Pozostała działalność
Matrix
Obecna struktura Grupy Kapitałowej PGNiG jest efektem specyficznych uwarunkowań funkcjonowania Grupy, historii i przeprowadzonych przekształceń. Celem badania struktury kapitałowej jest przeprowadzenie analizy zasadności zaangażowania kapitałowego w spółki uzupełniające podstawową działalność Grupy. Ponadto w ramach zasobów majątkowych Grupy Kapitałowej PGNiG znajduje się wiele zbędnych nieruchomości, gruntów, budynków i lokali niezwiązanych z podstawową działalnością, które generują koszty. Wobec skali tego zjawiska i poziomu kosztów dla Grupy, należy podjąć działania systemowe w celu optymalizacji kosztów utrzymania zbędnych nieruchomości i zintensyfikowania procesów sprzedażowych nieruchomości.
W odpowiedzi na powyższe problemy, Zarząd PGNiG uchwałą z 15 kwietnia 2014 roku powołał Projekt Matrix. Sponsorem powołanego Projektu jest Pan Wiceprezes Waldemar Wójcik.
Celem biznesowym Projektu jest ograniczenie zaangażowania PGNiG w działalność niewpływającą bezpośrednio na realizację strategii Grupy PGNiG i zwolnienie tym samym środków na działalność podstawową. Zakres Projektu Matrix dotyczy dwóch aspektów:
- sprzedaży nieruchomości zbędnych lub wykorzystywanych w niewielkim stopniu przez podmioty z Grupy PGNiG,
- optymalizacji zaangażowania kapitałowego PGNiG w akcje i udziały w spółkach niezwiązanych bezpośrednio z podstawową działalnością Grupy.
W realizacji założonych celów w Projekcie Matrix niezbędne jest zaangażowanie wykwalifikowanych pracowników z Grupy PGNiG, którzy będą współtworzyć zespoły, mając istotny wpływ na efekty prac.
Projekt Matrix powiązany jest z realizowanym od czerwca 2014 roku Programem Poprawy Efektywności (PPE) w Grupie PGNiG, w szczególności z inicjatywą 15. PPE – „Dezinwestycje kapitałowe i majątkowe”.
Działania podjęte w obszarze nieruchomości
W obszarze nieruchomości podjęto następujące działania:
- dokonano wstępnej inwentaryzacji nieruchomości zbędnych stanowiących własność PGNiG oraz spółek zależnych,
- w ramach przeprowadzonych analiz na obecnym etapie prac zespołu zidentyfikowano 481 nieruchomości zbędnych z punktu widzenia podstawowej działalności Grupy PGNiG, z czego 167 nieruchomości uznano za aktywa o wysokim lub średnim potencjale sprzedaży.
Wpływ spowolnienia gospodarczego, aktualna tendencja i perspektywa rozwoju rynku nieruchomości wskazuje na istotę w wyborze prawidłowego podejścia przy opracowaniu modelu organizacji sprzedaży w Grupie PGNiG.
Na podstawie opracowanego przez Zespół Projektowy zapytania o informację uruchomiono postepowanie zakupowe na usługi doradcze w celu wypracowania podejścia do sprzedaży nieruchomości zbędnych.
Efektem prac Projektu Matrix w obszarze nieruchomości zbędnych (non-core) będą m.in.:
- identyfikacja, klasyfikacja oraz określenie planów działań wobec nieruchomości zbędnych w Grupie PGNiG,
- zdefiniowanie i inwentaryzacja nieruchomości zbędnych,
- opracowanie planów działań dla poszczególnych grup nieruchomości i indywidualnych działań wobec nieruchomości uznanych za priorytetowe,
- opracowanie „Strategii zarządzania nieruchomościami non-core w Grupie PGNiG” oraz wdrożenie modelu organizacji sprzedaży nieruchomości zbędnych,
- opracowanie optymalnego modelu organizacji sprzedaży nieruchomości zbędnych,
- utworzenie zespołu do obsługi procesów zbycia nieruchomości zbędnych w Grupie PGNiG.
