w postaci nagród jubileuszowych, odpraw wynikających
z zakończenia stosunku pracy oraz innych nagród pieniężnych takich jak np. „nagroda barbórkowa”.
Porządkują zasady tworzenia zakładowego funduszu świadczeń socjalnych oraz organizowania zbiorowego wypoczynku
dla dzieci pracowników, jak również wyposażania stanowiska pracy z uwzględnieniem przepisów bezpieczeństwa i higieny
pracy.
Kolejnym elementem polityki kadrowej jest pozyskiwanie nowych pracowników. Powyższy obszar jest regulowany przez Standardy
procesów doboru i rekrutacji pracowników w Grupie Kapitałowej PGNiG. Celem tej procedury jest zapewnienie kadry o odpowiednich
kwalifikacjach, wzmocnienie działania wewnętrznego rynku pracy oraz ugruntowanie wizerunku GK PGNiG jako odpowiedzialnego
i pożądanego pracodawcy. Regulacja określa:
warunki uruchomienia procesu rekrutacji uwzględniające zapotrzebowania pracowników na istniejące lub nowo powstałe
stanowisko pracy;
zasady przeprowadzania selekcji kandydatów obejmujące działania prowadzone w oparciu o wewnętrzne i zewnętrzne
źródła pozyskania kandydatów;
narzędzia stosowane podczas selekcji kandydatów z zastrzeżeniem wykorzystania tych samym środków w trakcie jednego
procesu rekrutacyjnego celem zachowania jednolitej weryfikacji;
zasady ochrony danych osobowych ich przetwarzania oraz archiwizacji.
Opis obszaru oraz stosowane polityki i procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy
(GRI 403-1; GRI 403-2; GRI 403-3; SHS-1/C2; SHS-3/C2)
Zarządzanie obszarami: jakości, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w spółkach GK PGNiG odbywa się
w oparciu o Politykę QHSE (Jakości, Środowiskową, Bezpieczeństwa i Higieny Pracy) GK PGNiG. Polityka ta określa cele i kierunki
działań spółek w powyższym zakresie i stanowi ich zobowiązanie do spełniania wymagań ciągłego doskonalenia skuteczności
systemów zarządzania jakością, ochroną środowiska i bezpieczeństwem i higieną pracy. W obszarze BHP Polityka jest również
deklaracją działań proaktywnych, eliminujących bądź minimalizujących ryzyko wystąpienia urazu i choroby zawodowej pracowników.
Stanowi wytyczne, które pozwalają na zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy poprzez działania, które są jej pochodną.
Zobowiązanie wynikające z zapisów Polityki jest wypełniane przez spółki GK PGNiG poprzez następujące działania:
budowanie wspólnych relacji i prowadzenie otwartego dialogu z partnerami biznesowymi w celu stałego podnoszenia
poziomu bezpieczeństwa pracowników, osób przebywających na terenie PGNiG i społeczności lokalnej,
identyfikację i przestrzeganie aktów prawnych i innych wymagań,
wdrażanie norm i standardów wynikających z dobrych praktyk, promowanie bezpiecznych rozwiązań,
monitorowanie środowiska pracy,
wykonywanie prac w sposób bezpieczny, zaplanowany, zorganizowany i nadzorowany,
identyfikowanie zagrożeń, w tym zdarzeń potencjalnie wypadkowych, w celu zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom
zawodowym, incydentom oraz awariom,
stosowanie nowoczesnych zabezpieczeń i rozwiązań w procesach technologicznych zapobiegających wypadkom, awariom
i chorobom zawodowym,
ocenę ryzyka zawodowego i miejscowego,
zapewnienie środków i służb do reagowania na sytuacje awaryjne, wypadkowe oraz podejmowanie natychmiastowych
działań w przypadku wykrycia zagrożeń,
podejmowanie działań naprawczych,
budowanie kompetentnego, świadomego i zaangażowanego zespołu pracowniczego,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 59 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
promowanie i wdrażanie programów poprawiających bezpieczeństwo i kształtujących świadomość bezpiecznych zachowań,
wyznaczanie celów doskonalących,
zapewnienie aktywnego współudziału pracowników lub ich przedstawicieli oraz wykorzystywanie konsultacji na wszystkich
poziomach zarządzania.
Należy zaznaczyć, że GK PGNiG realizuje zadania w sposób systemowy, zgodny z najlepszymi standardami przy uwzględnieniu
dobrych praktyk branżowych.
Szkolenia z zakresu BHP są obowiązkowe i podlegają im wszyscy pracownicy. Szkolenia BHP odbywają się regularnie zgodnie
z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z 27.07.2004 r. w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy,
a ich częstotliwość zależy od stanowiska i występujących na nim zagrożeń. Podnoszeniu poziomu bezpieczeństwa służą także
coroczne narady pracownicze. Organizowane są one dla pracowników służb BHP, ochrony środowiska, HSE. Ich celem jest wymiana
doświadczeń i dobrych praktyk. Biorą w nich udział także przedstawiciele organów zewnętrznych np. Państwowej Inspekcji Pracy.
Ponadto osoby zatrudnione mają dostęp do szerokiego zakresu opieki medycznej. Standardem w GK PGNiG jest również zapoznanie
każdego pracownika z ryzykiem zawodowym dla jego stanowiska pracy.
PGNiG buduje wśród pracowników kulturę bezpiecznej pracy, która przekłada się na odpowiednie zachowania, postawy oraz
inicjowane działania. Grupa podejmuje szereg działań ukierunkowanych na stałą poprawę poziomu bezpieczeństwa wszystkich osób
przebywających na terenie zakładu, także dbając o bezpieczeństwo osób z zewnątrz. Wszyscy nowozatrudnieni pracownicy
przechodzą szkolenie wstępne BHP, które składa się z instruktażu ogólnego oraz instruktażu stanowiskowego.
Ponadto odbywają się szkolenia okresowe dla poszczególnych stanowisk. Wyznaczone czasookresy zależą od występujących
zagrożeń na danym stanowisku pracy. Osobnym szkoleniom podlegają pracownicy Spółki, pracownicy Wykonawcy świadczącego
pracę na rzecz PGNIG, jak też osoby przebywające na terenie wiertni. Jest ro celowy instruktaż wprowadzający QHSE, podczas
którego zostają zapoznani z niezbędnymi informacjami o zagrożeniach występujących na danej lokalizacji.
5.3 Najważniejsze dane w obszarze pracowniczym
Zatrudnienie
(GRI 102-8; GRI 405-1; SOC-5/C2; SOC-5/C3)
Według stanu na 31 grudnia 2021 roku zatrudnienie w PGNiG wynosiło 4 838 osób i było wyższe od poziomu z roku poprzedniego
o 44 osoby (0,9 %). Odnotowany niewielki wzrost zatrudnienia wynikał przede wszystkim z dostosowania go do bieżących potrzeb
biznesowych.
Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów
Tab. 16 Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów
2021 2020 Odchylenie
GK PGNiG GK PGNiG Liczba osób GK PGNiG
Poszukiwanie i Wydobycie 6 386 6 534
(148) (2,3%)
Obrót i Magazynowanie 2 979 3 026
(47) (1,6%)
Dystrybucja 11 587 11 517
70 0,6%
Wytwarzanie 1 811 1 817
(6) (0,3%)
Pozostała działalność 1 768 1 714
54 (3,2%)
Razem 24 531 24 608 (77) (0,3%)
Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku zatrudnienie w GK PGNiG wynosiło 24 531 osób, co oznacza spadek w relacji do roku
poprzedniego o 77 osób (0,3%).
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia
Tab. 17 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2021)
Jednostka organizacyjne PGNiG GK PGNiG
Umowa na czas nieokreślony określony nieokreślony określony
Kobiety
94% 6% 90% 10%
Mężczyźni
95% 5% 91% 9%
Razem
95% 5% 90% 10%
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 60 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Liczba osób wykonujących pracę na rzecz organizacji niebędących pracownikami na umowę o pracę (stan
na 31.12.2021)
W PGNiG skala takiego zatrudnienia jest marginalna (kilkanaście osób) i stosowana jest w przypadku konieczności pozyskania
wysokiej klasy ekspertów na rynku pracy. W całej GK PGNiG większość spółek również bardzo rzadko stosuje się taką formę
współpracy. Łącznie w ten sposób pracę w 2021 r. świadczyło ponad 800 osób. W większości spółek nie ma takiego zatrudnienia
lub dotyczy to kilku ekspertów. Na większą skalę tę formę zatrudnienia stosuje PGNiG Serwis (ponad 500 pracowników), Geofizyka
do 100 pracowników sezonowych w okresie luty-wrzesień (przede wszystkim stanowiska robotnicze - pomiarowy geofizyczny,
brygadzista-prowadzący wibratory, pomocnik wiertacza, kierowca do 3,5 tony, operator wibratora) oraz Exalo Drilling, które działając
w Republice Czadu i Tanzanii, korzysta z usług firm zewnętrznych. Przez nie zatrudniało w 2021 r. ponad 40 osób głównie
na kontraktach płuczkowych. Taka forma zatrudnienia jest uwarunkowana charakterem prac oraz lokalnym prawem pracy
w Republice Czadu i Tanzanii.
Rys. 7 Struktura zatrudnienia w GK PGNiG na koniec roku w podziale na płeć
Zarządy i Rady Nadzorczej Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach)
Tab. 18 Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2021 r.
Jednostka
organizacyjna
Kobiety Mężczyźni
do 30 lat 31-50 lat pow. 50 lat do 30 lat 31-50 lat pow. 50 lat
PGNiG
- 17% - - 83% -
GK PGNiG
- 14% 2% 6% 43% 35%
Tab. 19 Rady Nadzorcze Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2021 r.
Jednostka
organizacyjna
Kobiety Mężczyźni
do 30 lat 31-50 lat pow. 50 lat do 30 lat 31-50 lat pow. 50 lat
PGNiG
- - - - 75% 25%
GK PGNiG
- 31% 5% - 52% 12%
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy
(GRI 102-41)
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy
Tab. 20 Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy (w proc.)
Jednostka organizacyjna 2021 2020
PGNiG 97% 97%
GK PGNiG 95% 95%
W PGNiG układ zbiorowy dotyczy wyłącznie pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w Polsce (100%). ZUZP nie dotyczy
pracowników zagranicznych zatrudnionych na prawie lokalnym.
W 2021 r. w PGNiG nie było zwolnień grupowych oraz nie odnotowano sporów zbiorowych.
Współpraca ze związkami zawodowymi
25%
75%
Kobiety
26%
Mężczyźni
74%
Płeć
20
20
2021
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 61 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
W GK PGNiG funkcjonuje wiele organizacji związkowych. PGNiG w sposób szczególny dba o prowadzenie dialogu społecznego
opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z prawem, a także zaufaniu, szukaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych
reguł.
Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych
Tab. 21 Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych w 2021 r. (w proc.)
Jednostka organizacyjna 2021
PGNiG 57%
GK PGNiG 51%
Liczba godzin szkoleniowych
(GRI 404-1; SOC-7/C2)
Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika
Tab. 22 Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika w latach 2018-2021
Jednostka
organizacyjna
2021 2020 2019 2018
PGNiG
20 h 20 h 37 h 27 h
GK PGNiG
18 h 14 h 25 h 25 h
Wyraźny spadek godzin szkoleniowych spowodowany jest wpływem trwającej pandemii COVID-19 na funkcjonowanie pracowników
i organizacji. W 2021 r. nadal wiele szkoleń było przekładanych lub odwołanych, a te które były realizowane w dużej większości
zostały przeprowadzone w trybie zdalnym (online).
Rys. 8 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników w 2021 r. według płci i stanowiska pracy
Ocena pracy
(GRI 404-3; SOC-6/C1)
W oparciu o wdrożony System Oceny Pracy i MBO pracownicy PGNiG podlegają ocenie raz lub dwa razy w roku. Elementem oceny,
na który położony został szczególny nacisk, są indywidualne cele wyznaczane pracownikom, powiązane z celami strategicznymi
Spółki. Proces umożliwia każdemu pracownikowi rozmowę o potrzebach i wyzwaniach jego stanowiska pracy, a także jest dla
pracownika źródłem informacji zarówno na temat osiągnięć, jak i kwestii dotyczących własnego rozwoju.
Tab. 23 Odsetek osób objętych procesem oceny pracy w GK PGNiG.
Jednostka organizacyjna
Pracownicy objęci procesem oceny pracy w proc.
2021 2020
PGNiG
96% 96%
GK PGNiG
82% 82%
W PGNiG oceną pracy nie są objęci pracownicy zagraniczni zatrudnieni na prawie lokalnym.
17,5
19,5
17,1
42,7
17,7
13,4
36,0
42,6
15,2
15,5
GK PGNiG PGNiG
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska menadżerskie
Stanowiska pozostałe
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 62 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 24 Pracownicy objęcie systemem oceny pracy według płci i kategorii zatrudnienia
Jednostka
organizacyjna
Procent pracowników objętych oceną pracy według płci i kategorii zatrudnienia w 2021 r.
Kobiety Mężczyźni Razem
Stanowiska
menadżerskie
Stanowiska pozostałe
PGNiG
96% 96% 96% 100% 96%
GK PGNiG
89% 81% 82% 100% 80%
Mierniki działań z zakresu bezpieczeństwa prowadzonych prac
(GRI 403-7)
Monitorowanie działań z zakresu bezpieczeństwa jest procesem ciągłym i realizowanym dwutorowo poprzez:
monitorowanie proaktywne – polegające na kontroli skutecznego wdrożenia procedur postępowania i środków
eliminujących bądź minimalizujących ryzyko, ustalonych na etapie planowania. Jego celem jest ocena skuteczności działań
prewencyjnych;
monitorowanie reaktywne – dostarczające informacji o zdarzeniach skutkujących stratą (wypadkach, awariach oraz
chorobach zawodowych), pozwalające na wyciąganie odpowiednich wniosków i doskonalenie zarządzania tym obszarem.
Jest działaniem prewencyjnym po fakcie, pozwalającym wyeliminować zdarzenia skutkujące stratą o podobnym charakterze
w przyszłości.
Wszystkie zdarzenia awaryjne, skutkujące stratą oraz zdarzenia lub warunki potencjalnie mogące skutkować stratą, związane
z prowadzoną działalnością podlegają raportowaniu. Dotyczy to zarówno działań realizowanych przez Oddziały PGNiG i Spółki
GK PGNiG, jak również przez wykonawców czy dostawców realizujących prace na rzecz GK PGNiG.
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
(GRI 403-8)
W większości spółek Grupy PGNiG funkcjonuje system zarządzania BHP, wyjątek stanowi PGNiG OD, gdzie nie został tego typu
system wprowadzony.
Tab. 25 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w 2021 r. (odsetek pracowników)
Jednostka organizacyjna
Odsetek formalnych pracowników,
a także pracowników, którzy nie są
pracownikami, ale których praca
lub miejsce pracy jest
kontrolowane przez organizację,
objętych systemem bhp
Odsetek formalnych
pracowników, a także
pracowników, którzy nie są
pracownikami, ale których praca
lub miejsce pracy jest
kontrolowane przez organizację,
objętych systemem bhp, który
został zaudytowany wewnętrznie
Odsetek pracowników, a także
pracowników, którzy nie są
pracownikami, ale których praca
lub miejsce pracy jest
kontrolowane przez organizację,
objętych systemem bhp, który
został zaudytowany lub
certyfikowany przez instytucję
zewnętrzną
PGNiG
100% 96% 72%
GK PGNiG
100% 89% 81%
Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG
(GRI 403-9, SHS-3/C1)
W odniesieniu do poprzedniego roku w 2021 r. liczba wypadków przy pracy w całej GK PGNiG wzrosła o niecałe 6%.
GK PGNiG zakłada w Polityce ESG cel - Brak wypadków śmiertelnych przy pracy i stały spadek liczby wszystkich wypadków przy
pracy. Zwiększenie tej liczby w 2021 r. wynikało z mniejszej liczby pracy zdalnej w 2021 r. w stosunku do 2020 r., a spowodowanej
okresowo mniejszymi obostrzeniami dot. zachowania bezpieczeństwa pracy podczas pandemii COVID-19. Jednocześnie
w analizowanym okresie nie zanotowano żadnych wypadków ciężkich lub śmiertelnych, ani takich podczas których ktokolwiek
odniósłby stały uszczerbek na zdrowiu.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 63 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Liczba wypadków przy pracy
Tab. 26 Liczba wypadków przy pracy w latach 2020-2021
Jednostka
organizacyjna
Ogólna
liczba
wypadków
W tym liczba
wypadków
śmiertelnych
W tym
liczba
wypadków
ciężkich
Ogólna
liczba
wypadków
W tym liczba
wypadków
śmiertelnych
W tym
liczba
wypadków
ciężkich
Ogólna
liczba
wypadków
W tym liczba
wypadków
śmiertelnych
W tym
liczba
wypadków
ciężkich
2021 2020 2019
PGNiG 19 - - 15 - -
20 - -
GK PGNiG 161 - - 152 - -
162 2 -
Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy w 2021 r.
Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy w 2021 r. (liczba wypadków do liczby przepracowanych godzin pomnożoną przez
200 000h) dla PGNiG wyniósł 0,57 a dla całej GK PGNiG 0,89.
5.4 Najważniejsze informacje w pozostałym obszarze społecznym (CSR)
Opis zagadnień społecznych
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Obszar społeczny obejmuje swym zakresem zarówno społeczności lokalne, klientów, jak również, ze względu na szerokie spektrum
działalności PGNiG w kraju i za granicą, ogół społeczeństwa.
Ważne strategiczne znaczenie produktów, jakie Grupa dostarcza swoim klientom, powoduje, że odgrywa ona szczególnie istotną
rolę w codziennym życiu społeczności lokalnych oraz ogółu społeczeństwa. Charakter, skala działalności i obecność infrastruktury
służącej poszukiwaniu, wydobyciu, magazynowaniu oraz dystrybucji węglowodorów powoduje, że GK PGNiG z dużym
zaangażowaniem podchodzi do kwestii budowania partnerskich relacji z przedstawicielami społeczności lokalnej, administracją oraz
dostawcami i wykonawcami na rzecz realizacji wspólnych celów ważnych ze względu na zapewnienie bezpieczeństwa
energetycznego kraju. Grupa PGNiG kreuje możliwości współpracy oraz buduje zrozumienie dla obopólnych relacji i współzależności
z poszczególnymi grupami interesariuszy wzajemnie się przenikających.
W ramach działalności poszukiwawczo-wydobywczej PGNiG dba o zrównoważony rozwój swojego biznesu poprzez utrzymanie
dobrych relacji ze społecznością lokalną, samorządem i lokalnymi mediami, prowadząc rzetelną kampanią informacyjną. Spółka
informuje o celu prowadzonych prac, zakresie, kwestiach związanych z bezpieczeństwem ludzi i środowiska oraz korzyściach
wynikających z obecności firmy dla społeczności lokalnej. Te działania poprzedzone są dobrym rozpoznaniem lokalizacji
prowadzonych prac poszukiwawczych, identyfikacją ryzyk związanych z potencjalnymi uciążliwościami dla lokalnej społeczności (np.
emisja hałasu, wzmożony ruch pojazdów itp.) oraz ich mitygacją. Ponadto dobre relacje z otoczeniem budowane są także poprzez
udział firmy w życiu społeczności lokalnych, tj. wsparcie dla lokalnych organizacji społecznych i zaangażowanie w ważne wydarzenia
kulturalne i sportowe.
Spółki Grupy wspierają wydarzenia i inicjatywy istotne dla społeczności lokalnych na obszarach, na których prowadzą swoją
działalność operacyjną. W szczególności w ramach sponsoringu i działalności charytatywnej finansowane są inicjatywy, które budują
pożądany wizerunek Grupy i poszczególnych spółek. Wsparcie otrzymują wartościowe inicjatywy, które przyczyniają się do rozwoju
społeczeństwa, w szczególności w następujących obszarach: wydarzenia patriotyczne i historyczne, sprawy społeczne, nauka
i edukacja, sport i zdrowy styl życia, kultura i sztuka oraz ekologia i ochrona środowiska.
Społeczność lokalna
Znaczącym obszarem podejmowanym w ramach dialogu ze społecznościami lokalnymi są prowadzone inwestycje w zakresie
poszukiwania i wydobycia gazu. Współpraca z lokalnymi społecznościami ma wzajemne korzyści. PGNiG ma możliwość poznać
oczekiwania mieszkańców obszarów, na których planowane są inwestycje, natomiast społeczności bezpośrednio sąsiadujące
z prowadzonymi inwestycjami w szerszym zakresie otrzymują informacje o roli i przeznaczeniu prowadzonych prac. W celu
zapewnienia wzajemnego zrozumienia zainteresowanych stron, Grupa PGNiG prowadzi współpracę w sposób rzetelny
i usystematyzowany, uwzględniając oczekiwania interesariuszy. Prowadzony dialog społeczny przed i w trakcie realizowanych
inwestycji pozwala dostosować się inwestorowi do uwarunkowań i oczekiwań interesariuszy. Przyczynia się on również do lepszego
zrozumienia przez lokalne społeczności intencji oraz celowości prowadzonych działań. Przed rozpoczęciem prac na danym terenie
prowadzone są rozmowy i konsultacje z samorządami lokalnymi, przedstawicielami organizacji pozarządowych i mieszkańcami
bezpośrednio sąsiadującymi z terenem inwestycyjnym. GK PGNiG angażuje się w inicjatywy informacyjno-edukacyjne mające wpływ
na zrozumienie roli danej inwestycji, jej akceptację oraz współodpowiedzialność za jej realizację. Tym samym wspierane są działania
w zakresie rozwoju infrastruktury, lokalne organizacje społeczne oraz obszary takie jak nauka, kultura i sport czy ekologia.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 64 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Realizacja inicjatyw jest możliwa głównie poprzez Fundację PGNiG. Wśród projektów skierowanych do społeczności lokalnej
realizowanych przez Fundację w 2021 r. można wymienić:
Rozgrzewamy Polskie Serca - Fundacja PGNiG przygotowała program grantowy, którego celem jest wsparcie lokalnych
inicjatyw wspierających regionalną kulturę, tradycję i historię. W kwietniu 2021 roku została uruchomiona pierwsza edycja
tego programu. Skierowana była do: organizacji pozarządowych, jednostek samorządu terytorialnego i ich jednostek
organizacyjnych, szkół publicznych i przedszkoli publicznych, związków wyznaniowych i ich organizacji. Do programu
zarejestrowało się ponad 3 tysiące organizacji. Do konkursu zgłoszonych zostało blisko 1 600 projektów, z których grantami
nagrodzono ponad 30.
Wsparcie dla blisko 60 jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej, a także Tatrzańskie Ochotniczego Pogotowia
Ratunkowego i Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego polegające na przekazaniu darowizn pieniężnych
na zakup sprzętu do ratowania życia i zdrowia.
Fundacja wsparła walkę z pandemią COVID-19, przekazując darowizny finansowe na rzecz szpitali, placówek
medycznych, domów pomocy społecznej, zakładów opieki zdrowotnej i innych. Wsparcia udzieliła 18 podmiotom
w walce z pandemią COVID-19 oraz 16 podmiotom w działaniach na rzecz ochrony zdrowia i niepełnosprawnych.
Ze środków Fundacji sfinansowano między innymi zakup sprzętu specjalistycznego, środków ochrony osobistej,
respiratorów oraz kardiomonitorów.
Energia z Miodu – Na terenie PGNiG, przy ulicy Kasprzaka 25 w Warszawie, z uwagi na dostępność terenu oraz bliskie
sąsiedztwo obszarów zielonych, powstała pasieka edukacyjna, która z roku na rok rośnie i liczy już 30 uli. Projekt łączy
kwestie ochrony środowiska z elementami edukacyjnymi. W 2021 r. przy pasiece PGNiG zasiał dwie łąki kwietnie, które
zwiększyły między innymi zbiory miodu o ponad 15 %. Ponadto od 2020 r. w Grupie Kapitałowej PGNiG prowadzona jest
też druga pasieka (16 uli) w Warszawie na terenie Elektrociepłowni Siekierki (Termika). Na co dzień pasiekami opiekuje się
Fundacja PGNiG. W sumie to ponad 2 mln pszczół w środowisku miejskim.
Fundacja wspierała także wiele innych inicjatyw zgodnych z celami wskazanymi w statucie.
Programy stypendialne były wypłacane dla dzieci pracowników tragicznie zmarłych podczas pełnienia obowiązków służbowych dla
GK PGNiG oraz w celu uhonorowania zdolnej młodzieży za osiągnięcia naukowe w programie „Zagrzewamy do Nauki” stworzonym
przez spółkę PGNiG Termika. W ramach udzielanych stypendiów w 2021 roku Fundacja wsparła prawie 30 uczniów i studentów.
Spółka Exalo realizuje własny program stypendialny „Wspieramy Młode Talenty” skierowany do uczniów pracowników osiągających
bardzo dobre wyniki w nauce.
Poza projektami realizowanymi wspólnie z Fundacją GK PGNiG podejmuje również inicjatywy we własnym zakresie. Tym samym
wśród wielu projektów realizowanych przez spółki GK PGNiG jest sponsoring tytularny Superligi. Ponadto realizowane są programy
stażowe w PGNiG Akademia Młodych: GeoTalent i Złoża Kariery. PGNiG angażuje się także w działania na rzecz zachowania
i udostępniania dziedzictwa historycznego będącego nie tylko częścią historii Spółki, ale także świadectwem rozwoju nauki i techniki
polskiego przemysłu.
Wśród lokalnych projektów CSR-owych zrealizowanych przez GK PGNiG w 2021 r. można wymienić:
Operatorski Odział PGNiG w Pakistanie prowadzi program zaangażowania społecznego i inwestycji społecznych, którego
podstawą jest przekonanie o współpracy z lokalną społecznością i jej wspieranie w celu podniesienia standardu ich życia
oraz zaspokojenia potrzeb społeczności poprzez różne programy pomocy społecznej. Oddział w Pakistanie w 2021 r.
zrealizował m.in. następujące projekty przy współpracy z lokalnymi władzami:
o Remont niedziałającego systemu zaopatrzenia w wodę i montaż paneli słonecznych w Tando Rahim Khan i Chhini;
o Instalacja wodociągu i paneli słonecznych we wsi Chhapar Jamali;
o Budowa bazy energii słonecznej dla wiejskiego systemu zaopatrzenia w wodę we wsi Fojo Jamali w pobliżu Wahi
Pandhi tehsil Johi, Dystrykt Dadu;
o Instalacja ręcznych pomp głębinowych w miejscowościach Tori, Kalani Jamali, Aziz Jamali i Tando Rahim taluka
Johi w dystrykcie Dadu;
o Budowa na bazie energii słonecznej systemu zaopatrzenia w wodę we wsi Ghulam Qadir Rustmani Taluka Johi
oraz Moso Jamali w pobliżu Wahi Pandhi tehsil Johi (Dystrykt Dadu).
W lutym 2021 roku Oddział PGNiG w Pakistanie otrzymał „XIII Annual CSR Award”, nagrodę przyznawaną przez NFEH
(National Forum for Environment and Health), wyróżnienie za skuteczne wdrożenie szerokiego programu CSR
obejmującego działania prospołeczne i proekologiczne. Oddział Operatorski został wyróżniony za program społeczny
realizowany w południowym Pakistanie w Dystrykcie Dadu w prowincji Sindh.
#sadziMY i sprzątaMY świat 2021 - W ramach akcji Sprzątania Świata 2021 wolontariusze z Centrali PGNiG jednorazowo
posprzątali las Nadleśnictwa Drewnica, zmniejszając liczbę śmieci na tym zielonym terenie. W tym samym czasie
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 65 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
pracownicy Oddziału w Zielonej Górze sprzątali okolice Dzikiej Ochli. Podczas akcji sprzątania zebrano kilkadziesiąt worków
śmieci, które posegregowane trafiły do zakładu zagospodarowania. Ponadto pracownicy PGNiG zasadzili jako
wolontariusze ponad 3 tys. sadzonek drzew.
Kampanie informacyjne na temat działalności PGNiG w danym miejscu – budowanie lokalnych relacji - Dobre relacje
ze społecznością lokalną i władzami samorządowymi, proaktywna i rzetelna kampania informacyjna pozwala
zminimalizować ryzyko oporu społecznego i negatywnego wizerunku przedsiębiorcy. Samorządy i inni przedstawiciele
społeczności lokalnej mają możliwość udziału w procesie podejmowania decyzji i wywierania wpływu na inwestycje
prowadzone na ich terenie oraz kształtowania płynących z nich korzyści. Media (społecznościowe, lokalne, regionalne
i krajowe) tworzą rzetelny wizerunek Spółki. Pojawienie się przedstawicieli PGNiG na nowych lokalizacjach nie spotyka się
z niechęcią czy obawami.
W 2021 r. przeprowadzono kampanie informacyjne w gminach w gminach (woj. podkarpackie, małopolskie, lubuskie,
wielkopolskie), gdzie Oddział Geologii i Eksploatacji PGNiG prowadził prace poszukiwawcze. Prezentowano informacje nt.
prowadzonych prac, w tym np. informacje na stronach internetowych urzędów gmin, do lokalnej prasy czy prezentacje dla
władz gminy w celu wyjaśnienia wszelkich wątpliwości i udzielenia odpowiedzi na stawiane pytania.
Wsparcie lokalnych inicjatyw sportowych, edukacyjnych czy kulturalnych, np.:
o Przemyski Klub Biegacza - Od 2019 wsparcie organizacji biegów ulicznych, w roku 2021 dwa: IV Zimowa Karpacka
Piątka, 250 uczestników - Przemyśl, 27.11.2021 oraz IX Przemyska Dycha, 520 uczestników - Przemyśl,
19.09.2021.
o Stowarzyszenie Rozwoju Sportu „Przemyśl” - Od 2018 roku wsparcie organizacji rozgrywek piłki ręcznej
w Przemyślu.
o Sanocki Klub Tenisowy – Turniej Tenisa o Mistrzostwo Sanoka - turniej zawodników z województwa
podkarpackiego oraz Polski, podzielonych na grupy wiekowe. Oprócz amatorów w wydarzeniu udział wzięli czynni
zawodnicy z Polski.
o Uczniowski Klub Sportowy przy Szkole Podstawowej nr 14 w Przemyślu – Finał X Jubileuszowego
Międzynarodowego Wakacyjnego Turnieju Piłki Nożnej Dzieci i Młodzieży.
o Sanocki Klub Łyżwiarski GÓRNIK – wsparcie działalności Klubu, polegającej na udziale w zawodach sportowych
i ich organizacji w sezonie 2021 r.
o Podkarpacka Fundacja Rozwoju Kultury - Zagrzewamy do nauki razem z PGNiG – Podstawy robotyki
RobotoMania – warsztaty z robotyki i programowania.
o Stowarzyszenie Naukowo-Techniczne Inżynierów i Techników Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Oddział
Sanok – Konkurs wiedzy o Ignacym Łukasiewiczu – projekt skupiający uroczystości pasowania uczniów klas
pierwszych w szkołach podstawowych imienia Ignacego Łukasiewicza w Czarnej, Humniskach, Pakoszówce,
Strachocinie i Ropience oraz konkursy związane z osobą patrona.
o Stowarzyszenie Motocyklistów Sanockich – Motoriada Sanocka 2021 - piknik rodzinny, składający się z występów
zespołów tanecznych, loterii fantowych, zabaw dla najmłodszych, koncertów rockowych. Piknikowi towarzyszą
zawsze wystawy rękodzieła, pokazy ratownictwa medycznego, aukcje na rzecz osób chorych i niepełnosprawnych
oraz promocja bezpieczeństwa w ruchu drogowym.
Budowanie pozytywnych relacji z otoczeniem społecznym, na terenie którego zlokalizowane są Kawernowe
Podziemne Magazyny Gazu (KPMG - GSP) poprzez:
o Współpracę z Mogileńskim Domem Kultury - wsparcie edukacji kulturalnej i wychowanie poprzez sztukę.
o Wsparcie inicjatyw w zakresie ekologii, bezpieczeństwa, kultury i sportu w gminie Kosakowo, m.in. współpraca
ze Stowarzyszeniem Yacht Club Rewa w ramach upowszechniania sportów wodnych i propagowania dobrej
praktyki wodniackiej wśród dzieci i młodzieży.
o Współpracę z Fundacją Dźwięki Wolności - edukacja muzyczna dzieci i młodzieży oraz kultywowanie ważnych
wydarzeń z życia kraju i regionu oraz popularyzacja śpiewu i muzyki, nie tylko w środowisku lokalnym. Wsparcie
także konkursu „ Robimy makietę magazynu gazu”.
o PSP Mogilno - darowizna na zakup wyposażenia do samochodu ratowniczo-gaśniczego.
o Kosakowskie Centrum Kultury – wsparcie edukacji, kultury oraz wychowania przez sztukę w środowisku lokalnym.
Rescue Eco Patrol – Patrol ratowniczo-ekologiczny łodzią typu RIB na wodach Zatoki Puckiej. Od 2020 r. dzięki współpracy
GSP i Stowarzyszenia Morska Baza Szkoleniowa Mechelinki istnieje jednostka ratownicza, wraz z wykwalifikowanymi
ratownikami wodnymi na pokładzie, która patroluje akwen Zatoki, dbając o bezpieczeństwo i ekologię w rejonie. Portem
łodzi ratowniczej jest Przystań w Mechelinkach.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 66 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Akcja „20 stopni dla klimatu”, w której partnerem jest PGNiG TERMIKA. Akcja trwała do końca marca 2021 r. i polega
na zachęceniu do oszczędzania energii cieplnej i promowania postaw ekologicznych. Edukowała na temat tego,
że zmniejszenie temperatury w pomieszczeniu do 20 stopni to duża oszczędność i mniejsze zużycie ciepła.
Projekty wolontariatu pracowniczego – zbiórki na rzecz domów dziecka, rodzin zastępczych, ubogich rodzin czy
schronisk dla zwierząt – w ciągu roku pracownicy GK PGNiG zorganizowali kilkanaście zbiórek rzeczowych i pieniężnych,
w tym zbiórki świąteczne czy na początek roku szkolnego. Przykładem może być Pracownicza zbiórka świąteczna
na rzecz domów dziecka i rodzin zastępczych – Dział CSR w PGNiG co roku z okazji zbliżających się Świąt Bożego
Narodzenia organizuje pracowniczą świąteczną zbiórkę na wybrany lokalny cel pomocowy. W 2021 r. pracownicy PGNiG
wsparli działalność 11 placówek: 5 rodzin zastępczych, 5 rodzinnych domów dziecka oraz interwencyjny ośrodek
preadopcyjny.
Wsparcie branżowej szkoły zawodowej w Krośnie – np. dofinansowanie zakupu sprzętu do modernizacji sieci
komputerowej oraz wykonania testów na COVID-19 dla uczniów Zespołu Szkół Naftowo-Gazowniczych im. I. Łukasiewicza
w Krośnie (PGNiG Technologie).
Ogół społeczeństwa
Społeczna odpowiedzialność Grupy PGNiG postrzegana jest wielowymiarowo i realizowana na wielu poziomach. Grupa działa
na rzecz społeczeństwa w wymiarze materialnym i niematerialnym, wspierając istotne obszary życia społecznego. Ze względu na to,
że Grupa jest jednym z największych podmiotów, który został powołany do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju,
u podstaw jej działalności znajdują się aktywności wynikające z prowadzonego podstawowego biznesu. W związku z tym, rok do roku
realizowanych jest wiele inwestycji, w ramach których wykorzystuje się innowacyjne rozwiązania pozwalające na osiągnięcie
szybszych i trwalszych rezultatów. Należą do nich wszelkiego rodzaju inwestycje infrastrukturalne, które pozwalają na zapewnienie
równego dostępu do energii gazowej całemu społeczeństwu.
Ponadto ważnym elementem wkładu w rozwój społeczeństwa, poza zapewnieniem podstawowych potrzeb, jest realizacja inicjatyw
pozabiznesowych mających zasięg ogólnokrajowy. Są to działania, które podnoszą jakość życia w wymiarze intelektualnym
i wspierają zaspokajanie potrzeb wyższego rzędu. Należą do nich inicjatywy pozwalające na podtrzymanie i rozpowszechnianie
tradycji narodowej oraz budowanie świadomości kulturowej i tożsamości narodowej. GK PGNiG przyczynia się do kształtowania
zasad moralnych oraz pasji życiowych społeczeństwa. Podejmowane działania w obszarze kultury, sportu i nauki wpływają na rozwój
młodych pokoleń, od których w przyszłości zależeć będą ważne decyzje społeczne, gospodarcze i ekonomiczne. Tym samym PGNiG
angażuje się w projekty upamiętniające historyczne i patriotyczne wydarzenia oraz wspiera renowacje i rozbudowy obiektów
muzealnych. Ważnym elementem w tym obszarze jest pomoc w upowszechnianiu i umożliwianiu równego dostępu do dóbr kultury
przez takie projekty jak m.in. objęcie mecenatem Teatru Telewizji. Jednocześnie PGNiG wspiera sport, który jednoczy społeczeństwo
oraz kształtuje rozwój osobowości człowieka, promując takie wartości jak odpowiedzialność, determinację czy wytrwałość.
W 2021 r. działalność społeczna obejmowała też wsparcie walki z pandemią COVID-19, jednakże kontynuowano też długofalowe
projekty. Grupa wpływa na społeczności poprzez swoją działalność dobroczynną i charytatywną realizowaną głównie przez Fundację
PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza. Zakres działalności Fundacji w ubiegłym roku, obejmowało wspieranie przedsięwzięć służących
zachowaniu i rozwojowi dziedzictwa narodowego i kultury oraz działania na rzecz nauki i edukacji w zakresie nauk podstawowych,
technicznych i sportu. Fundacja ma również na celu promowanie historii ojczystej, budowanie tożsamości narodowej oraz czczenie
pamięci o polskich bohaterach.
Działalność Fundacji opiera się na współpracy z partnerami programowymi i realizacji projektów własnych, co pozwala na jej
efektywne wykorzystanie i dotarcie do osób najbardziej potrzebujących na terenie całej Polski.
Wśród głównych projektów realizowanych przez Fundację w 2021 r., których beneficjentami był ogół społeczeństwa, można
wymienić:
Rachunek Wdzięczności PGNiG - w ramach tego projektu PGNiG OD, we współpracy z Fundacją PGNiG, oferuje
bohaterom walki o wolną Polskę realne wsparcie w postaci dopłat do rachunków za gaz do 900 złotych rocznie. Program
został zapoczątkowany w GK PGNiG w 2016 roku, jako inicjatywa dedykowana Powstańcom Warszawskim. W 2018 roku
został rozszerzony o górników, strajkujących w kopalni „Wujek”, a w roku 2020 rozpoczął się nabór zgłoszeń skierowany
do Weteranów Wojny Obronnej 1939 roku. W 2021 roku programem objętych było ponad 1100 weteranów. Program został
nagrodzony Złotym BohaterON-em w 2019 r. oraz Strażnikiem Pamięci w 2016 r.
Partnerami programu są: Urząd ds. Kombatantów i Osób Represjonowanych oraz Śląskie Centrum Wolności i Solidarności.
Kontynuacja programu Być jak Ignacy – zakończenie V i rozpoczęcie VI edycji programu edukacyjnego połączonego
z konkursem dla szkół podstawowych, które mogą ubiegać się o tytuł Naukowej Szkoły Ignacego i atrakcyjne nagrody.
Do V edycji programu zapisało się ponad 2500 kół naukowych ze szkół podstawowych, a do konkursu zgłoszono ponad
760 prac konkursowych. We wrześniu 2021 r. ruszyła VI edycja programu, pod hasłem „Tajemnicze zniknięcie Ignacego”.
Do 31 grudnia 2021 r. do programu zapisało się blisko 2 500 kół naukowych, a do konkursu zgłoszono już blisko 140 prac
konkursowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 67 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Mali Wielcy Odkrywcy – we wrześniu 2021 roku Fundacja uruchomiła nowy program edukacyjny Mali Wielcy Odkrywcy.
Jest to inicjatywa skierowana do przedszkoli z całego kraju. Celem programu jest propagowanie edukacji przez zachęcanie
dzieci do praktycznego poznawania nauki, poprzez gry, zabawę i przeprowadzanie praktycznych doświadczeń. Program
ma zainteresować dzieci nauką i wzbudzić w nich chęci do poznawania otaczającego je świata. Do I edycji programu (edycji
pilotażowej) zapisało się prawie 800 przedszkoli.
EKOczynni - program dla szkół ponadpodstawowych, którego celem jest promowanie ochrony środowiska i oświata,
w szczególności popularyzacja i upowszechnianie świadomości i odpowiedzialności ekologicznej wśród młodzieży szkolnej.
Na początku 2021 roku została uruchomiona I edycja tego programu. Uczestnicy przesyłali prace konkursowe w dwóch
kategoriach – indywidualnej lub zespołowej. W pierwszej edycji dofinansowanie działań ekologicznych otrzymało 5 szkół.
Do I edycji programu zapisało się 260 zespołów szkolnych, w konkursie indywidualnym zgłoszono blisko 1750 prac.
Na przełomie listopada i grudnia 2021 r. uruchomiona została II edycja programu EKOczynni.
Istotne było też przekazanie dotacji na działania statutowe Fundacji Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego
im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce. PGNiG jest jednym z głównych fundatorów Muzeum, wspierając kolebkę branży naftowej –
najstarszą działającą kopalnię ropy naftowej i dorobek pozostały po wielkim polskim wynalazcy i filantropie Ignacym Łukasiewiczu.
Pozostałe działania CSR:
Honorowe zbiórki krwi – pracownicy Grupy PGNiG cyklicznie od wielu lat angażują się w akcje krwiodawstwa przy
współpracy z Regionalnymi Centrami Krwiodawstwa. Akcje krwiodawstwa są organizowane kilka razy w roku, w Centrali
PGNiG na wiosnę i na jesieni, w których każdorazowo krew oddaje ok. 30 wolontariuszy. Ponadto w okresie obchodów
święta Barbórki (4 grudnia) organizowane są zbiórki co roku przed budynkiem Oddziału w Zielonej Górze. Organizatorem
akcji 2021 roku był PGNiG Oddział w Zielonej Górze, natomiast partnerami projektu – Exalo, Lubuski Oddział Okręgowy
PCK, Klub Honorowych Dawców Krwi PCK „Nafta” oraz Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa. W 2021 roku
pracownicy Grupy odpowiedzieli też na apel oddawania osocza przez ozdrowieńców, wspierając też w ten sposób walkę
z pandemią COVID-19.
Kampania Przyłącz się, bo liczy się każdy oddech - Celem akcji PSG jest walka ze smogiem oraz poprawa jakości życia
Polaków żyjących w miastach o najbardziej zanieczyszczonym powietrzu. W ramach II edycji przedsięwzięcia w 2021 roku,
w związku ze stanem epidemicznym, udało się przekazać 5 urządzeń do pomiaru zanieczyszczenia powietrza wraz
z zewnętrznym wyświetlaczem ledowym (Janowiec Wlkp., Więcbork, Rypin, Grajewo i Siemiatycze). W sumie od początku
trwania projektu PSG przekazał 29 kompletów urządzeń. W 2021 r. ze względu na trwającą pandemię COVID-19
zrezygnowano z przeprowadzenia bezpłatnych badań spirometrycznych. Akcja będzie kontynuowana w zależności
od sytuacji epidemicznej w kraju.
Wsparcie kultury
PGNiG jako Mecenas Teatru Telewizji TVP wyraża zainteresowanie działaniami Spółki na rzecz kreowania i promocji wydarzeń,
projektów i zjawisk reprezentujących kulturę wysoką. PGNiG jest wyłącznym mecenasem Teatru Telewizji. Sam projekt TVP jest
jedyną taką inicjatywą w Europie, polegającą na przeniesieniu sztuk i spektaklów teatralnych na ekran TV. Dzięki inicjatywie szersze
grono odbiorców może spojrzeć na sztukę i kulturę wysoką w nieco innym świetle niż wyłącznie na deskach teatru. Szczególnie
w obecnym reżimie sanitarnym, kiedy miejsca w teatrze są ograniczone, możliwość obcowania z tym rodzajem sztuki w telewizji jest
atrakcją dla widzów.
Dodatkowo PGNiG Termika wspiera Polską Operę Królewską, przyczyniając się do pielęgnowania i upowszechniania polskiego
dziedzictwa muzycznego poprzez wsparcie teatru operowego.
Sponsoring sportu
PGNiG jako sponsor strategiczny wspiera rozwój polskiej piłki ręcznej od 2010 roku. Sponsoruje seniorskie, młodzieżowe i juniorskie
reprezentacje Polski kobiet i mężczyzn. Jest tytularnym sponsorem PGNiG Superligi oraz PGNiG Pucharu Polski. Spółka
zaangażowała się także w sponsoring piłki ręcznej plażowej.
Ponadto PGNiG Termika wspiera Legię Warszawa jako Oficjalny dostawca Ciepła dla Legii Warszawa oraz jest partnerem
generalnym Polskiego Związku Szachowego.
Wsparcie nauki i edukacji
PGNiG w tym obszarze wspiera inicjatywy popularyzujące nauki ścisłe, zwiększające dostępność do wiedzy oraz zachęcające do jej
przyswajania, takie jak np. pikniki naukowe czy konkursy.
PSG realizuje projekt Wirtualne Muzeum Gazownictwa (WMG) w 2021 r. WMG to platforma wiedzy o historii, teraźniejszości
i przyszłości branży gazowniczej. Adresowana jest do pasjonatów gazownictwa, nauczycieli, uczniów, a docelowo naukowców
i badaczy. Na portalu można znaleźć m.in.: wystawy, biogramy postaci związanych z gazownictwem, a także scenariusze lekcji dla
nauczycieli. Projekt zdobył liczne nagrody (m.in. w czerwcu 2020 r. wyróżnienie w konkursie Polish Graphic Design Awards 2019).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 68 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Satysfakcja i świadomość klienta
Spółki Grupy PGNiG w dobie pandemii rozwijają internetowe sposoby komunikacji, umożliwiając 100% obsługę klienta bez
bezpośredniego kontaktu.
Spółka PGNiG OD konsekwentnie buduje wizerunek PGNiG nie tylko jako profesjonalnego i zaufanego sprzedawcy i dostawcy gazu,
ale także marki zaangażowanej, przyjaznej i przede wszystkim bliskiej klientowi. Świadomość szerokiej grupy odbiorców – ponad
7 mln klientów, powoduje że wszelkie działania i inicjatywy w zakresie zagadnień społecznych są realizowane z najwyższą
odpowiedzialnością i uwagą.
Priorytetami w 2021 r. było zapewnienie kompleksowej obsługi klientów w czasie pandemii COVID-19, w tym stałe rozwijanie
komunikacji z klientami przez kanały cyfrowe oraz zapewnienie bezpieczeństwa klientów i pracowników w biurach obsługi klientów
w czasie trwania pandemii. Ponadto utrzymanie dotychczasowych wieloletnich inicjatyw w zakresie społecznych zagadnień klienckich
(np. akcja świadomy klient czy zapewnienie kompleksowej obsługi klientów głuchych i niedosłyszących).
W 2021 r. spółka PGNiG OD podjęła szereg działań i inicjatyw, związanych w szczególności z masową komunikacją do klientów,
zachęcającą do korzystania ze zdalnych kanałów kontaktu oraz obsługi, zmianami związanymi z działaniem stacjonarnych biur
obsługi klienta w trakcie pandemii, wynikającymi z nowych obostrzeń i wytycznych. Były to m.in.:
Bieżąca aktualizacja w wynikach wyszukiwania przeglądarki Google informacji na temat zmian godzin pracy / zamknięcia
BOKów PGNiG.
Realizacja kampanii promujących aktywacje i korzystanie z kanałów zdalnych w internecie (1-12.2021) pod hasłami:
„Włącz wygodę”, „Przejdź na EKOfakturę”.
Lepsza dostępność dla klientów z wadami słuchu - PGNiG OD zapewnia swoim klientom bezpłatny dostęp do aplikacji
Polskiego Związku Głuchych Oddziału Mazowieckiego Tłumacz on-line języka migowego – za pomocą połączenia wideo.
Kampania Prosto po czyste powietrze, której celem jest wsparcie klientów w przeprowadzeniu procesu zmiany
nieekologicznych źródeł ciepła na ogrzewanie gazem ziemnym. W ramach programu spółka oferowała klientom pomoc
w wypełnieniu wszelkich dokumentów służących przyłączeniu się do sieci gazowej oraz pozyskaniu dofinansowania
z rządowego programu „Czyste Powietrze”. Akcja prowadzona jest na terenie województwa śląskiego i podkarpackiego,
gdzie problem smogu jest wyjątkowo uciążliwy, a lokalne uchwały antysmogowe są najbardziej restrykcyjne.
Akcja Świadomy Klient - kontynuacja ogólnopolskiej edukacyjnej kampanii reklamowej „Akcja Świadomy Klient” pod
hasłem: „Dorośli! Przypomnijcie sobie zasady z dzieciństwa”. Głównym celem kampanii to budowa świadomości
konsumenckiej w zakresie nieuczciwych praktyk rynkowych i bezpieczeństwa w sieci.
Spółka PSG realizowała kampanię informacyjną „Przyłącz się do nas”, której celem jest zwiększenie świadomości Polaków
na temat wykorzystania gazu ziemnego jako źródła ciepła i przekonanie wszystkich, którzy posiadają nieczynne przyłącze, do jego
aktywizacji, a także pokazanie, że ogrzewanie gazowe jest wygodne dla użytkownika, ekonomiczne i przyjazne dla środowiska.
Kampania miała rozwiać wszelkie mity związane z wykorzystywaniem gazu ziemnego w procesie ogrzewania domów. Akcja
skierowana była głównie do ośrodków gminnych, w których jest najwięcej nieaktywnych przyłączy gazowych.
Portal przyłączeniowy – PSG stale rozwija to narzędzie internetowe, za pośrednictwem którego klienci mogą składać wnioski
przyłączeniowe bez wychodzenia z domu. Dzięki wprowadzonemu rozwiązaniu krótszy jest także czas procedowania tych wniosków.
GSP w 2020 roku zrealizował projekt, który umożliwia składanie, rozpatrywanie wniosków o zawarcie Umów o Świadczenie Usług
Magazynowania (USUM) oraz zawieranie USUM za pośrednictwem modułu Procedury Wnioskowej online na Platformie Usług
Magazynowania (PUM). W 2021 roku były prowadzone prace nad modyfikacją systemu celem udoskonalenia jego funkcjonalności
i walorów użytkowych.
Badania satysfakcji klienta
Spółki Grupy w różnej skali i stopniu badają satysfakcję klientów ze swoich usług i utrzymują jej wysoki poziom.
W ramach zapoznania się z ocenami konsumentów dot. oferowanych produktów PGNiG OD prowadzi badania satysfakcji klientów
indywidualnych oraz badania satysfakcji klientów biznesowych. Ponadto spółka cyklicznie prowadzi Badanie trackingowe
świadomości marki, wizerunku oraz efektywności działań reklamowych. Dodatkowo prowadzone były także takie badania jak:
„Badanie zachowań i doświadczeń konsumenckich związanych z aktywacją i korzystaniem z eBOK/EKOfaktury PGNiG” czy „Badanie
oceny atrakcyjności wizualnej i treści konta firmowego PGNiG Obrót Detaliczny na Facebooku”. Ponadto na etapie przygotowania
do wdrożenia produktu są również przeprowadzane badania dot. konceptu produktowego oraz sposobu komunikacji.
W uzasadnionych przypadkach prowadzone są także badania o charakterze pre-testów konceptów produktowych.
PGNiG OD w pierwszym półroczu 2021 r. zrealizowało „Badanie satysfakcji klientów rynku B2B”. Ogólny wskaźnik satysfakcji (CSI)
wyniósł 91% i był taki sam jak w roku poprzednim (2020 r.). Wartość NPS dla ogółu klientów z segmentu B2B osiągnęła bardzo
wysoki poziom 25, co oznacza dalszy wzrost w porównaniu do pomiaru z 2020 r. (22). Natomiast satysfakcja w segmencie klientów
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 69 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
indywidulnych monitorowana jest w ramach cyklicznego trackingowego badania marki. W roku 2021 indeks satysfakcji dla tych
klientów wyniósł około 71%.
PSG w 2021 r. piąty raz z rzędu przeprowadziła badanie satysfakcji klienta w procesie przyłączenia do sieci gazowej. Średnia ocena
satysfakcji klientów w procesie przyłączenia do sieci gazowej wyniosła 4,31 (przy skali ocen 1-5). W poprzednim badaniu wskaźnik
ten był na poziomie 4,20. Oznacza to, że z roku na rok rośnie. Zakres badania obejmował terminowość, jakość obsługi, sposób
komunikacji, współpracę z wykonawcą. W bieżącej edycji badania po raz pierwszy zaproszono do udziału klientów korzystających
z Portalu Przyłączeniowego. Ci klienci byli bardziej zadowoleni z obsługi niż klienci tradycyjni (4,39 przy 4,28 dla tradycyjnej formy
obsługi).
Nowe rozwiązania lub produkty, oferty specjalne, które zostały wprowadzone w wyniku konsultacji lub
zidentyfikowanych potrzeb klientów
Spółki z GK PGNiG w 2021 r. wdrożyły do swojej oferty w wyniku wcześniejszej konsultacji i odpowiedzi na zgłaszane potrzeby
następujące produkty, rozwiązania:
„Fotowoltaika dla domu” - produkt oferowany we współpracy z partnerami zewnętrznymi jako odpowiedź
na zapotrzebowanie ze strony klientów detalicznych, korzystających w szczególności z programów wsparcia (PGNiG OD).
„Prosto po czyste powietrze” – dofinansowanie do wymiany pieca (PGNiG OD).
„Doradztwo energetyczne” – usługa dla klientów biznesowych, powstała na bazie zdefiniowanego zapotrzebowania ze
strony rynku, związanego ze znaczącymi wahaniami cen energii (PGNiG OD).
„Odkup energii elektrycznej” – usługa pozwalająca na odkup energii z instalacji klienta o mocy do 500 kW (PGNiG OD).
Oferowane produkty prośrodowiskowe, proklimatyczne
Wybrane produkty oferowane przez Grupę, które przyczyniają się do poprawy środowiska czy klimatu to:
Gaz ziemny – podstawowy produkt, do produkcji którego przyczynia się większa część jednostek Grupy. Jest to główny
produkt GK PGNiG, który jest najbardziej ekologicznym paliwem kopalnym, wspierającym gospodarkę niskoemisyjną.
Podczas spalania nie emituje pyłu i dwutlenku siarki, nie powoduje też powstawania odpadów zanieczyszczających
środowisko, takich jak popiół, żużel czy sadza. Gaz ziemny stanowi polską podstawę transformacji energetyki w dążeniu
do zeroemisyjności.
Dostawy ekologicznego paliwa CNG/LNG dla zakładów komunikacji miejskiej i firm z sektora komunalnego.
Budowa stacji tankowania CNG i LNG.
GSP realizowała strategiczny projekt pn. „H2020”, którego celem jest zaprojektowanie i wybudowanie instalacji
demonstracyjnej złożonej z eksperymentalnej kawerny solnej współpracującej z własnym źródłem OZE i elektrolizerem
na terenie KPMG Mogilno oraz dwóch kawern solnych dla magazynowania wodoru wraz z instalacją napowierzchniową
na terenie KPMG Kosakowo. Nowe rozwiązanie będzie odpowiedzią na potrzeby rynku w związku ze zmianami
klimatycznymi i polityką UE związaną ze wzrostem zielonej energii w miksie energetycznym oraz jej wielkoskalowym
magazynowaniem.
eBOK/EKOfaktura zachęcanie poprzez liczne kampanie promujące do korzystania z faktury elektronicznej zamiast
papierowej (PGNiG OD).
W GSP trwa projekt, który zakłada redukcję emisji metanu do atmosfery w KPMG Mogilno. Obecnie na KPMG Mogilno
zgodnie z procesem technologicznym system zrzutu gazu VentStack jest w sposób ciągły wentylowany metanem celem
zapobieżenia powstania w nim atmosfery wybuchowej. W wyniku realizacji projektu metan zostanie zastąpiony azotem,
który jest ekologiczny i neutralny dla atmosfery. W wyniku realizacji projektu KPMG będzie produkował własny azot
do wentylacji systemu zrzutu gazu i dodatkowo będzie on wykorzystywany do innych celów. Powstanie instalacja
wyposażona w generator azotu, który będzie produkował azot z powietrza dostarczanego ze stacji sprężonego powietrza.
GSP uruchomił projekt: „Ograniczenie hałasu generowanego przez instalację napowierzchniową KPMG Kosakowo”
którego celem jest poprawa warunków akustycznych wokół Ośrodka Napowierzchniowego KPMG.
PGNiG Termika ER realizuje swój projekt ESCO służący oszczędności energii. Celem przedsięwzięć realizowanych
w formule ESCO jest poprawa efektywności gospodarowania energią, prowadząca do wymiernych efektów ekonomicznych,
idących w parze z dbałością o środowisko naturalne. Realizacja projektów inwestycyjnych polega na budowie źródeł
wytwórczych (kotłowni gazowych, gazowych układów kogeneracyjnych, powietrznych pomp ciepła, instalacji
fotowoltaicznych, itp.).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 70 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Geofizyka Toruń stosuje innowacyjny nodalny system akwizycji danych sejsmicznych. Ze względu na małe gabaryty
i wagę, czujniki nodalne pozwalają na prowadzenie badań w harmonii ze środowiskiem naturalnym. Upraszczają również
logistykę prowadzonych prac badawczych, która jest mniej uciążliwa dla środowiska i lokalnych społeczności. W efekcie
Spółka skutecznie wdrożyła do działalności komercyjnej w kraju i zagranicą Innowacyjną Metodę Akwizycji
Wielkowolumenowych Danych Sejsmicznych (IMAS 2) opartą na technologii nodalnej.
Geofizyka w 2021 r. wdrażała też technologie rozpoznania budowy dna morskiego na potrzeby budowy morskich farm
wiatrowych oraz realizacji zadań z zakresu rozbudowy szeroko pojętej infrastruktury lądowej i morskiej, w tym portów
i terminali instalacyjnych na potrzeby OZE.
Stosowanie polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A1)
Działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zrównoważonego rozwoju podejmowane są w oparciu o Strategię
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022, która wspiera i uzupełnia cele biznesowe zdefiniowane
w Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2017-2022, uwzględniając przy tym kluczowe obszary tj. społeczeństwo, środowisko
i gospodarkę, a także kierunek rozwoju zarysowany w misji i wizji GK PGNiG.
Misja PGNiG wskazuje na odpowiedzialność za zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz odnosi się do skupienia
uwagi na kliencie i jego potrzebach, rozróżniając przy tym specyfikę klienta indywidualnego i biznesowego.
Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania obszaru społecznego w Grupie PGNiG i w PGNiG oraz Fundacji PGNiG:
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 – opisana w rozdz. 3 tego Sprawozdania,
niektóre podmioty mają własne strategie, bazujące na Strategii Grupy – przykładem takiego dokumentu jest Polityka CSR
na lata 2021-2022 Polskiej Spółki Gazownictwa.
Zasady zarządzania działaniami sponsoringowymi w Grupie Kapitałowej PGNiG - Regulamin dla spółek GK PGNiG
opisujący sposób prowadzenia działań sponsoringowych (partnerskich) na transparentnych zasadach i dedykowanych
przedsięwzięć, mających związek z obszarem działalności danej jednostki.
Zasady przyznawania darowizn przez PGNiG SA – regulują sposób i zakres przyznawania darowizn przez spółkę.
Regulamin darowizn Fundacji PGNiG – porządkuje zasady i sposób przyznawania środków przez Fundację.
Spółki mają wdrożone regulacje dot. sponsoringu i przekazywania darowizn, które wdrażają regulacje PGNiG do swoich
aktów wewnętrznych – np.:
o Regulamin dotyczący sposobu udzielania darowizn przez GSP podmiotom prowadzącym działalność,
w szczególności w gminach i powiatach, na terenie których funkcjonują Podziemne Magazyny Gazu,
o Regulamin sponsoringu Polskiej Spółki Gazownictwa czy Regulamin przyznawania darowizn w Polskiej Spółce
Gazownictwa.
Kodeks standardów etycznych GK PGNiG, którego zasady są podstawą do wdrożenia Kodeksu Etyki danej jednostki – tak
jest w przypadku Kodeksu Etyki Polskiej Spółki Gazownictwa.
Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa
SA.
Liczba projektów społecznych i ich beneficjentów
Spółki GK PGNiG wraz z Fundacją PGNiG wsparły w 2021 r. blisko 500 inicjatyw i wydarzeń (z czego sam PGNiG ponad 120)
w stosunku do ponad 550 projektów z 2020 r. Liczba beneficjentów działań programów społecznych Grupy PGNiG wraz z Fundacją
szacowana jest w 2021 r. na ponad 11 mln osób. W 2020 r. liczba odbiorców wsparcia i projektów społecznych Grupy była szacowana
na ponad 20 mln osób. Tak duża liczba beneficjentów spowodowana jest specyficznym okresem, kiedy duża część działań była
poświęcona walce z pandemią COVID-19.
5.5 Ryzyka związane z obszarem społecznym
(GRI 102-15; GOV-1/C3)
W obszarze pracowniczym Grupa PGNiG dostrzega ryzyka związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz rozwojem kompetencji
pracowników. Uwagę zwracają również ryzyka związane z sukcesją oraz koniecznością transferu wiedzy w kluczowych obszarach
w przypadku przechodzenia pracowników na emeryturę. Istotne jest również aspekt przestrzegania bezpiecznych i higienicznych
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 71 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
warunków pracy. PGNiG w poniższym zestawieniu prezentuje sposoby zarządzania kluczowymi ryzykami niefinansowymi
w kwestiach pracowniczych.
Tab. 27 Ryzyka aspektów pracowniczych
Aspekty pracownicze
Lp. Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Poziom
ryzyka
19
1 Zagrożenie wystąpienia sytuacji
kryzysowej związanej z COVID-19 oraz
ryzyko utraty utrzymania ciągłości
funkcjonowania.
Powołanie Sztabu Kryzysowego GK PGNiG do spraw
zapobiegania i przeciwdziałania COVID-19, jednym z celów
zespołu jest zapewnienie utrzymania ciągłości działania Spółki
i Grupy w kontekście zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego kraju oraz dbanie o sprawną komunikację
i bezpieczeństwo pracowników oraz obsługę klientów w trakcie
trwania pandemii.
Praca w systemie brygadowym. Tam, gdzie nie było to
bezwzględnie konieczne ze względu na zachowanie ciągłości
funkcjonowania Spółki pracownicy byli kierowani na pracę
zdalną. Pracownicy, który musieli świadczyć pracę w biurze
mieli zapewnione maksymalnie bezpieczne środowisko pracy,
zastosowano środki bezpieczeństwa w zakresie dystansu
między pracownikami, środki ochrony osobistej dostępne na
terenie całej firmy, urządzenia oczyszczające powietrze
w biurach.
Usprawnienie komunikacji wewnętrznej poprzez online,
zamieniono szkolenia tradycyjne na szkolenia online.
średni
2 Luki kompetencyjne w kluczowych
obszarach, w tym:
- utrata kluczowych pracowników,
- trudności w pozyskaniu nowego
pracownika z rynku,
-ograniczona liczba kandydatów w tzw.
wąskich specjalizacjach,
- odejścia na emeryturę.
Stałe podnoszenie kompetencji poprzez różne formy szkolenia
(głównie szkolenia online w 2021 roku).
Wdrożenie systemu identyfikacji kluczowych stanowisk oraz
opisanie kluczowych kompetencji w PGNiG w celu ich
identyfikacji oraz możliwości świadomego rozwoju.
Monitorowanie sytuacji kadrowej przez kierowników komórek
organizacyjnych w celu zapewnienia ciągłości kompetencji
i wiedzy.
Planowanie rekrutacji pracowników, wprowadzenie systemu
zachęt do informowania z wyprzedzeniem o odejściu
emerytalnym.
Regulacje w Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy m.in.
dotyczące programu odejść emerytalnych czy motywowania
do przekazywanie wiedzy.
średni
3 Ograniczenia zapewnienia kapitału
ludzkiego, w tym między innymi:
- brak możliwości pozyskania
pracowników o odpowiednich
kompetencjach,
- ograniczona dostępność pracowników
dysponujących specjalistycznymi
kompetencjami na rynku,
- dynamiczny rozwój branży i rynku
pracowników powodujący zwiększony
popyt na pracowników o podobnym
zakresie wiedzy.
Wdrażanie i realizacja atrakcyjnych pozapłacowych elementów
motywacyjnych, implementacja nowoczesnych systemów
wynagradzania i premiowania.
Budowa planów sukcesji - wyszukiwanie talentów, identyfikacja
sukcesorów oraz opracowanie programów rozwojowych
i utrzymaniowych dla tej grupy pracowników.
Stosowanie Polityki Retencyjnej wobec osób o kluczowym
znaczeniu dla PGNiG SA.
Lista kluczowych stanowisk, przygotowywanie modelu
kompetencji w celu monitorowania i rozwoju kompetencji
uniwersalnych, menadżerskich, technicznych.
Realizowanie zastępstw dla kluczowych stanowisk.
Identyfikacja problemów, program pleceń.
Na ograniczenie ryzyka ma wpływ:
o rozpoznawalność Spółki na lokalnym rynku,
o szeroki wachlarz benefitów pozapłacowych,
o udział Spółki w targach pracy,
o wdrożenie poszukiwań kandydatów
w alternatywnych źródłach m.in. Biuro Karier,
serwis internetowy OLX, pracuj.pl,
o wdrożona wewnętrzna Procedura rekrutacji
pracowników określająca zasady i etapy rekrutacji.
Monitorowanie wynagrodzeń na rynku.
Motywowanie pracowników, w tym do podnoszenia kwalifikacji
oraz stworzenie wytycznych w zakresie podnoszenia kwalifikacji
zawodowych pracowników.
Regulamin aktualizacji opisów oraz wyceny stanowisk pracy.
niski
4 Ryzyko konfliktu z organizacjami
związkowymi.
Regularne spotkania ze stroną społeczną. Przekazywanie
okresowych informacji o sytuacji danej spółki oraz o jej planach.
niski
19
Poziom ryzyka jest to wielkość ryzyka wyrażona w postaci kombinacji jego skutków oraz jego prawdopodobieństwa wystąpienia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 72 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty pracownicze
Lp. Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Poziom
ryzyka
19
Rzetelne przygotowywanie dokumentacji przekładanej do
akceptacji organizacjom związkowym, w celu sprawnej analizy
ich treści.
5 Ryzyko pojawienia się rozbieżności
w interpretacji przepisów prawa pracy,
prawa podatkowego i ubezpieczeń
społecznych (m.in. wyroki sądów,
decyzje pokontrolne, rekomendacje,
opinie/ interpretacje).
Występowanie o wydanie opinii i interpretacji do właściwych
w danej sprawie urzędów i instytucji.
Uzyskiwanie wewnętrznej opinii prawnej z komórki prawnej
i compliance.
Prowadzenie cyklicznych szkoleń zaznajamiających
pracowników, kadrę zarządzającą z wprowadzanymi nowymi
regulacjami w zakresie prawa pracy, prawa podatkowego
i ubezpieczeń społecznych.
Bieżące przekazywanie informacji o zmianach za
pośrednictwem środków przekazu będących w dyspozycji Spółki
(Newsletter, e-mail).
niski
Tab. 28 Ryzyka aspektów BHP
Aspekty BHP
Lp.
Zidentyfikowane ryzyka
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka Poziom ryzyka
20
1
Ryzyko zawodowe dla stanowisk
pracy określone na podstawie
zidentyfikowanych zagrożeń
występujących na każdym stanowisku
pracy.
Zespół ds. oceny ryzyka zawodowego dokonuje okresowej
oceny ryzyka zawodowego, metodą Risk Score (metoda
ilościowa).
Procedura identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego,
której integralną częścią jest Instrukcja oceny ryzyka
zawodowego metodą Risk Score oraz Instrukcja weryfikacji
i archiwizacji kart oceny ryzyka zawodowego.
Zarządzenie w sprawie powołania Zespołu ds. Oceny Ryzyka
Zawodowego.
średni
2 Wypadek przy pracy lub choroby
zawodowej z powodu niewłaściwej
organizacji pracy, nieprzestrzegania
procedur lub stosowania
niewłaściwych środków ochrony.
Ryzyko czasowego zatrzymania
produkcji spowodowane ciężkim lub
śmiertelnym wypadkiem.
Funkcjonowanie Systemu Zarządzania QHSE.
Systematyczne szkolenia z zakresu BHP.
Program - Poprawa świadomości i zachowań.
Identyfikacja zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Utrzymanie stałego nadzoru podczas realizacji prac szczególnie
niebezpiecznych.
Dobór odpowiednich środków ochrony przed zagrożeniami.
Prowadzenie działań aktywnych i proaktywnych na rzecz
poprawy warunków pracy.
średni
3 Nieodpowiednie warunki pracy -
niezapewnienia zasad BHP w miejscu
pracy, a tym samym zwiększenie
ryzyka wypadków przy pracy, co
stanowi naruszenie przez pracodawcę
praw pracowniczych.
Cykliczne i regularne szkolenia pracowników z zakresu BHP.
Wdrożenie i aktualizowanie procedur i regulacji gwarantujących
zachowanie odpowiednich warunków pracy - wdrożenie
systemu QHSE.
Audyty wewnętrzne (w tym krzyżowe), inspekcje i kontrole.
Utrzymywanie stałego nadzoru podczas realizacji prac
niebezpiecznych.
Identyfikacja zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych.
Budowa świadomości poprzez szkolenia, kampanie, ćwiczenia,
spotkania QHSE.
Dialog ze stroną pracowniczą.
Inwestycje w ludzi i sprzęt.
Ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Rozwój kompetencji Służby BHP - szkolenia, spotkania
branżowe w tym w Grupie Kapitałowej PGNiG.
Działalność Komisji BHP.
Aktualne przeglądy i nadzory.
niski
4 Działania pracowników
i podwykonawców prowadzące
do naruszenia prawa w zakresie BHP.
Weryfikowanie i opiniowanie umów z podwykonawcami pod kątem
posiadanych certyfikatów bezpieczeństwa i klauzul bezpieczeństwa.
niski
5 Nieumiejętność postępowania
pracowników w przypadku sytuacji
awaryjnej.
Opracowanie systemu zgłaszania zagrożeń BHP
z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności, nadzór nad
niski
20
Poziom ryzyka jest to wielkość ryzyka wyrażona w postaci kombinacji jego skutków oraz jego prawdopodobieństwa wystąpienia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 73 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty BHP
Lp.
Zidentyfikowane ryzyka
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka Poziom ryzyka
20
procesem identyfikowania zagrożeń, podczas oceny ryzyka
zawodowego.
Ćwiczenia alarmu przeciwpożarowego w praktyce.
Dodatkowe szkolenia dla pracowników dot. ratownictwa.
Grupa zidentyfikowała także istotne ryzyka oraz prezentuje sposób ich mitygacji, w obszarze pozostałych zagadnień społecznych.
Tab. 29 Ryzyka społeczne i sposób zarządzania nimi
Aspekty społeczne
Lp. Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Poziom ryzyka
21
1
Ryzyko wizerunkowe – negatywny odbiór
działań PGNiG i całej Grupy zarówno
przez interesariuszy biznesowych, jak też
komunikacyjnych i marketingowych, w tym
społeczności lokalne - negatywne
publikacje w mediach tradycyjnych i
społecznościowych.
Zasady wewnętrzne regulujące kontakty z mediami
i korzystanie przez pracowników z mediów
społecznościowych.
Budowanie stałych relacji z mediami.
Bieżący monitoring i stały kontakt z kluczowymi
dziennikarzami.
Szybka analiza sytuacji i reakcja oraz odpowiedź na
nieprzychylne artykuły.
Bieżący monitoring mediów społecznościowych.
Regulacje wewnętrzne dot. komunikacji kryzysowej.
Dobre praktyki przy działalności biznesowej w
terenie, w tym dialog z interesariuszami przy
nowych inwestycjach.
średni
2 Ryzyko utrudnień dla lokalnych
społeczności związanych z wykonywaniem
prac badawczych.
Stosowanie nowych rozwiązań technologicznych.
Realizacja inwestycji prorozwojowych.
Rzetelna analiza lokalizacji planowanych prac,
współpraca pomiędzy komórkami organizacyjnymi
odpowiedzialnymi za projektowanie prac
poszukiwawczych (geodeci, geolodzy, wiertnicy)
i identyfikację wpływu prac na środowisko (służby
ochrony środowiska), współpraca z samorządem
lokalnym.
Akcje edukacyjno-informacyjne, mające na celu
przekazywanie bieżących informacji o
realizowanych projektach.
średni
3 Ryzyko konfliktu ze społecznością lokalną
skutkującego utrudnieniami w
prowadzeniu działalności górniczej.
Tworzenie klimatu współpracy poprzez realizację
planu działalności w zakresie sponsoringu, eventów
wizerunkowych oraz projektów CSR.
Współpraca z władzami samorządowymi.
Akcje edukacyjno-informacyjne, mające na celu
przekazywanie bieżących informacji o
realizowanych projektach.
Rozmowy z lokalną społecznością, spotkania
otwarte/indywidualne, negocjacje i mediacje.
średni
4 Negatywny odbiór działań prospołecznych
spółki przez otoczenie zewnętrzne GK
PGNiG - zła ocena działań
podejmowanych przez PGNiG
(niewystarczające spełnienie oczekiwań,
brak odpowiedzi na potrzeby). Powoduje
to utrudnione prowadzenie działań w
terenie, większe koszty komunikacji z
lokalną społecznością i interesariuszami.
Działalność komisji sponsoringowej.``
Koordynacja działań z Fundacją.
Kanały w mediach społecznościowych
umożliwiające szybką i ciekawą komunikację.
niski
21
Poziom ryzyka jest to wielkość ryzyka wyrażona w postaci kombinacji jego skutków oraz jego prawdopodobieństwa wystąpienia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 74 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
6. Ład korporacyjny i etyka
6.1 Organy zarządzające i nadzorujące
(GRI 102-18; GRI 102-22; GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3; GOV-1/C1; GOV-1/A1)
Do głównych organów PGNiG SA należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Ponadto w Spółce
funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej monitorujący m.in. proces sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Funkcjonowanie powyższych organów
regulowane jest przez Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki, Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej, Regulamin
Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Będąc emitentem papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka
stosuje zbiór zasad ładu korporacyjnego, określony w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych”, który jest zbiorem zasad ładu korporacyjnego. Od 2002 r. podlegają im emitenci akcji notowanych na Głównym
Rynku GPW na podstawie przepisów Regulaminu Giełdy.
Zgodnie z Dobrymi Praktykami z 2021 r. PGNiG:
dba o należytą komunikację z inwestorami i analitykami, prowadząc przejrzystą i skuteczną politykę informacyjną;
jest kierowana przez zarząd, którego członkowie działają w interesie PGNiG i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność.
Do zarządu należy przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz
zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa;
jest nadzorowane przez skuteczną i kompetentną radę nadzorczą. Członkowie rady nadzorczej działają w interesie PGNiG
i kierują się w swoim postępowaniu niezależnością własnych opinii i osądów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje
strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki
osiągane przez spółkę;
utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem
(compliance), a także sprawuje skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednio do wielkości spółki i rodzaju oraz
skali prowadzonej działalności;
zachęca akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki. Walne zgromadzenie obraduje z poszanowaniem praw
akcjonariuszy i dąży do podejmowania uchwał bez naruszania uzasadnionych interesów poszczególnych grup
akcjonariuszy;
posiada przejrzyste procedury zapobiegania konfliktom interesów i zawieraniu transakcji z podmiotami powiązanymi
w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury przewidują sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich
ujawniania oraz zarządzania nimi;
posiada politykę wynagrodzeń określającą formę, strukturę i sposób ustalania wynagrodzeń członków organów spółki i jej
kluczowych menedżerów.
W celu zapewnienia transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy
Spółka stosuje większość zasad zawartych w „Dobrych Praktykach”. Ponadto Emitent dokonuje wszelkich wyjaśnień w zakresie
odstąpień od przyjętych zasad, postępując zgodnie z regułą „comply or explain”.
Na dzień 31.12.2021 roku Zarząd PGNiG SA reprezentowało sześć osób, które łącznie sprawują nadzór nad procesami zarządczymi
i operacyjnymi Spółki.
Zarząd Spółki może składać się od 2 do 7 osób. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Obecnie trwa szósta wspólna kadencja Zarządu PGNiG, która rozpoczęła się 10 stycznia 2020 r.
Skład Zarządu PGNiG
Skład Zarządu na 31 grudnia 2021 r. (nie zmienił się do terminu publikacji tego Sprawozdania) wraz z podaniem zakresu nadzoru
i koordynacji zagadnień niefinansowych:
Paweł Majewski - Prezes Zarządu:
o obszar pracowniczy (strategia personalna, system wynagradzania i czasu pracy, polityka zatrudnienia i płac),
o obszar etyczny – compliance,
o obszar społeczny (Program społecznej odpowiedzialności biznesu - CSR),
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 75 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
o bezpieczeństwo, w tym ochrona danych,
Przemysław Wacławski - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Robert Perkowski - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych,
Artur Cieślik - Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Regulacji,
o polityka klimatyczna,
o polityka ESG,
o opracowywania i rozwój zasad zarządzania ryzykiem,
Arkadiusz Sekściński - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju:
o obszar środowiskowy (efektywność energetyczna),
Magdalena Zegarska - Wiceprezes Zarządu:
o obszar środowiskowy (ochrona środowiska),
o obszar pracowniczy (BHP, polityka socjalna, dialog ze stroną społeczną).
Skład Zarządu PGNiG na 1 stycznia 2021 r. wraz z podaniem zakresu nadzoru i koordynacji zagadnień niefinansowych:
Paweł Majewski - Prezes Zarządu:
o obszar pracowniczy (strategia personalna, system wynagradzania i czasu pracy, polityka zatrudnienia i płac),
o obszar etyczny – compliance,
o obszar społeczny (Program społecznej odpowiedzialności biznesu - CSR),
Robert Perkowski - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych,
Arkadiusz Sekściński - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju:
o obszar środowiskowy (efektywność energetyczna),
Przemysław Wacławski - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Jarosław Wróbel - Wiceprezes Zarządu,
Magdalena Zegarska - Wiceprezes Zarządu:
o obszar środowiskowy (ochrona środowiska),
o obszar pracowniczy (BHP, świadczenia socjalne, dialog ze stroną społeczną).
17 lutego 2021 r. Pan Jarosław Wróbel złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu – Wiceprezesa Zarządu PGNiG
z końcem 1 marca 2021 r. Rada Nadzorcza PGNiG SA podjęła decyzję o powołaniu z dniem 16 marca 2021 r. Pana Artura Cieślika
na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii i Regulacji, na okres trwania wspólnej kadencji Zarządu Spółki, kończącej się 10
stycznia 2023 r.
Rada Nadzorcza oraz jej komitety
Skład Rady Nadzorczej PGNiG na dzień 31 grudnia 2021 r.:
Bartłomiej Nowak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Cezary Falkiewicz - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Tomasz Gabzdyl - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Roman Gabrowski - Członek Rady Nadzorczej,
Mariusz Gierczak - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Kawecki - Członek Rady Nadzorczej,
Piotr Sprzączak - Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Tchorek - Członek Rady Nadzorczej.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 76 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
W 2021 roku nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej w związku z upływem VIII kadencji oraz wynikami wyborów na członków
Rady Nadzorczej PGNiG wybieranych przez pracowników PGNiG oraz wszystkich jej jednostek zależnych. Walne Zgromadzenie
powołało 9 lipca 2021 r. powyższy skład Rady na wspólną IX kadencję Rady Nadzorczej kończącą się 10 lipca 2024 roku.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 1 stycznia 2021 r.:
Bartłomiej Nowak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Piotr Sprzączak - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Sławomir Borowiec - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Piotr Broda - Członek Rady Nadzorczej,
Roman Gabrowski - Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Gonet - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Kawecki - Członek Rady Nadzorczej,
Stanisław Sieradzki - Członek Rady Nadzorczej,
Grzegorz Tchorek - Członek Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
W 2021 r. w Spółce działały dwa komitety – Komitet Audytu oraz Komitet Strategii.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGNiG w 2021 r.:
1) od 1 stycznia 2021 r. do 9 lipca 2021 r. (VIII kadencja Rady Nadzorczej):
Grzegorz Tchorek - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Piotr Broda - Zastępca Przewodniczącego Komitetu Audytu,
Bartłomiej Nowak - Członek Komitetu Audytu.
2) od 30 lipca 2021 (IX kadencja Rady Nadzorczej):
Grzegorz Tchorek - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Roman Gabrowski - Wiceprzewodniczący Komitetu Audytu,
Mariusz Gierczak - Członek Komitetu Audytu,
Bartłomiej Nowak - Członek Komitetu Audytu.
Do zadań Komitetu Audytu należą w szczególności zadania wymienione w art. 130 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, m.in.:
monitorowanie:
o procesu sprawozdawczości finansowej,
o skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym
w zakresie sprawozdawczości finansowej,
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Skład Komitetu Komitet Strategii Rady Nadzorczej PGNiG w 2021 r.:
1) od 1 stycznia 2021 r. do dnia 9 lipca 2021 r. (VIII kadencja Rady Nadzorczej):
Piotr Sprzączak - Przewodniczący Komitetu Strategii;
Sławomir Borowiec - Członek Komitetu Strategii,
Roman Gabrowski - Członek Komitetu Strategii,
Mieczysław Kawecki - Członek Komitetu Strategii,
Stanisław Sieradzki - Członek Komitetu Strategii,
Grzegorz Tchorek - Członek Komitetu Strategii.
2) od 30 lipca 2021 do 31 grudnia 2021 r. (IX kadencja Rady Nadzorczej):
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 77 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Piotr Sprzączak - Przewodniczący Komitetu Strategii,
Cezary Falkiewicz - Członek Komitetu Strategii,
Roman Gabrowski - Członek Komitetu Strategii,
Tomasz Gabzdyl - Członek Komitetu Strategii,
Mieczysław Kawecki - Członek Komitetu Strategii.
Do zadań Komitetu Strategii m.in. należy:
opiniowanie i przedstawianie rekomendacji wniosków lub informacji o charakterze strategicznym kierowanych do Rady
Nadzorczej i wymagających jej akceptacji lub opinii, w szczególności dotyczących:
o Strategii Spółki i Grupy Kapitałowej PGNiG oraz strategicznych planów wieloletnich;
o celów zarządczych (MBO) dla członków Zarządu Spółki;
o planów działalności gospodarczej, w tym planów inwestycyjnych;
o planowanych i podejmowanych inwestycji i dezinwestycji;
o innych kwestii strategicznych.
6.2 System wspierający decyzje zarządcze
(GRI 103-2)
Zarządzanie kluczowymi obszarami biznesowymi GK PGNiG jest realizowane poprzez Politykę QHSE, która wyznacza cele i kierunki
działania oraz stanowi zapewnienie dotrzymania najwyższych standardów jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony
środowiska w odniesieniu do spełnienia wymagań i oczekiwań interesariuszy.
System Zarządzania Jakością, Ochroną Środowiska, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy – QHSE w PGNiG SA jest oparty
o wymagania norm: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 oraz dobre praktyki HSE sektora poszukiwania, wydobywania
i bezzbiornikowego magazynowania węglowodorów oraz przetwarzania i przesyłu gazu. System Zarządzania został potwierdzony
przez recertyfikację powyższych norm w 2021 r. Certyfikaty zgodności z wymaganiami ww. norm zostały utrzymane do 19.07.2024 r.
Dodatkowo Oddział PGNiG - Centralne Laboratorium Pomiarowo - Badawcze (CLPB) posiada System zarządzania zgodny z PN-EN
ISO/ IEC 17025:2018-02 oraz PN -EN ISO/IEC 17065:2013-03. CLPB jest akredytowane przez Polskie Centrum Akredytacji
na zgodność z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02 „Ogólne wymagania dotyczące kompetencji laboratoriów badawczych
i wzorcujących” jako: laboratorium wzorcujące posiadające certyfikat Nr AP 017 oraz laboratorium badawcze posiadające certyfikat
Nr AB 278.
System Zarządzania QHSE w PGNIG jest narzędziem zarządczym w zakresie prowadzonych działań operacyjnych. Zarządzanie
procesowe realizowane w ramach niego pozwala na monitorowanie prowadzonych działań w celu przeciwdziałaniu zdarzaniom
negatywnie wpływającym na realizację procesów, ocenę ich efektywności i skuteczności. Przekłada się to na osiąganie określonych
wyników ekonomiczno-finansowych oraz wykonanie celów biznesowych.
Nadzór nad skutecznym funkcjonowaniem Systemu Zarządzania QHSE pełni Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania QHSE
wspierany przez Pełnomocników Dyrektora w Oddziałach PGNiG. Pełnomocnik Zarządu jest uprawniony do reprezentowania PGNiG
w zakresie Systemu Zarządzania QHSE przed zewnętrznymi zainteresowanymi stronami.
Polityka QHSE Grupy PGNiG jest podstawowym dokumentem systemowym, który wyznacza kierunki działania w obszarze jakości,
środowiskowym i bezpieczeństwa i higieny pracy dla spółek z Grupy, ponieważ na niej opierają się systemy zarzadzania w spółkach
Grupy. Polityka podlega okresowej ocenie pod kątem jej użyteczności i aktualności.
Tab. 30 Systemy zarządzania i certyfikacja w wybranych jednostkach GK PGNiG
Jednostki
organizacyjne
Nazwa systemu (ZSZ,SZŚ,
SZJ, SZBHP, EMAS etc.)
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data Nazwa jednostki
certyfikującej
certyfikacji recertyfikacji
PGNiG SZJ – ISO: 9001:2015SZŚ –
ISO:14001:2015
SZBHP ISO 45001:2018
TAK 20.07.2021 19.07.2024 Buerau Veritas
Exalo Drilling
SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO: 14001:2015
SZBHP - ISO: 45001:2018
TAK
27.01.2020
27.01.2020
24.01.2020
26.01.2023
26.01.2023
23.01.2023
TÜV SÜD
Gazoprojekt
Zintegrowany System Zarządzania
wg standardu: PN—EN ISO 9001
TAK
30.03.2021
25.01.2024
PCBC
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 78 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Jednostki
organizacyjne
Nazwa systemu (ZSZ,SZŚ,
SZJ, SZBHP, EMAS etc.)
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data Nazwa jednostki
certyfikującej
certyfikacji recertyfikacji
PN-EN ISO
PN-EN ISO 45001
GEOFIZYKA Toruń ZSZ:
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
TAK 18.03.2011 11.03.2020 Lloyd's Register
GSP SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO:14001:2015
BHP- ISO:45001:2018
ISO 22301
ISO 27001
TAK 03.09.2018
03.09.2018
06.08.2020
27.11.2019
16.06.2021
05.08.2023
05.08.2023
05.08.2023
26.11.2022
15.06.2024
BSI
BSI
BSI
BSI
TÜV NORD
PGNiG OD SZBI zgodny z PN-EN ISO/IEC
27001:2017-06
System Zarządzania Ryzykiem
zgodny z PN-ISO 31000
TAK
NIE
16.06.2021
15.06.2024
TÜV NORD
PGNiG Technologie ZSZ:
SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO:14001:2015
SBHP – PN-18001:2004
PN-EN ISO/IEC 17025:2005
PN-EN ISO 3834-2:2007
API Spec. Q1 i API Spec. 6A
PN-EN 1090-1+A1:2012
PN-EN 15085-2:2007
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
30.09.2021
20.02.2020
09.05.2019
18.05.2021
08.06.2020
19.01.2022
19.12.2022
19.02.2022
08.05.2024
18.05.2024
07.06.2023
18.01.2025
UDT
UDT
Sieć Badawcza Łukasiewicz
Amerykański Instytut Naftowy
- API
Sieć Badawcza Łukasiewicz
TÜV NORD
PGNiG TERMIKA SZ BHP: PN-ISO 45001:2018
SZŚ: PN-EN ISO: 4001:2015-09
SZ: PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02
SZBI: PN-ISO/IEC 27001
SZJP UPS
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
22.10.2007
05.12.2007
27.04.2006
16.06.2015
22.10.2008 (popiół
kat. B)
13.10.2017 (ProAsh)
23.09.2020 (TERASZ)
20.08.2021
(TERMKRUSZ)
23.09.2019
23.09.2022
27.04.2022
16.06.2024
05.08.2021
05.08.2021
05.08.2021
05.08.2021
PCBC
PCBC
PCA
TÜV NORD
ITB
ITB
ITB
ITB
PSG SZ: ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
ISO 50001:2018
ISO 45001:2018
ISO 27001:2017
ISO 3834-2:2007
ISO 17025:2017
TAK
16.12.2016
16.12.2016
13.12.2019
03.12.2020
16.11.2018
28.03.2019
18.11.2020
29.11.2019
29.11.2019
29.11.2019
10.10.2021
TÜV NORD
Poprzez Politykę QHSE GK PGNiG deklaruje się do:
identyfikacji, nadzorowania oraz zapewnienia skuteczności procesów,
budowania trwałych relacji z klientami,
identyfikacji i przestrzegania aktów prawnych i innych wymagań,
wdrażania norm i standardów wynikających z dobrych praktyk, promowania bezpiecznych rozwiązań,
identyfikowania zagrożeń, w tym zdarzeń potencjalnie wypadkowych, w celu zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom
zawodowym, incydentom oraz awariom,
identyfikowania i ograniczania wpływu na środowisko,
wykonywania prac w sposób bezpieczny, zaplanowany, zorganizowany i nadzorowany,
skutecznego dążenia do stałej i trwałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
budowania kompetentnego, świadomego i zaangażowanego zespołu pracowniczego.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 79 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
6.3 Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem niefinansowym
(GRI 102-11; GRI 102-15; GRI 103-2; GOV-2/A1; GOV-2/A2; GOV-1/C3))
Zarządzanie ryzykiem w Grupie PGNiG
W celu stałego dążenia do wzrostu efektywności zarządzania ryzykiem wdrożono w PGNiG podejście zintegrowane, polegające
na ciągłym i skoordynowanym zarządzaniu poszczególnymi kategoriami ryzyka, uwzględniające zależności między nimi, ochronę
wszystkich zasobów Spółki oraz wpływ na realizację Strategii. Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem jest spójne
ze Strategią, stałym dążeniem do doskonałości operacyjnej oraz zasadami zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu.
System zarządzania ryzykiem wpisuje się w skoordynowaną współpracę pozostałych systemów zarządzania PGNiG, a jego
funkcjonowanie zaprojektowano tak, aby wspierać realizację celów operacyjnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz celów
określonych w Strategii GK PGNiG. System obejmuje zintegrowane i dopasowane zarządzanie poszczególnymi kategoriami ryzyk
w PGNiG i został zorganizowany w modelu trzech linii. Umożliwia to gromadzenie kompleksowej i ustrukturyzowanej informacji
o ryzykach w organizacji, monitorowanie poziomu ekspozycji na ryzyko w aspekcie realizacji celów operacyjnych i strategicznych
oraz koordynację obiegu informacji zarządczej.
Zgodnie z zaproponowanym modelem, zarządzanie ryzykiem odbywa się w poszczególnych kategoriach ryzyka, w oparciu o odrębne
wewnętrzne akty normatywne. Kategorie ryzyk wyodrębniono w ramach Systemu zarządzania ryzykiem w PGNiG ze względu
na obowiązujące normy lub wymagania prawne, które standaryzują lub nakazują zarządzać określonymi ryzykami
w wyspecjalizowany i odrębny sposób. Wyodrębniono trzy główne kategorie: ryzyka operacyjne, finansowe i prawne.
W ramach Systemu zarządzania ryzykiem wdrożono Politykę zarządzania ryzykiem w PGNiG SA, która definiuje systemowe
i zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem w Spółce i określa zasady mające doprowadzić do skutecznego minimalizowania
wpływu ryzyka na realizację celów operacyjnych i strategicznych Grupy.
W ramach Systemu wdrożono również Procedurę zarządzania ryzykiem i szansą w procesach PGNiG SA. Procedura ta opisuje
kolejność przebiegu poszczególnych etapów procesu, role i obowiązki uczestników oraz sposób procesu zarządzania ryzykiem
i szansą w PGNiG. Odnosi się do ryzyka operacyjnego w procesach określonych w Architekturze procesów Spółki.
Jednym z rodzajów ryzyk operacyjnych jest ryzyko środowiskowe i bhp, zarządzane w ramach Systemu Zarządzania Jakością,
Ochroną Środowiska, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy – QHSE w PGNiG, opartego na normach: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.
Zarządzanie ryzykiem oraz szansą jest podstawą efektywnego funkcjonowania Systemu Zarządzania QHSE. Jego celem jest
zapewnienie świadomości o istniejących zagrożeniach, ryzykach i stosowania odpowiednich środków kontroli oraz o szansach, które
Spółka może wykorzystać w celu podniesienia efektywności procesów.
Ponadto na potrzeby sporządzanych raportów oraz analiz i sprawozdań, ryzyka operacyjne mogą być grupowane ze względu
na charakteryzujące je cechy wspólne. Mogą one wynikać z procesów, w których występują dane ryzyka lub innych kryteriów
określonych na podstawie potrzeb biznesowych.
Za istotne Spółka uznaje grupę ryzyk niefinansowych ESG, występujących w zakresie zagadnień środowiskowych, klimatycznych,
społecznych, pracowniczych oraz etycznych, obejmujących poszanowanie praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu.
Zgodnie z przyjętymi regulacjami wszystkie procesy biznesowe poddawane są analizie w wyniku, której następuje identyfikacja
i ocena ryzyk mogących zakłócić osiągnięcie wyznaczonego celu procesu. Ocena ryzyka realizowana jest w oparciu o macierz
zawierającą pięciostopniową skalę skutku i prawdopodobieństwa w ramach, której określa się poziom ryzyka. Następnie definiowane
są działania w celu obniżenia parametrów ryzyka do poziomu akceptowalnego. Szczegółowa analiza ryzyka przeprowadzana jest
minimum raz w roku i biorą w niej udział osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie danego procesu. Ryzyko jest analizowane
i parametryzowane w oparciu o potencjalne przyczyny i skutki oraz prawdopodobieństwo zaistnienia. Jednocześnie uwzględniane
są aktualne środki kontroli, czyli mechanizmy zabezpieczające materializację ryzyka oraz wpływające na potencjalne zmniejszenie
skutków danego zdarzenia. Ponadto w ramach Systemu są gromadzone i analizowane informacje na temat materializacji ryzyka,
zarówno w formie potencjalnych incydentów, jak i wskaźników ryzyka KRI.
System zarządzania ryzykiem jest doskonalony i poddawany ocenie z punktu widzenia trafności doboru działań prewencyjnych
przyczyniających się do minimalizacji skutków ewentualnych ryzyk. Jednocześnie Grupa PGNiG poszerza katalog potencjalnych
zdarzeń, które mogą w przyszłości przerodzić się w potencjalne ryzyka. Każdorazowo przy identyfikacji ryzyk organizacja określa
działania w celu obniżenia poziomu ryzyk nieakceptowalnych lub ze względu na wyczerpane możliwości ich ograniczenia, podejmuje
decyzję o akceptacji ich poziomu i przechodzi do bieżącego monitorowania, aby nie dopuścić do ich zmaterializowania.
Realizacja koncepcji gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcie globalnych celów w zakresie ograniczania wpływu zmian klimatycznych
wymaga w podejściu do zarządzania ryzykiem uwzględnienia zagrożeń dla zrównoważonego rozwoju.
W aspekcie zarządzania ryzykiem niefinansowym, Grupa PGNiG koncentruje się na ograniczeniu możliwości materializacji ryzyk
niefinansowych wynikających z realizowanych działań biznesowych. Tym samym ze względu na rozbudowaną strukturę oraz
mnogość realizowanych procesów Członkowie Zarządu adekwatnie do obszarów kompetencyjnych odpowiadają za zarządzanie
ryzykiem w danym aspekcie. Zarządzanie ryzykiem wspierane jest przez wdrożony i certyfikowany System Zarządzania QHSE
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 80 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
w PGNiG, który pozwala identyfikować, oceniać i monitorować czynniki ryzyka w odniesieniu do znaczących aspektów
środowiskowych oraz obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy.
Rys. 9 Model zarządzania ryzykiem niefinansowym
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 81 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
6.4 Opis zagadnień etycznych
(GRI 102-16; GRI 102-17; GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3; GRI 406-1; GOV-3/C1A; GOV-3/C3; GOV-1/A7; GOV-3/C2;
GOV-1/C4; SOC-1/C4; SOC-1/C1; SOC-5/A1)
Grupa PGNiG prowadzi działalność zgodnie z zasadami etycznymi, respektując prawa człowieka oraz przestrzegając
obowiązujących przepisów prawa. Nadrzędnym dokumentem regulującym omawiany obszar jest Kodeks Etyki (Kodeks standardów
etycznych GK PGNiG) wdrożony w całej Grupie PGNiG. Organizacja postępuje transparentnie, w zgodzie z obowiązującymi
przepisami prawa, w tym w sposób wolny od jakichkolwiek przejawów korupcji i łapownictwa. Dbając o wypracowany wizerunek oraz
reputację Grupy PGNiG poprzez wewnętrzne regulacje realizuje cele związane z przedmiotowym obszarem. W organizacji przyjmuje
się zasady postępowania, odnoszące się do praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i walki z korupcją oraz
przestrzeganiem przepisów prawnych, zawarte m.in. w Karcie Narodów Zjednoczonych. Zasady te cieszą się globalną akceptacją
i wywodzą się z:
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy na temat Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych,
Deklaracji z Rio de Janeiro w Sprawie Środowiska i Rozwoju,
Konwencji ONZ Przeciwko Korupcji.
Należy podkreślić, że zagadnienia etyczne są szeroko definiowane w Grupie PGNiG. Obszar etyki jest regulowany poprzez poniższe
wiodące dokumenty:
System zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG,
Kodeks Etyki GK PGNiG,
Polityka transparentności menadżerów,
Procedura antymobbingowa i przeciwdziałania dyskryminacji,
Polityka antykorupcyjna i prezentowa GK PGNiG.
W organizacji funkcjonuje System zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG, który został oparty na fundamentach
etyki. System w sposób jednolity określa ramy i standardy zachowań pracowników, które są akceptowalne i pożądane w całej Grupie.
Priorytetem jest utrzymanie sytuacji niewystępowania przypadków łamania praw człowieka. W celu zachowania jasnych zasad
postępowania został uchwalony Kodeks Etyki, który reguluje przestrzeganie zasad etycznych w codziennej pracy oraz zobowiązuje
pracowników Grupy do respektowania praw człowieka. Przyjęte w nim wzorce etyczne znajdują swoje odzwierciedlenie
w dokumentach wspierających ich realizacje. Należy do nich, m.in. Polityka transparentności menadżerów, która wprowadza
podwyższoną kulturę korporacyjną, zapewniając transparentność w spółkach GK PGNiG. Procedura antymobbingowa
zobowiązująca pracowników do niestosowania mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy oraz wskazująca jak należy postępować
w przypadku zgłoszenia naruszeń. Celem organizacji jest całkowity brak łamania praw człowieka. Za wdrażanie i monitoring kwestii
przestrzegania praw człowieka odpowiedzialny jest Departament Prawny i Compliance oraz Departament Personalny w PGNiG.
GK PGNiG podejmuje wysiłki, aby budować organizację wolną od przejawów dyskryminacji i łamania praw człowieka. Dlatego też,
dokłada starań, aby stwarzać możliwość swobodnego wyrażania opinii w sprawach zawodowych z poszanowaniem godności
i odmienności poglądów. Jednocześnie nie dopuszcza do naruszania zasady równych szans zatrudnienia w wyniku szczególnego
faworyzowania lub jakiegokolwiek nadużyć. Warto zaznaczyć, że wobec osób naruszających zasady uczciwych i uprzejmych relacji
interpersonalnych przełożeni podejmują adekwatne do rodzaju nieakceptowalnych zachowań czynności dyscyplinujące.
Przestrzeganie zasad antykorupcyjnych jest kluczowe dla utrzymania wizerunku i postrzegania Grupy PGNiG jako etycznego
partnera w biznesie i pracodawcy. Tym samym przyjęte regulacje oraz normy postępowania zakazują podejmowania jakichkolwiek
działań, które noszą znamiona korupcji lub łapownictwa. PGNiG nie akceptuje przyjmowania, wręczania, obiecywania lub żądania
przez pracowników i współpracowników niewłaściwej korzyści majątkowej lub osobistej. Ponadto pracownicy zobligowani są unikać
sytuacji mogących prowadzić do powstania konfliktu interesów z podmiotami lub partnerami biznesowymi, z którymi Spółka
podejmuje współpracę. Jednocześnie w celu zachowania partnerskich relacji z interesariuszami pracownicy są zobligowani
do ewidencjonowania w rejestrze korzyści wszystkich otrzymanych lub wręczonych prezentów, których wartość przekracza 50 zł.
W tym obszarze dla Grupy PGNiG priorytetowe jest utrzymanie celu w postaci braku zdarzeń korupcyjnych. W organizacji
za osiągnięcie wskazanego celu oraz wdrażanie przyjętej polityki odpowiada Dział Compliance w Departamencie Obsługi
Korporacyjnej i Prawnej w PGNiG.
Partnerskie relacje oraz dobra współpraca z dostawcami są ważnym punktem prowadzonej działalności PGNiG. Spółka w kontaktach
z partnerami stosuje się do przyjętych wartości oraz komunikuje swoje podejście poprzez udostępnianie odpowiednich dokumentów.
Wszyscy partnerzy biznesowi mają możliwość zapoznania się z regułami antykorupcyjnymi obowiązującymi w PGNiG na stronie
internetowej https://pgnig.pl/dzialania-spoleczne/odpowiedzialny-biznes/compliance-i-etyka-w-gk-pgnig. Ponadto Grupa PGNiG
w odpowiedzialny sposób podchodzi do współpracy z podmiotami wyłanianymi w drodze przetargu. Postępowania zakupowe
przygotowywane i prowadzone są z poszanowaniem zasad proporcjonalności, przejrzystości, celowości, gospodarności, rzetelności,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 82 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców przy zachowaniu interesu Grupy. Poza tym czynności związane
z przygotowaniem i przeprowadzeniem postępowania zakupowego wykonują osoby zapewniające bezstronność i obiektywizm.
Wybór wykonawców odbywa się w oparciu o wewnętrzne regulaminy i instrukcje zakupowe.
W celu podnoszenia świadomości w obszarze zagadnień antykorupcyjnych w PGNiG dla wszystkich pracowników zostało
uruchomione szkolenie z tematyki compliance, obejmujące zagadnienia antykorupcyjne i etyczne. Szkolenie prowadzone jest
w formie e-learningu. Wszyscy nowo przyjmowani pracownicy są zobowiązani, wykonać oraz zaliczyć test z wiedzy, który kończy
szkolenie. Warto zaznaczyć, że co sześć miesięcy w Grupie PGNiG weryfikowane jest przestrzeganie zasad antykorupcyjnych
w postaci składania oświadczeń przez pracowników o braku zdarzeń korupcyjnych lub ewentualnie w przypadku ich zaistnienia -
opisu stwierdzonych zdarzeń. Ponadto w całej Grupie za pośrednictwem newsletterów objaśniane i przypominane są podstawowe
zasady dotyczące składania okresowych oświadczeń antykorupcyjnych, a także zasady dotyczące wręczania oraz przyjmowania
prezentów. Odbywa się ciągła promocja i edukacja pożądanych postaw oraz innych zapisów Kodeksu Etyki w kanałach komunikacji
wewnętrznej.
6.5 Stosowanie polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A1)
Prowadzenie działalności zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa to jeden z priorytetów PGNiG. W związku z tym w Spółce
istnieją przejrzyste regulacje wewnętrzne, które stanowią wytyczne postępowania dla spółek należących do Grupy PGNiG oraz ich
pracowników i współpracowników. Podstawą do realizacji wskazanych priorytetów jest działalność zgodna z wdrożonym Systemem
zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG. System ten porządkuje i reguluje najważniejsze kwestie obszaru
dotyczące w szczególności:
kompetencji właściwych organów odpowiedzialnych za zarządzanie etyką i compliance w GK PGNiG,
sposobów koordynacji i wymiany informacji w zakresie naruszenia przepisów prawa, zwyczajów przyjętych na rynku, norm
branżowych, zasad dobrych praktyk rynkowych i norm etycznych w GK PGNiG,
obowiązków spółek z GK PGNiG w zakresie zabezpieczenia ryzyk z obszarów etyki i compliance.
Przestrzeganie praw człowieka w Grupie PGNiG wspierane jest poprzez wdrożony Kodeks Etyki (Kodeks standardów etycznych GK
PGNiG). Kodeks powstał w celu ujednolicenia i skonsolidowania standardów etycznych obowiązujących w GK PGNiG. Wśród
podstawowych wartości, które są najważniejszymi z zasad postępowania spisanymi na łamach Kodeksu wymienić należy:
odpowiedzialność – podstawa codziennego działania wszystkich pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska,
a jednocześnie wyzwanie, które mobilizuje ich do dbania o wspólne dobro oraz środowisko naturalne,
wiarygodność – długotrwałe i konsekwentne budowanie wysokiej kultury komunikacji, opartej o zasady dialogu, stymulującej
atmosferę zaufania wśród wszystkich interesariuszy Grupy,
partnerstwo – budowanie trwałych, opartych na wzajemnym zaufaniu i obopólnie korzystnych relacji, w ramach Grupy
PGNiG – z pracownikami i organizacjami związkowymi oraz na zewnątrz – z klientami, społecznościami lokalnymi i innymi
uczestnikami rynku,
jakość – zapewnienie wysokiego poziomu dostarczanych przez Grupę produktów i świadczonych usług z uwzględnieniem
zasady ciągłego doskonalenia poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii, usprawnianie systemów zarządzania
i kształtowanie etycznego środowiska w Grupie PGNiG, w zgodzie z aspiracjami klientów, pracowników i wszystkich
partnerów.
Powyższe wartości w Grupie PGNiG są drogowskazem w podejmowanych działaniach oraz w relacjach ze społecznościami
lokalnymi. Traktowane są jako nadrzędna misja realizowana na rzecz polskiego społeczeństwa. Fundamentalne zasady, takie jak:
„czyń dobro, unikaj zła” oraz „traktuj innych, tak jak sam chciałbyś być traktowany” stanowią podstawę do rozwijania pozostałych
istotnych norm postępowania.
Wytyczne Kodeksu Etyki wspierane są przez Politykę transparentności menadżerów, która wprowadza wyższy standard kultury
organizacyjnej, w szczególności w zakresie przeciwdziałania konfliktowi interesów członków organów oraz osób z wyższej kadry
kierowniczej spółek Grupy. Zapisy dokumentu:
definiują, czym jest konflikt interesów oraz jak przeciwdziałać sytuacjom skutkującym powstaniem potencjalnych lub
rzeczywistych konfliktów interesów,
wskazują obowiązki informacyjne względem spółki oraz zasady postępowania wobec osób najbliższych,
określają sankcje za naruszenia postanowień Polityki,
zabezpieczają w sposób należyty interes PGNiG.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 83 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Poszanowanie różnorodności pracowników oraz respektowanie ich praw jest elementem polityki antymobbingowej oraz
przeciwdziałania dyskryminacji w GK PGNIG. Grupa podejmuje działania sprzyjające budowaniu pozytywnych relacji między
pracownikami i środowiskiem pracy, dzięki czemu każda zatrudniona osoba czuje się szanowana. W związku z powyższym Grupa
sprzeciwia się dyskryminacji, mobbingowi, prześladowaniu czy molestowaniu, w tym seksualnemu. Regulacje polityki zawarte są
w regulaminach pracy poszczególnych jednostek oraz w Systemie zarządzania etyką i compliance w GK PGNiG. Wdrożone
postanowienia polityki:
definiują zachowania niepożądane, które mogą mieć miejsce zarówno w miejscu wykonywania pracy, jak i w podróży
służbowej, delegacji oraz wszelkich innych miejscach związanych z wykonywaniem obowiązków służbowych pracowników;
wskazują sposoby przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz molestowaniu oraz przestrzegają przed skutkami
niezastosowania się do regulacji oraz stwarzania sytuacji zachęcających do ich łamania;
dostarczają informacji o podejmowanych działaniach, które mają na celu promowanie pożądanych postaw,
upowszechnianie wiedzy na temat zjawiska mobbingu, dyskryminacji, molestowania oraz monitorowanie stosowania
procedur antymobbingowych w praktyce;
wskazują obowiązki pracowników, mających na celu przestrzeganie przyjętych zasad, unikanie stosowania zachowań
niepożądanych oraz reagowanie i interweniowanie w sytuacji zaistnienia zachowań wykraczających poza normy społeczne;
określają sposoby zgłoszenia skargi w przypadku zaistnienia sytuacji noszącej znamiona mobbingu, dyskryminacji lub
molestowania oraz zasady postępowania prowadzonego przez Komisję.
Grupa PGNiG przestrzega w prowadzonej działalności przepisów antykorupcyjnych. W tym zakresie organizacja kieruje się również
regulacjami ponadnarodowymi takimi jak: Konwencja o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych
w międzynarodowych transakcjach handlowych, która została przyjęta przez OECD w 1999 roku oraz Amerykańska Ustawa
o Zagranicznych Praktykach Korupcyjnych (FCPA).
Każdy z pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska, ma obowiązek poszanowania przepisów prawa lokalnego,
krajowego oraz międzynarodowego, uwzględniając przy tym regulacje antykorupcyjne, które zostały ujęte w ramach Polityki
antykorupcyjnej i prezentowej GK PGNiG oraz obowiązującego w Grupie Kodeksu Etyki.
Regulacje zawarte w Polityce antykorupcyjnej i prezentowej GK PGNiG:
określają obowiązki PGNiG oraz pozostałych spółek należących do Grupy, a także ich pracowników i współpracowników
w zakresie przestrzegania zasad zapobiegania zjawiskom korupcyjnym oraz przedstawiają informacje i wytyczne dla
pracowników i współpracowników w zakresie identyfikacji przejawów korupcji oraz postępowania w takich wypadkach;
dostarczają wytycznych w zakresie przyjmowania i wręczania upominków, prezentów czy zaproszeń na imprezy
rozrywkowe, uzupełniając tym samym postanowienia Kodeksu Etyki, Polityka wskazuje szczególne wytyczne dotyczące
udziału w imprezach reprezentacyjnych oraz oferowania i przyjmowania prezentów w czasie postępowania zakupowego;
definiują, jakie czyny mogą być uznane za korupcję i wskazują działania zakazane, których podejmowanie jest zagrożone
odpowiedzialnością karną; ponadto, w oparciu o kodeks karny, Polityka wskazuje minimalny i maksymalny wymiar kary
grożący pracownikom w przypadku przyjęcia, żądania lub udzielenia korzyści majątkowych, osobistych lub ich obietnicy;
wskazują zasady postępowań zakupowych, w ramach których powinno być możliwe ustalenie źródeł pozyskania informacji
dotyczących przedmiotu zamówienia, identyfikacji osób przygotowujących warunki udziału w postępowaniu, w tym kryteria
oceny oraz wzór umowy, jak również określenie zadań członków komisji przetargowej oraz indywidualnej odpowiedzialności;
Polityka wskazuje zalecenia w zakresie sposobu prowadzenia komunikacji z oferentami, kierując się zasadą równego
dostępu do informacji;
dostarczają szereg zaleceń w zakresie kontrolowania realizacji zapisów Polityki oraz podejmowania działań prewencyjnych,
mających na celu minimalizację ryzyka wystąpienia zdarzenia korupcyjnego lub konfliktu interesów.
6.6 Uzyskane wyniki etyczne
Jedną z nadrzędnych zasad całej Grupy PGNiG jest działanie w sposób uczciwy i etyczny. PGNiG i podmioty z GK PGNiG mają
reputację podmiotów uczciwych zarówno w zakresie swoich praktyk zarządczych, jak i w stosunkach z kontrahentami i klientami,
dlatego tak istotne jest, aby tę reputację utrzymać. W związku z powyższym, kluczowym jest, aby Grupa PGNiG jako całość tworzyła
etyczne środowisko działania. Aby zarówno każda z zatrudnionych w niej osób, jak i każdy ze współpracujących z nią podmiotów
podejmowali działania zapobiegające i walczyli z wszelkimi przejawami zachowań korupcyjnych.
Kodeks Etyki GK PGNiG nawiązuje do Konwencji ONZ Przeciwko Korupcji jako jednej z podstaw działania rozpoznawanych przez
Grupę. Polityka GK PGNiG przewiduje bezwzględny obowiązek przestrzegania w prowadzonej działalności obowiązujących
przepisów antykorupcyjnych, z uwzględnieniem wskazanych regulacji międzynarodowych oraz regulacji antykorupcyjnych
wprowadzonych w innych krajach, w których GK PGNiG prowadzi działalność.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 84 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Narażenie na korupcję
(GRI 205-1)
Grupa PGNiG jako odpowiedzialny partner biznesowy dokonała oceny wszystkich swoich jednostek organizacyjnych pod względem
możliwości wystąpienia zdarzenia o charakterze korupcyjnym. Powyższe ryzyko zidentyfikowane zostało na bardzo niskim poziomie
ze względu na fakt, że w ostatnich 5 latach nie odnotowano żadnego zdarzenia korupcji. Ponadto na ocenę wpłynęły również
wdrożone wewnętrzne regulacje, które w jasny sposób definiują zasady postępowania w kontaktach biznesowych, pozwalające
na uniknięcie sytuacji korupcyjnej oraz prowadzone szkolenia, aktualizujące i nowelizujące wiedzę pracowników z omawianego
obszaru. Przeprowadzona ocena wykazała, że wszystkie jednostki organizacyjne są narażone na korupcję w takim samym stopniu,
w związku z tym GK stosuje w każdej z nich działania prewencyjne w równym zakresie.
Tab. 31 Ocena jednostek pod względem ryzyka wystąpienia korupcji
Jednostka organizacyjna
Procent jednostek organizacyjnych ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji stan na:
2021 r. 2020 r.
PGNiG
95% 95%
GK PGNiG
91% 91%
Szkolenia antykorupcyjne
(GRI 205-2)
Obszar szkoleniowy jest istotnym elementem pozwalającym na przeciwdziałanie korupcji w GK PGNiG. W minionym okresie
sprawozdawczym w Grupie PGNiG zostały przeprowadzone szkolenia mające na celu upowszechnianie wiedzy oraz dobrych praktyk
w zakresie budowania kultury organizacyjnej wolnej od przejawów korupcji. W 2021 roku realizowano działania pozwalające
na poinformowanie wszystkich pracowników o polityce i procedurach antykorupcyjnych. Ponadto dla części pracowników
zorganizowano szkolenia omawiające w szerszym stopniu przedmiotowe zagadnienie.
Szkolenia i świadomość antykorupcyjna
Tab. 32 Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji oraz
przeszkolonych w tym zakresie w 2021 r. w GK PGNiG
Jednostka organizacyjna
Procent członków organów zarządzających,
których poinformowano o polityce i procedurach
antykorupcyjnych organizacji:
Procent organów zarządzających, którzy przeszli
szkolenie w zakresie przeciwdziałania korupcji i
łapownictwu
PGNiG
100% 100%
GK PGNiG
100% 70%
Odsetek pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji
Tab. 33 Procent pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji w 2021 r. w GK PGNiG oraz
przeszkolonych w tym zakresie, z podziałem na kategorie pracowników:
Jednostka organizacyjna
Procent pracowników, których poinformowano o
polityce i procedurach antykorupcyjnych
organizacji:
Procent pracowników, którzy przeszli szkolenie w
zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
w 2021 r.
PGNiG
wyższa kadra zarządzająca 100% 20%
średnia kadra zarządzająca 100% 8%
pozostali pracownicy 100% 30%
GK PGNiG
wyższa kadra zarządzająca 100% 63%
średnia kadra zarządzająca 100% 32%
pozostali pracownicy 100% 27%
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 85 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
W GK PGNiG w 2021 roku kontynuowano cykl obowiązkowych szkoleń e-learningowych w obszarze etyki oraz przeciwdziałania
korupcji. W ramach szkoleń zostały zrealizowane istotne tematy związane z mobbingiem i postępowaniem wobec sygnalistów. Grupa
będzie realizowała również odrębny plan szkoleń z powyższego zakresu dla kadry menadżerskiej
Całkowita liczba partnerów biznesowych, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji:
Spółki GK PGNiG informują swoich partnerów biznesowych o zasadach obowiązujących w GK PGNiG. Polityka antykorupcyjna jest
dostępna na stronach korporacyjnych Grupy pod adresem:
https://pgnig.pl/documents/10184/46753/popr+POLITYKA+ANTYKORUPCYJNA++I+PREZENTOWA+GK+PGNiG+19.07.2017.pdf/
33392f29-f568-4057-8e89-2e008566ab06 .
Zgłoszenia korupcji
(GRI 205-3)
Grupa PGNiG potępia w swojej działalności stosowanie korupcji w jakiejkolwiek formie. Celem wszystkich spółek z GK PGNiG jest
całkowita eliminacja wszelkich zdarzeń korupcyjnych mogących mieć miejsce w GK PGNiG.
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
Tab. 34 Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych w 2021 r.
Jednostka organizacyjna Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych
PGNiG
0
GK PGNiG
0
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
(GRI 406-1)
Tab. 35 Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2021 r.
Jednostka organizacyjna Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2021 r.
PGNiG
0
GK PGNiG
0
W PGNiG i całej GK PGNiG nie stwierdzono żadnych potwierdzonych przypadków dyskryminacji.
6.7 Bezpieczeństwo i ochrona danych
W PGNiG obowiązuje System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI), który ma certyfikację zgodności z normą PN-EN
ISO/IEC 27001:2017-06. Jego podstawę stanowią dokumenty: Polityka Bezpieczeństwa Informacji (PBI) oraz Polityka
Bezpieczeństwa Teleinformatycznego (PBT). Określają one ramy zasad przetwarzania informacji, w tym szczególnie danych
osobowych w Spółce. Dodatkowo PGNiG kompleksową ochronę danych osobowych w PGNiG i wybranych podmiotach z GK PGNiG
zapewnia obowiązująca Polityka Ochrony Danych GK PGNiG.
Bezpieczeństwo informacji dla PGNiG oznacza:
ochronę zasobów informacji oraz środków służących do jej przetwarzania;
zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości przetwarzania informacji;
systematyczne zarządzanie ryzykiem poprzez identyfikację zasobów, zagrożeń z nimi związanych i wyborem działań
zabezpieczających zasoby;
analizę wprowadzanych zmian w Spółce i ich wypływu na bezpieczeństwo zasobów informacji.
Głównymi celami wdrożenia SZBI jest zapewnienie bezpieczeństwa danych oraz zapewnienie ciągłości świadczonych usług.
Realizuje się je przez:
zapewnienie zgodności działań z obowiązującym prawem;
ochronę wykorzystywanych systemów informatycznych przed nieupoważnionym dostępem, fizycznym zniszczeniem oraz
działalnością szkodliwego oprogramowania;
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 86 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa i zaangażowanie ich w ochronę informacji;
zapewnienie ciągłej analizy ryzyka utraty informacji;
zapewnienie doskonalenia Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji.
Szczególnym rozwiązaniem są zasady zarządzania incydentami zdefiniowane w ramach PBT, które skupiają zasady reagowania
na incydenty teleinformatyczne z uwzględnieniem koordynacji realizacji działań wynikających z incydentów przez Pełnomocnika
Zarządu ds. SZBI.
Reguły obowiązujące w ramach SZBI podlegają ciągłemu monitorowaniu i zarządzaniu zmianami zgodnie z certyfikowanymi regułami
nadzorowania dokumentacji zintegrowanych systemów zarządzania.
Wszystkie osoby posiadające dostęp do zasobów informacyjnych PGNiG zobowiązane są do przestrzegania przyjętych w Systemie
zasad oraz dbałości o jego rozwój i skuteczność wdrażanych rozwiązań.
Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta i utraty danych
(GRI 418-1)
W 2021 r. PGNiG i większości spółek z Grupy nie odnotowano żadnych uzasadnionych skarg dotyczących naruszeń prywatności
klientów i utraty danych.
Jedynie w przypadku PGNiG OD (spółka obsługuje najliczniejszą grupę klientów w GK PGNiG - ponad 7 mln) Inspektor Ochrony
Danych spółki zarejestrował 308 przypadków naruszeń ochrony danych osobowych. 307 z nich uzyskało poziom ryzyka
niewymagający informowania o naruszeniu Urzędu Ochrony Danych Osobowych (UODO), ani podmiotów danych. Jednakże
w jednym przypadku dotyczącym działań pracownika PGNiG OD (obecnie byłego - umowa o pracę została z nim niezwłocznie
rozwiązana) na szkodę spółki oraz jej klientów, poziom ryzyka oceniono jako wysoki. Sprawa prowadzona przez Prokuraturę,
po sporządzeniu aktu oskarżenia została przez organy ścigania skierowana do sądu. Po uzyskaniu przez IOD PGNiG OD
z Prokuratury informacji o ustaniu okoliczności uniemożliwiających PGNiG OD wywiązanie się z obowiązków wynikających z art. 33
i 34 RODO, PGNiG OD dokonał w styczniu 2022 r. formalnego powiadomienia UODO o naruszeniu (w lutym 2021 r. spółka
przekazała UODO wstępną informację w tej sprawie) oraz poinformował 4 klientów PGNiG OD o naruszeniu ich danych.
W odniesieniu do każdego przypadku naruszenia, przeprowadzano oceny ryzyka naruszenia praw i wolności osób, których dane
podlegały naruszeniu, w tym pod kątem obowiązku poinformowania UODO lub podmiotu danych o naruszeniu, bazując
na metodologii ENISA.
Przypadki niezgodności z regulacjami
(GRI 416-2)
W 2021 roku Grupa PGNiG nie odnotowała wpływu powiadomień lub skarg dot. niezgodności z regulacjami i dobrowolnie
stosowanymi kodeksami związanymi z wpływem produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo.
6.8 Ryzyka etyczne i sposoby zarządzania
(GRI 102-15)
Grupa PGNiG identyfikuje ryzyka niefinansowe mogące wystąpić w organizacji w obszarze etycznym. Tym samym analizie
poddawane są ryzyka, które mogą w przyszłości się zmaterializować. W poniższej tabeli wskazane jest w jaki sposób organizacja
zarządza danymi ryzykami, przeciwdziałając ich zaistnieniu.
Tab. 36 Ryzyka dotyczące aspektów etycznych
Aspekty etyczne
Lp. Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Poziom
ryzyka
22
1
Ryzyko wystąpienia zjawiska korupcji
i łapownictwa.
Stosowanie zasad zawartych w Polityce antykorupcyjnej i
prezentowej GK PGNiG, Kodeksie Etyki GK PGNiG czy Systemie
zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG oraz
Polityce Transparentności Menadżerów. Dokumenty w szczególności
wspierają i regulują zarządzaniem ww. ryzykiem.
Skierowane do pracowników działań informacyjnych i edukacyjnych,
które zwiększają poziom znajomości regulacji, wartości wśród
pracowników oraz ich świadomość odnośnie potencjalnych
konsekwencji naruszeń, w tym szkolenia etyczne i antykorupcyjne.
średni
22
Poziom ryzyka jest to wielkość ryzyka wyrażona w postaci kombinacji jego skutków oraz jego prawdopodobieństwa wystąpienia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 87 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty etyczne
Lp. Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Poziom
ryzyka
22
2 Utrata reputacji wizerunku spółki jako
rzetelnej organizacji budzącej zaufanie
może stać się powodem daleko idących
negatywnych konsekwencji prawnych.
Wdrożone w Grupie regulacje prawne, tj. Polityka antykorupcyjna i
prezentowa GK PGNiG, Kodeks Etyki GK PGNiG, System
zarządzania etyką i compliance w GK PGNiG.
Uświadamianie pracowników o obowiązujących regulacjach,
dostępność do dokumentów, obowiązek znajomości ww. regulacji
oraz szkolenia pracowników.
niski
3 Ryzyko niekorzystnego rozporządzania
mieniem spółki przez skorumpowanego
pracownika, w tym nadużycia w zakresie:
oszustwa (poświadczenie nieprawdy
w zakresie wykonania usługi),
kradzieży mienia,
pozyskania i wykorzystania informacji
stanowiących: tajemnicę
przedsiębiorstwa, sensytywnych
informacji handlowych, danych
osobowych oraz informacji niejawnych
w sposób niezgodny z prawem,
manipulacji danymi związanymi
z raportowaniem w celu uniknięcia
konsekwencji służbowej lub uzyskania
premii,
konfliktu interesów,
zmowy przetargowej,
cyberprzestępczości,
ujawniania danych kontaktowych
potencjalnych Klientów GK PGNiG,
sprzeniewierzenia składników
majątkowych GK PGNiG.
Stosowanie w praktyce obowiązujących regulacji takich jak:
o Kodeks Etyki,
o Zasady ochrony danych osobowych,
o Zasady przeciwdziałania nadużyciom oraz wytyczne
postępowania antykorupcyjnego,
o Program Zgodności,
o Instrukcja ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa,
o Instrukcja udzielania zamówień i dokonywania wydatków,
o Procedura realizacji inwestycji,
o Zasady postępowania dotyczące naliczania kar umownych,
o Wzorce umów.
Platforma zakupowa eB2B,
Kontrola instytucjonalna,
Kontrola funkcjonalna.
niski
4 Przyjęcie/wręczenie prezentu, upominku
bez zgłoszenia go do rejestru korzyści.
Zwiększanie świadomości pracowników poprzez odpowiednie
komunikowanie regulacji antykorupcyjnych, w tym stosowanie cyklicznych
przypominań w formie wiadomości e-mailowych o konieczności
przestrzegania regulacji antykorupcyjnych. Zobowiązanie pracowników do:
zgłaszania informacji o przyjętych lub wręczonych prezentach,
zawiadamiania o stwierdzonych zdarzeniach korupcyjnych,
składania oświadczeń o braku stwierdzenia zdarzeń korupcyjnych.
niski
5 Niedostateczna świadomość pracowników
(niezależnie od zajmowanego stanowiska)
w zakresie potrzeby monitorowania
i raportowania o zaistnieniu zdarzeń
korupcyjnych (w tym domniemanych).
Przygotowywanie newsletterów do komunikacji wewnętrznej,
Przeprowadzanie szkoleń podnoszących świadomość i wiedzę,
Wprowadzenie i stosowanie odpowiednich regulacji wewnętrznych.
niski
6 Wyciek lub utrata danych.
Funkcjonowanie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji
(SZBI), mającego certyfikację zgodności z normą PN-EN ISO/IEC
27001:2017-06. Przestrzeganie zasad wynikających z Polityki
Bezpieczeństwa Informacji (PBI) oraz Polityki Bezpieczeństwa
Teleinformatycznego (PBT).
Stosowanie Procedury Kryzysowej oraz procedury Tajemnicy
Przedsiębiorstw.
średni
7
Ryzyko nierespektowania praw
pracowniczych. Działania, zachowania
dotyczące pracownika lub skierowane
przeciwko niemu m. in. nierówne
traktowanie, dyskryminacja, mobbing.
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki dotyczących przeciwdziałania
mobbingowi, określenie działań prewencyjnych oraz reguł
postępowania w sytuacji wystąpienia zgłoszenia mobbingu. Każdy
nowo zatrudniony pracownik zapoznaje się i podpisuje Informację
dotyczącą przepisów o równym traktowaniu w zatrudnieniu (art. 941
k.p.) oraz zapoznaje się z treścią Regulaminu Pracy
Przedsiębiorstwa).
Przeprowadzenie szkoleń i edukacji w zakresie praw pracowniczych,
szczególnie wśród menadżerów.
średni
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 88 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
7. Informacje uzupełniające
7.1 Tabela wskaźników niefinansowych
(GRI 102-55)
Tab. 37 Tabela wskaźników niefinansowych GRI Standards
Wskaźnik Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) /
Komentarz
Zakres raportowania
GRI 102-1 Nazwa organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-2
Opis działalności organizacji, główne
marki, produkty i usługi
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej
organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-4
Lokalizacja działalności
operacyjnej
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-5
Forma własności i struktura prawna
organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-6
Rynki obsługiwane przez
organizację
2.2. Struktura funkcjonowania GK PGNiG pełny
GRI 102-7 Skala działalności
2.2. Struktura funkcjonowania GK PGNiG
2.2.2. Spółki Grupy Kapitałowej PGNiG
pełny
GRI 102-8
(SOC-5/C2)
Informacje o pracownikach
i współpracownikach
5.3.1. Zatrudnienie pełny
GRI 102-9 Charakterystyka łańcucha dostaw
2.2.1. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK
PGNiG
pełny
GRI 102-10
Znaczące zmiany w
raportowanym okresie dotyczące
rozmiaru, struktury, formy
własności lub łańcucha wartości
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-11
(GOV-2/A1)
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób
organizacja stosuje zasadę ostrożności
6.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym;
pełny
GRI 102-12
Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez
organizację
2.5.2. Organizacje i stowarzyszenia
3.2.2. Strategia zrównoważonego rozwoju
GK PGNiG
pełny
GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach 2.5.2. Organizacje I stowarzyszenia pełny
Strategia
GRI 102-15
(GOV-1/C3;
(GOV-2/A2)
Opis kluczowych wpływów i ryzyk
4.3. Ryzyka i szanse związane z klimatem
6.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
pełny
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów
zidentyfikowanych jako istotne
wraz ze wskazaniem ograniczeń
4.1. Kluczowe działania GK PGNiG
w zakresie ochrony klimatu i środowiska;
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowanie polityki i
procedury dot. bhp
5.4.1. Opis zagadnień społecznych;
6.4. Opis zagadnień etycznych
pełny
GRI 103-2
(GOV-3/C1)
(GOV-3/C3)
Podejście do zarządzania
3.1. Misja i wizja,
6.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
6.2. System wspierający procesy zarządcze,
pełny
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 89 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) /
Komentarz
Zakres raportowania
(SOC-1/C1) 4.1. Kluczowe działania GK PGNiG
w zakresie ochrony klimatu i środowiska;
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowanie polityki i
procedury dot. bhp
5.4.1. Opis zagadnień społecznych;
6.4. Opis zagadnień etycznych
GRI 103-3 Ocena podejścia do zarządzania
3. Strategia biznesowa i CSR
4.1. Kluczowe działania GK PGNiG
w zakresie ochrony klimatu i środowiska;
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowanie polityki i
procedury dot. bhp
5.4.1. Opis zagadnień społecznych;
6.4. Opis zagadnień etycznych
pełny
GRI 203-2 Pośredni wpływ ekonomiczny
2.3. Rola głównych spółek GK PGNiG w
realizacji celu zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego kraju
5. Społeczeństwo
częściowy
Etyka
GRI 102-16
(GOV-1/C2;
(SOC-1/C1)
Wartości, zasady, kodeks etyki,
standardy i normy zachowania
6.4. Opis zagadnień etycznych;
6.5. Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
pełny
GRI 102-17
(GOV-1/C4)
(GOV-3/C1)
Standardy i normy dotyczące etyki
6.4. Opis zagadnień etycznych;
6.5. Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
pełny
GRI 205-1
Całkowita liczba i procent
zakładów ocenionych pod kątem
ryzyka wystąpienia korupcji oraz
zidentyfikowane znaczące ryzyka
6.6.1. Narażenie na korupcję częściowy
GRI 205-2
Komunikacja i szkolenia
poświęcone politykom i
procedurom antykorupcyjnym
6.6.2. Szkolenia antykorupcyjne częściowy
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i
podjęte działania
6.6.3. Zgłoszenia korupcji pełny
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków
dyskryminacji (incydentów
o charakterze dyskryminacyjnym)
I podjętych działań naprawczych
6.6.4. Liczba przypadków
dyskryminacji
pełny
GRI 416-2
Przypadki niezgodności
z regulacjami związane
z wpływem produktów i usług
na zdrowie I bezpieczeństwo
6.7. Bezpieczeństwo i ochrona
danych
pełny
GRI 418-1 Naruszenia prywatności klientów
6.7. Bezpieczeństwo i ochrona
danych
pełny
Zarządzanie
GRI 102-18
(GOV-1/C1)
Struktura zarządzania 6.1. Organy zarządzające i nadzorujące pełny
GRI 102-22
(GOV-1/A1)
Liczba i płeć członków najwyższego
organu nadzorczego/zarządczego oraz
jego komitetów
5.3.1. Zatrudnienie;
6.1. Organy zarządzające i nadzorujące
pełny
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 90 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) /
Komentarz
Zakres raportowania
Zaangażowanie interesariuszy
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych
przez organizację
2.5.1. Interesariusze GK PGNiG pełny
GRI 102-41
Procent pracowników objętych umowami
zbiorowymi
5.3.2. Pracownicy objęci zbiorowym układem
pracy
pełny
GRI 102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji
interesariuszy
2.5.1. Interesariusze GK PGNiG
pełny
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy
włączając częstotliwość angażowania
według typu i grupy interesariuszy
2.5.1. Interesariusze GK PGNiG
pełny
GRI 102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane
przez interesariuszy
2.5.1. Interesariusze GK PGNiG
pełny
Zagadnienia środowiskowe
GRI 201-2 Implikacje finansowe i inne ryzyka
oraz szanse dla działań
organizacji wynikające ze zmian
klimatycznych
4.3. Ryzyka i szanse związane
z klimatem
częściowy
GRI 301-1
Wykorzystywane materiały
I surowce
4.7.1. Wykorzystywane materiały i surowce częściowy
GRI 302-1
(CCE-6/C1)
Zużycie energii w organizacji 4.7.2. Zużycie energii w GK PGNiG częściowy
GRI 302-2
(CCE-6/C2)
Energia zakupiona z zewnątrz 4.7.2. Zużycie energii w GK PGNiG częściowy
wsk. własny
1
Zużycie wody 4.7.3. Zużycie wody w GK PGNiG pełny
GRI 304-2
(ENV-4/C1)
Wpływ na bioróżnorodność 4.7.4. Wpływ na bioróżnorodność pełny
GRI 305-1
(CCE-4/C1)
Emisja do atmosfery (zakres 1)
4.7.5. Bezpośrednia emisja gazów
cieplarnianych (scope 1)
pełny
GRI 305-7
(ENV-5/C1)
Emisja do atmosfery 4.7.6. Redukcja emisji gazów cieplarnianych pełny
wskaźnik
własny 2
Całkowita ilość wygenerowanych
ścieków
4.7.7. Całkowita ilość ścieków wg jakości
i docelowego miejsca przeznaczenia
pełny
wskaźnik
własny 3
(ENV-7/C3)
Odpady wygenerowane przez organizację
i sposoby postępowania
4.7.8. Gospodarka odpadami pełny
GRI 306-3
(ENV-6/C1)
Zdarzenia ze skutkami dla
środowiska
4.7.9. Zdarzenia środowiskowe pełny
Tematy pracownicze
GRI 401-2
Świadczenia zapewniane pracownikom
pełnoetatowym, które nie przysługują
pracownikom tymczasowym lub
zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin,
w podziale na główne lokalizacje
prowadzenia działalności
5.1.1. Polityka wynagradzania i benefity pełny
GRI 403-1
System zarządzania bezpieczeństwem
I higieną pracy
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowane polityki
I procedury dot. bezpieczeństwa i higieny
pracy
pełny
GRI 403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie
wypadków
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowane polityki
I procedury dot. bezpieczeństwa i higieny
pracy
pełny
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 91 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) /
Komentarz
Zakres raportowania
GRI 403-3 Służby bezpieczeństwa i higieny pracy
5.2.2. Opis obszaru oraz stosowane polityki
I procedury dot. bezpieczeństwa i higieny
pracy
pełny
GRI 403-6 Promocja zdrowia
5.1.7. Programy promocji zdrowia dla
pracowników
pełny
GRI 403-7
Zapobieganie i łagodzenie wpływu na
zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy
5.3.5. Mierniki działań z zakresu
bezpieczeństwa prowadzonych prac
częściowy
GRI 403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzaniem
BHP
5.3.5.1. Pracownicy objęci systemem
zarządzania bezpieczeństwa i higieną
pracy
częściowy
GRI 403-9
(SHS-3/C1)
Urazy związane z pracą
5.3.5.2. Liczba wypadków przy pracy w GK
PGNiG
częściowy
GRI 404-1
(SOC-7/C2)
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku
przypadająca na pracownika w podziale na
płeć oraz na kategorię pracowników
5.3.3. Liczba godzin szkoleniowych częściowy
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności
menedżerskich i kształcenia ustawicznego,
które wspierają ciągłość zatrudnienia
pracowników oraz ułatwiają zarządzanie
końcem kariery zawodowej
5.1.3. Programy menadżerskie i
zarządzanie zmianą pokoleniową
częściowy
GRI 404-3
(SOC-6/C1)
Procent pracowników otrzymujących
regularne oceny swoich wyników oraz
informacje rozwoju zawodowego, w podziale
na płeć oraz kategorię pracowników
5.3.4. Ocena pracy częściowy
GRI 405-1
(SOC-5/C3)
Różnorodność w organach
zarządczych i kadrze
pracowniczej
5.3.1. Zatrudnienie częściowy
Zagadnienia społeczne
wskaźnik
własny 4
Liczba beneficjentów programów
społecznych
5.4.6 Liczba projektów społecznych i ich
beneficjentów
pełny
wskaźnik
własny 5
Liczba wspartych inicjatyw i
wydarzeń
5.4.6 Liczba projektów społecznych i ich
beneficjentów
pełny
Raportowanie
GRI 102-45 Podmioty ujęte w raporcie 1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu
1.2. Metodyka i stosowane zasady
sprawozdawcze
pełny
GRI 102-47
Istotne tematy zidentyfikowane w procesie
definiowania zawartości raportu
1.3. Istotne tematy do zaraportowania pełny
GRI 102-48
Zmiany i korekty w stosunku do
poprzedniego raportu
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-49
Znaczące zmiany w stosunku do
poprzedniego raportu dotyczące zakresu,
zasięgu
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-50 Okres raportowania 1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu 1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-52 Cykl raportowania 1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu pełny
GRI 102-53 Osoba kontaktowa 7.2. Kontakt pełny
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 92 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) /
Komentarz
Zakres raportowania
GRI 102-54 Oświadczenie o raportowaniu według GRI
1.2. Metodyka i stosowane zasady
sprawozdawcze
pełny
GRI 102-55 Indeks treści GRI 7.1. Tabela wskaźników niefinansowych pelny
GRI 102-56 Potwierdzenie wiarygodności
1.2. Metodyka i stosowane zasady
sprawozdawcze
pełny
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 93 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
7.2 Kontakt
Krzysztof Pęcherski
Główny specjalista ds. CSR
Dział CSR
Departament Marketingu
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA
ul. M. Kasprzaka 25
01-224 Warszawa
E-mail: krzysztof.pecherski@pgnig.pl
7.3 Definicje i przeliczniki
Definicje
Ilekroć w niniejszym Sprawozdaniu Zarządu na temat informacji niefinansowej dot. PGNiG i Grupy Kapitałowej PGNiG za rok 2021
występują poniższe frazy i w treści sprawozdania nie jest wskazane inaczej, następujące skróty i wyrażenia należy interpretować
Tab. 38 Zestawienie skrótów
Skrót Objaśnienie
Nazwy własne spółek i oddziałów
PGNiG, Spółka, Emitent PGNiG S.A. jako podmiot dominujący grupy kapitałowej
GK PGNiG, Grupa PGNiG Grupa Kapitałowa PGNiG, w skład której wchodzi PGNiG S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki zależne
CLPB Oddział Centralne Laboratorium Pomiarowo-Badawcze PGNiG S.A.
ECSW Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A.
EXALO EXALO Drilling S.A.
Gazoprojekt PGNiG Gazoprojekt S.A.
Geofizyka Kraków GEOFIZYKA Kraków Sp. z o.o. w likwidacji
Geofizyka Toruń GEOFIZYKA Toruń Sp. z o.o.
GEOVITA GEOVITA S.A.
GSP Gas Storage Poland Sp. z o.o.
PGG Polska Grupa Górnicza Sp. z o.o.
PGNiG OD PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o.
PGNiG Technologie PGNiG Technologie Sp. z o.o.
PGNiG Termika, Termika PGNiG TERMIKA S.A.
PGNiG Termika EP PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa S.A.
PUN PGNiG Upstream Norway AS
PGNiG UNA PGNiG UPSTREAM NORTH AFRICA B.V.
Polski Gaz TUW Polski Gaz Towarzystwo Ubezpieczeń wzajemnych
PSG Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.
PST PGNiG Supply & Trading GmbH
PST ES PST Europe Sales GmbH
Nazwy instytucji, podmiotów rynku kapitałowego i rynków energii
EEX European Energy Exchange (giełda energii w Niemczech)
GASPOOL GASPOOL Balancing Services GmbH (hub w Niemczech)
GAZ-SYSTEM Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A.
GPW Giełda Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie
KRS Krajowy Rejestr Sądowy
NCG NetConnect Germany GmbH & Co. KG (hub w Niemczech)
NBP National Balancing Point (hub w Wielkiej Brytanii)
Terminal LNG terminal LNG im. Prezydenta Lecha Kaczyńskiego w Świnoujściu
TGE Towarowa Giełda Energii S.A.
TTF Title Transfer Facility
URE Urząd Regulacji Energetyki
Stosowane jednostki
bbl 1 baryłka ropy naftowe
boe ekwiwalent baryłki ropy naftowej
LNG skroplony gaz ziemny (ang. liquefied natural gas)
MWt 1 megawat energii cieplnej
MWe 1 megawat energii elektrycznej
NGL gaz składający się z cięższych niż metan molekuł: etanu, propanu, butanu, izobutanu itp. (ang. natural gas liquids)
PJ 1 petadżul
TWh 1
terawatogodzina
Wskaźniki ekonomiczne i finansowe
EBIT zysk operacyjny (ang. earnings before deducting interest and taxes)
EBITDA
zysk operacyjny przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych, podatków, amortyzacji (ang.
earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)
EBITDA skorygowana EBITDA skorygowana o odpisy z tytułu trwałej utraty wartości majątku trwałego
EV wartość przedsiębiorstwa (ang. enterprise value)
P/BV wskaźnik cena rynkowa/wartość księgowa (ang. price/book value)
P/E wskaźnik Cena/Zysk (ang. price to earnings)
ROA wskaźnik rentowności aktywów
ROE wskaźnik rentowności kapitału własnego
Rentowność sprzedaży netto zysk netto odniesiony do przychodów ze sprzedaży
Pozostałe
C ciepłownia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 94 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
EC elektrociepłownia
GIM Grupa Instalacji Magazynowych
IM instalacje magazynowe
KPMG kawernowy podziemny magazyn gazu
NWZ Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
NZW Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
PMG podziemny magazyn gazu
WZ Walne Zgromadzenie
ZW Zgromadzenie Wspólników
Stosowane waluty
zł, PLN kwoty wyrażone polskich złotych
euro, EUR kwoty wyrażone euro
dolar, USD kwoty wyrażone dolarach amerykańskich
NOK kwoty wyrażone w koronie norweskiej
SEK kwoty wyrażone w koronie szwedzkiej
UAH kwoty wyrażone w hrywnie ukraińskiej
OMR kwoty wyrażone w rialu omańskim
Przeliczniki
Tab. 39 Zestawienie przeliczników
Przeliczniki
1 mld m
3
gazu
ziemnego
1 mln t ropy
naftowej
1 mln t LNG 1 PJ 1 mln boe 1 TWh
1 mld m
3
gazu ziemnego 1 0,90 0,73 38 6,45 10,972
1 mln t ropy naftowej 1,113 1 0,81 42,7 7,5 - 7,8* 11,65
1 mln t LNG 1,38 1,23 1 55 8,68 14,34
1 PJ 0,026 0,23 0,019 1 0,17 0,28
1 mln boe 0,16 0,128 - 0,133* 0,12 6,04 1 1,70
1 TWh 0,091 0,086 0,07 3,6 0,59 1
* stosowany przelicznik różny dla ropy naftowej wydobywanej w Polsce i Norwegii
7.4 Indeks tabel zawartych w Sprawozdaniu
Tab. 1 Matryca istotności zagadnień ................................................................................................................................................... 5
Tab. 2 Wstępna kwalifikacja działalności GK PGNiG do Taksonomii za 2021 r. w oparciu o stan regulacyjny na 31.12.2021 r. ...... 11
Tab. 3 Lista grup interesariuszy z opisem, sposobem komunikacji oraz głównymi poruszanymi przez nich kwestiami i zagadnieniami
.......................................................................................................................................................................................................... 13
Tab. 4 Lista organizacji i stowarzyszeń – GK PGNiG ........................................................................................................................ 16
Tab. 5 Cele Strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG wraz z realizacją .................................................................................. 24
Tab. 6 Zużycie surowców i paliw w GK PGNiG w latach 2020-2021 ................................................................................................. 38
Tab. 7 Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2020-2021 ................................................................................................................. 39
Tab. 8 Zużycie wody w GK PGNiG w podziale na źródło pochodzenia w latach 2020-2021............................................................. 39
Tab. 9 Najważniejsze przedsięwzięcia spółek GK PGNiG mające wpływ na bioróżnorodność ......................................................... 40
Tab. 10 Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych w podziale na segmenty działalności GK PGNiG w latach 2018-2021 ........... 47
Tab. 11 Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS w latach 2020-2021 .................................... 47
Tab. 12 Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza przez GK PGNiG w latach 2020-2021 ......................................... 48
Tab. 13 Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w latach 2020-2021 ........................................... 48
Tab. 14 Sposób zagospodarowania odpadów w GK PGNiG w latach 2020-2021 ............................................................................ 49
Tab. 15 Sposób zagospodarowania odpadów wydobywczych w latach 2020-2021 .......................................................................... 49
Tab. 16 Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów .................................................................................................................... 59
Tab. 17 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2021) ...... 59
Tab. 18 Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2021 r. ............................................. 60
Tab. 19 Rady Nadzorcze Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2021 r. ............................................ 60
Tab. 20 Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy (w proc.) ....................................................................................................... 60
Tab. 21 Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych w 2021 r. (w proc.) ..................................... 61
Tab. 22 Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika w latach 2018-2021 .................................................... 61
Tab. 23 Odsetek osób objętych procesem oceny pracy w GK PGNiG. ............................................................................................. 61
Tab. 24 Pracownicy objęcie systemem oceny pracy według płci i kategorii zatrudnienia .................................................................. 62
Tab. 25 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w 2021 r. (odsetek pracowników) ................ 62
Tab. 26 Liczba wypadków przy pracy w latach 2020-2021................................................................................................................ 63
Tab. 27 Ryzyka aspektów pracowniczych ......................................................................................................................................... 71
Tab. 28 Ryzyka aspektów BHP ......................................................................................................................................................... 72
Tab. 29 Ryzyka społeczne i sposób zarządzania nimi ...................................................................................................................... 73
Tab. 30 Systemy zarządzania i certyfikacja w wybranych jednostkach GK PGNiG .......................................................................... 77
Tab. 31 Ocena jednostek pod względem ryzyka wystąpienia korupcji .............................................................................................. 84
Tab. 32 Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji
oraz przeszkolonych w tym zakresie w 2021 r. w GK PGNiG ........................................................................................................... 84
Tab. 33 Procent pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji w 2021 r. w GK PGNiG
oraz przeszkolonych w tym zakresie, z podziałem na kategorie pracowników: ................................................................................. 84
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 95 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 34 Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych w 2021 r. ...................................................................................................... 85
Tab. 35 Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2021 r. ..................................................................................................... 85
Tab. 36 Ryzyka dotyczące aspektów etycznych ............................................................................................................................... 86
Tab. 37 Tabela wskaźników niefinansowych GRI Standards ............................................................................................................ 88
Tab. 38 Zestawienie skrótów ............................................................................................................................................................. 93
Tab. 39 Zestawienie przeliczników .................................................................................................................................................... 94
7.5 Indeks rysunków zawartych w Sprawozdaniu
Rys. 1 Model biznesowy GK PGNiG ................................................................................................................................................... 7
Rys. 2 Wykaz jednostek GK PGNiG podlegających konsolidacji metodą pełną (na dzień 31.12.2021 roku) ...................................... 9
Rys. 3 Macierz interesariuszy ............................................................................................................................................................ 13
Rys. 4 Kluczowe elementy Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ................................ 23
Rys. 5 Prognozy zapotrzebowania na gaz ziemny według Polityki Energetycznej Polski do 2040 r. ................................................ 35
Rys. 6 Kierunki działań GK PGNiG w celu osiągnięcia neutralności klimatycznej wg Polityki ESG GK PGNiG ................................ 36
Rys. 7 Struktura zatrudnienia w GK PGNiG na koniec roku w podziale na płeć ................................................................................ 60
Rys. 8 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników w 2021 r. według płci i stanowiska pracy .................... 61
Rys. 9 Model zarządzania ryzykiem niefinansowym ......................................................................................................................... 80
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2021
Strona 96 z 96 Dokument podpisany elektronicznie
8. Oświadczenie Zarządu PGNiG i zatwierdzenie Sprawozdania
Zarząd PGNiG oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, niniejsze Sprawozdanie Zarządu dotyczące informacji niefinansowej z
działalności PGNiG SA i Grupy Kapitałowej PGNiG zawiera prawdziwy obraz sytuacji Spółki i Grupy.
Zarząd PGNiG SA:
Prezes Zarządu Paweł Majewski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu Przemysław Wacławski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu Arkadiusz Sekściński
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu Robert Perkowski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu Artur Cieślik
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu Magdalena Zegarska
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Warszawa, 22 marca 2022 r.